陜煤集團神南檸條塔礦業(yè)公司打通了“兵頭將尾”成長通道
2017-12-25 17:33:24
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)-西部大開發(fā)訊（記者王瑞鵬 通訊員 丁倫義 楊帆）班組建設(shè)一直是陜煤集團神南檸條塔礦業(yè)公司推進綜合管理進程中，實施的一項守前沿、抓基礎(chǔ)、提素質(zhì)的基礎(chǔ)工程。作為兵頭將尾的班組長，是推進班組建設(shè)的關(guān)鍵人員。如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)激勵班組長人選，打通“兵頭將尾”的成長通道，是該公司近幾年來始終探索實踐的課題。
成本管理研討會
制度搭臺立規(guī)矩。2012年4月，該公司站在企業(yè)發(fā)展長遠的角度，將班組建設(shè)提高到了綜合管理的基礎(chǔ)工作的層面加以實施。在組織基層單位區(qū)隊長和班組長以及機關(guān)有關(guān)管理人員，在對淮南、淮北和神華寧煤集團開展班組長公推公選工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《班組長公推公選和10%末尾淘汰實施辦法》，成立了班組長公推公選工作委員會，對班組長的公推公選作出了具體規(guī)定，使班組長的產(chǎn)生有了規(guī)矩。
十強班組專題座談會
全員參與齊推選。凡區(qū)隊需增補或改選班組長前，都要在征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門同意后，向該公司工會提交選舉請示和后備人選推薦名單，經(jīng)該公司工會同意后，組織召開班組長公推公選大會，由所在單位班組80%以上員工參加，實行差額選舉。參加競爭班組長的成員，每人進行競爭發(fā)言，向班組成員表明自己的態(tài)度和方法，隨后，通過民主投票的方式，選舉產(chǎn)生班組長。很多班組成員紛紛表示，我選出來的我聽他的話；很多選舉出的班組長表示，我競爭上了就要領(lǐng)著大伙干。
評優(yōu)評差嚴考核。為了激勵班組長切實發(fā)揮好兵頭將尾的作用，該公司將班組長公推公選和班組建設(shè)月度考核相結(jié)合，對一次評為排名較后的班組長，指定專人進行提醒；對兩次評為排名較后的班組長，指定專人進行幫扶；對連續(xù)三次考核被評為最差的班組，原則上對該班組的班組長進行淘汰。自2012年5月實行班組長公推公選以來，先后在16個基層單位，公開選舉聘任班組長97名，淘汰班組長29名。
公推公選顯成效。推行班組長公推公選幾年來，該公司的班組建設(shè)取得了一定成效。基本消除了過去職工對區(qū)隊選拔任用班組長的誤解，建立了公開透明的選人用人機制。有效提高了班組長的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，增強了員工對班組長的認同感。班組長隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，在現(xiàn)有的95名班組長中，大專以上文化程度班組長人數(shù)由原來的35%提高到了78%，近三成的青年班組長走上了區(qū)隊管理崗位，其中有4名已被破格提拔為采掘區(qū)隊長。
隨著該公司班組建設(shè)的推進，已經(jīng)贏得了省總工會和省能源化工地質(zhì)工會的高度肯定。當(dāng)前，正在圍繞十強班組建設(shè)目標更加細化各項任務(wù)，向著更高的目標邁進。
成本管理研討會
十強班組專題座談會
評優(yōu)評差嚴考核。為了激勵班組長切實發(fā)揮好兵頭將尾的作用，該公司將班組長公推公選和班組建設(shè)月度考核相結(jié)合，對一次評為排名較后的班組長，指定專人進行提醒；對兩次評為排名較后的班組長，指定專人進行幫扶；對連續(xù)三次考核被評為最差的班組，原則上對該班組的班組長進行淘汰。自2012年5月實行班組長公推公選以來，先后在16個基層單位，公開選舉聘任班組長97名，淘汰班組長29名。
公推公選顯成效。推行班組長公推公選幾年來，該公司的班組建設(shè)取得了一定成效。基本消除了過去職工對區(qū)隊選拔任用班組長的誤解，建立了公開透明的選人用人機制。有效提高了班組長的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，增強了員工對班組長的認同感。班組長隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，在現(xiàn)有的95名班組長中，大專以上文化程度班組長人數(shù)由原來的35%提高到了78%，近三成的青年班組長走上了區(qū)隊管理崗位，其中有4名已被破格提拔為采掘區(qū)隊長。
隨著該公司班組建設(shè)的推進，已經(jīng)贏得了省總工會和省能源化工地質(zhì)工會的高度肯定。當(dāng)前，正在圍繞十強班組建設(shè)目標更加細化各項任務(wù)，向著更高的目標邁進。
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