甘肅兩當(dāng)縣鄉(xiāng)村旅游致富路在云屏的探索實踐
2018-03-21 14:40:37
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)——西部大開發(fā)訊(帥華鋒 通訊員 馬存福 張維)近年來，甘肅兩當(dāng)縣依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，大力推動鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推廣“景區(qū)帶村”、“能人帶戶”、“公司+農(nóng)戶”、“合作社+農(nóng)戶”等旅游扶貧模式，有力帶動了群眾增收。
在中國綠色名鄉(xiāng)——云屏，就立足當(dāng)?shù)厣剿鷳B(tài)、人文魅力等資源優(yōu)勢，積極探索“旅游+扶貧”模式，用活旅游資源牌，提升旅游知名度，讓更多群眾借助旅游實現(xiàn)了增收致富。
傾力發(fā)展農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧
堅持以市場需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，大力挖掘“過農(nóng)家生活、吃鄉(xiāng)村淡飯、品粗茶青酒”的長壽文化。以棉老長壽村為中心，輻射帶動全鄉(xiāng)將生態(tài)旅游逐步向集休閑、娛樂、養(yǎng)生、度假為一體的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，從單一化向多元化轉(zhuǎn)型，增加鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者，拓寬群眾增收門路。
目前，全鄉(xiāng)已建成農(nóng)家客棧19戶、農(nóng)家樂49戶，鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人數(shù)達(dá)到了300余人（貧困戶占比約20%）。帶貧方式上，主要以雇傭勞動力和篩選有能力的貧困戶為主。待模式運作成熟后，政府主導(dǎo)地位逐步向群眾自主過度，將進(jìn)一步激活貧困戶內(nèi)生動力，增強(qiáng)他們造血功能。
組建兩當(dāng)號子表演隊
深入挖掘以“云屏四寶”（核桃、臘肉、明溜子、兩當(dāng)號子）為主要特色的民俗文化。掛牌成立了“兩當(dāng)號子藝術(shù)社”，吸收擅長、熱愛兩當(dāng)號子的60余名農(nóng)戶為社員（貧困戶占30%），組建了一支兩當(dāng)號子專業(yè)表演隊，排演了一臺約40分鐘的號子節(jié)目，分赴省內(nèi)各地演出，一臺演出人均可實現(xiàn)凈收入100元。2017年人均增收1500元。
同時，通過在店子村青酒廣場和黃疙瘩號子演藝臺演繹云屏本地原汁原味的文化盛宴，成為景區(qū)一大特色，吸引了省內(nèi)外游客。
精心發(fā)展小康互助組
各村黨支部牽頭組建了鄉(xiāng)村旅游小康互助組12個，帶動貧困戶56人，以農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧雇傭勞動力、收購代銷農(nóng)產(chǎn)品為主要方式，幫助貧困戶戶均增收2000余元。推行“黨支部+專業(yè)合作社+貧困戶”模式，成立鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社。合作社負(fù)責(zé)分配貧困戶勞動力和農(nóng)特產(chǎn)品；村支部作為第三方發(fā)揮監(jiān)督職能，在業(yè)務(wù)發(fā)生時，提留每筆交易收入的1%—3%持續(xù)壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。通過互助組、合作社等模式帶動，形成了全村參與、互相幫助、有序經(jīng)營和黨支部牽頭、互助組搭臺、貧困戶唱戲、合作社圓夢的良好局面。
因地制宜探索“三變”
為推進(jìn)“三變”改革，激活農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動力，讓閑置的“死資產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;活資源”，使土地資源由“低產(chǎn)出”向“高產(chǎn)出”轉(zhuǎn)變，云屏鄉(xiāng)規(guī)劃了千余畝蜜源植物種植，由成立的黑水田園管理服務(wù)有限公司，與農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，用于公司發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，為蜂農(nóng)補(bǔ)充大量蜜源。公司在從事觀光農(nóng)業(yè)、旅游推介、各類培訓(xùn)會議、節(jié)慶活動籌辦、導(dǎo)游講解、餐飲住宿管理等服務(wù)的同時，利用千畝蜜源植物，建設(shè)榨油坊、磨坊，增加旅游看點，吸引更多游客，實現(xiàn)多元化收入。
