“兩學一做，追趕超越”推動藍天能源改革創(chuàng)新
2016-12-14 15:23:41
來源：西部決策網(wǎng)
分享到
西部決策網(wǎng)訊（記者：李承明）陜西核工業(yè)集團藍天能源有限公司作為一家新成立的公司，積極開展“兩學一做“學習教育，將黨的思想建設(shè)放在首位，以黨章黨規(guī)為基本要求，教育所有員工按公司行為規(guī)范要求自己的言行，進一步堅定理想信念，為藍天能源推進改革創(chuàng)新提供了充足動力。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)運營模式
經(jīng)過堅持不懈的學習實踐，藍天能源取得了重要的發(fā)展成果，突破了傳統(tǒng)貿(mào)易的上游找貨源，下游找買家，利用供應(yīng)鏈金融手段拓展業(yè)務(wù)。精準定位商業(yè)模式，運用平臺思維快速拓展市場。并且緊貼市場操作實際，探索靈活多元的業(yè)務(wù)鏈條，注重與行業(yè)巨頭為合作，發(fā)展緊密聯(lián)系的合作關(guān)系等。這些舉措為藍天能源的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新內(nèi)部管理機制
藍天能源在汲取企業(yè)管理的好經(jīng)驗好方法基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。雖然公司人員不多，但根據(jù)員工的專業(yè)及其特長，通過認真分析公司人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)實際需求，不斷摸索，把“事業(yè)部制”的組織體系確定為公司管理架構(gòu)模式， “事業(yè)部制”讓同一個崗位的同一個人，可以在不同的事業(yè)部擔任相應(yīng)崗位角色。最明顯的效果就是職責權(quán)利劃分比較明確，使決策機構(gòu)和執(zhí)行層有效銜接，較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，也有利于考核評比獎懲。
改革創(chuàng)新結(jié)碩果
“兩學一做”學習教育提高了黨員素質(zhì)能力，也體現(xiàn)在完成的經(jīng)濟指標上。開年伊始，集團公司向藍天能源下達了經(jīng)營收入10億元，利潤總額600萬元的指標?？梢哉f，這個指標對藍天能源這樣一個組建運營剛滿一年，只有十幾個人的小團隊而言，還是具有相當?shù)奶魬?zhàn)性。但是經(jīng)過了藍天能源領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工共同努力之下，截至10月末，藍天能源已經(jīng)實現(xiàn)了經(jīng)營收入8.56億，利潤502萬元。在煤價持續(xù)攀升的大環(huán)境下，我們相信藍天能源定會抓住機遇，追趕超越，在年末全面完成集團公司下達的經(jīng)濟指標。
藍天能源將會繼續(xù)深化“兩學一做”，增強“四個意識”，更加扎實地把黨中央和集團黨委的各項決策部署落到實處，通過提升企業(yè)管理水平、加強企業(yè)創(chuàng)新、推進企業(yè)精神文明建設(shè)、加快重點項目建設(shè)等各項工作，為集團公司跨越發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級做出新貢獻 。
返回頂部