同時，公司還將帶動群眾以土地或勞動力入股，流轉(zhuǎn)土地的群眾既有土地入股后的分紅，還可到公司務(wù)工賺錢學(xué)技術(shù)，更可以抽出時間和精力更好地發(fā)展中蜂養(yǎng)殖，實現(xiàn)了由過去傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的單一收入向今后“股金+租金+工資+分紅+技術(shù)福利”等多重收入的轉(zhuǎn)變，將打造一支發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的生力軍。
傾力發(fā)展農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧
堅持以市場需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，大力挖掘“過農(nóng)家生活、吃鄉(xiāng)村淡飯、品粗茶青酒”的長壽文化。以棉老長壽村為中心，輻射帶動全鄉(xiāng)將生態(tài)旅游逐步向集休閑、娛樂、養(yǎng)生、度假為一體的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，從單一化向多元化轉(zhuǎn)型，增加鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者，拓寬群眾增收門路。
組建兩當(dāng)號子表演隊
深入挖掘以“云屏四寶”（核桃、臘肉、明溜子、兩當(dāng)號子）為主要特色的民俗文化。掛牌成立了“兩當(dāng)號子藝術(shù)社”，吸收擅長、熱愛兩當(dāng)號子的60余名農(nóng)戶為社員（貧困戶占30%），組建了一支兩當(dāng)號子專業(yè)表演隊，排演了一臺約40分鐘的號子節(jié)目，分赴省內(nèi)各地演出，一臺演出人均可實現(xiàn)凈收入100元。2017年人均增收1500元。
同時，通過在店子村青酒廣場和黃疙瘩號子演藝臺演繹云屏本地原汁原味的文化盛宴，成為景區(qū)一大特色，吸引了省內(nèi)外游客。
精心發(fā)展小康互助組
各村黨支部牽頭組建了鄉(xiāng)村旅游小康互助組12個，帶動貧困戶56人，以農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧雇傭勞動力、收購代銷農(nóng)產(chǎn)品為主要方式，幫助貧困戶戶均增收2000余元。推行“黨支部+專業(yè)合作社+貧困戶”模式，成立鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社。合作社負(fù)責(zé)分配貧困戶勞動力和農(nóng)特產(chǎn)品；村支部作為第三方發(fā)揮監(jiān)督職能，在業(yè)務(wù)發(fā)生時，提留每筆交易收入的1%—3%持續(xù)壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。通過互助組、合作社等模式帶動，形成了全村參與、互相幫助、有序經(jīng)營和黨支部牽頭、互助組搭臺、貧困戶唱戲、合作社圓夢的良好局面。
因地制宜探索“三變”
為推進(jìn)“三變”改革，激活農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動力，讓閑置的“死資產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;活資源”，使土地資源由“低產(chǎn)出”向“高產(chǎn)出”轉(zhuǎn)變，云屏鄉(xiāng)規(guī)劃了千余畝蜜源植物種植，由成立的黑水田園管理服務(wù)有限公司，與農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，用于公司發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，為蜂農(nóng)補(bǔ)充大量蜜源。公司在從事觀光農(nóng)業(yè)、旅游推介、各類培訓(xùn)會議、節(jié)慶活動籌辦、導(dǎo)游講解、餐飲住宿管理等服務(wù)的同時，利用千畝蜜源植物，建設(shè)榨油坊、磨坊，增加旅游看點，吸引更多游客，實現(xiàn)多元化收入。
同時，公司還將帶動群眾以土地或勞動力入股，流轉(zhuǎn)土地的群眾既有土地入股后的分紅，還可到公司務(wù)工賺錢學(xué)技術(shù)，更可以抽出時間和精力更好地發(fā)展中蜂養(yǎng)殖，實現(xiàn)了由過去傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的單一收入向今后“股金+租金+工資+分紅+技術(shù)福利”等多重收入的轉(zhuǎn)變，將打造一支發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的生力軍。
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