趙令歡談金融行業(yè)對(duì)外開(kāi)放：競(jìng)爭(zhēng)中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)
2019-03-25 15:52:42
來(lái)源：人民網(wǎng)
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3月23 - 25日，第20屆“中國(guó)發(fā)展高層論壇”在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館舉行。弘毅投資董事長(zhǎng)趙令歡在人民網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)訪談間接受專訪。
——談金融行業(yè)對(duì)外開(kāi)放對(duì)本土金融機(jī)構(gòu)的影響
趙令歡表示，“競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)，會(huì)讓弱者知道怎么變強(qiáng)”。
他說(shuō)，“我覺(jué)得中國(guó)的從業(yè)者，不管在什么樣地位的從業(yè)者，都會(huì)很歡迎把規(guī)則、規(guī)范制定得更好，也會(huì)很歡迎競(jìng)爭(zhēng)。而且，弘毅本來(lái)就是國(guó)際資本、中國(guó)投資，做中國(guó)專家。我覺(jué)得國(guó)外的大金融機(jī)構(gòu)，要到中國(guó)來(lái)起真正的作用，就要充分的本地化。而在它們本土化的過(guò)程中，我們這些在本土投資的基金，不管是從從業(yè)的人員角度來(lái)講，還是從各個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)講，都有機(jī)會(huì)通過(guò)合作提升自己。”
——談數(shù)字化
趙令歡解釋說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+是整個(gè)數(shù)字化重要的基礎(chǔ)，“現(xiàn)在的數(shù)字化可以追溯到過(guò)去，從信息化這一輪開(kāi)始，人類的基本的生活方式由于有了計(jì)算機(jī)和移動(dòng)通訊，由于兩者的結(jié)合，到現(xiàn)在的大量數(shù)據(jù)采集，然后在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上用互聯(lián)網(wǎng)的方式互通，用強(qiáng)悍的計(jì)算能力去模擬或者推演人的思維和人的需求，從而引發(fā)了我們出行不再考慮要用車，變成了無(wú)人駕駛。最近這十多年在投資界有獨(dú)角獸，實(shí)際上這些獨(dú)角獸都是觀察某些人的基本行為，然后用跳躍的方式、現(xiàn)在的技術(shù)，去幫人解決基本訴求，就產(chǎn)生了所謂的顛覆。數(shù)字化不是某一個(gè)技術(shù)或者某一個(gè)現(xiàn)象，而是人的生活和工作的方式。這種數(shù)字化，直接就切入了和影響到了很多我們所謂的傳統(tǒng)存量經(jīng)濟(jì)。酒店怎么開(kāi)，餐館怎么開(kāi)，零售怎么做，生產(chǎn)制造怎么做等。”
——談國(guó)企體制改革
趙令歡認(rèn)為，國(guó)企體制改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是深化改革的一個(gè)主要的主題。而且是一個(gè)長(zhǎng)期不間斷的主題。“首先國(guó)企改制不像一般人理解的是公有和私有的轉(zhuǎn)化，國(guó)企改制不是私有化過(guò)程，而是通過(guò)機(jī)制和管理的提升，向市場(chǎng)化軌道靠近，讓企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)，就是應(yīng)該用競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的規(guī)則，就是從治理到管理都要市場(chǎng)化。根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展基礎(chǔ)，用混合所有制的方式，提升企業(yè)的持續(xù)力和競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)主題，是螺旋式上升、永恒不變的主題——把股權(quán)都做好了，還有管理的提升，還有一個(gè)什么時(shí)候擁抱什么樣的技術(shù)，做什么樣的戰(zhàn)略等。”
——談企業(yè)的“主業(yè)突出”和“多元化”
趙令歡認(rèn)為，“具體的企業(yè)、行業(yè)和具體的國(guó)家是有不同環(huán)境的，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的公式說(shuō)這么做就是好企業(yè)。美國(guó)很多企業(yè)經(jīng)歷了主業(yè)多元化，再主業(yè)突出，拆啊，分啊，分啊，拆啊，是我們并購(gòu)重組基金的最好的市場(chǎng)。中國(guó)也不例外。”
他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做得好和壞，很大程度上是在基礎(chǔ)之上取決于這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是誰(shuí)，股東是誰(shuí)，選擇什么樣的行業(yè)。一個(gè)做多元化的企業(yè)，需要做的事情，從管理、治理到文化，到人才，和一個(gè)做專業(yè)化的企業(yè)，實(shí)際上是很不同的。這就是為什么很多做專業(yè)做好的企業(yè)，想去做多元化的時(shí)候失敗率會(huì)變得高。
趙令歡表示，“經(jīng)驗(yàn)上說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)，是應(yīng)該把一件事做得比別人都強(qiáng)——這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力，才可以持續(xù)下去。要把一件事做得比別人都強(qiáng)，首先要專注。‘主業(yè)突出’，就是這個(gè)基本道理。但是也有些時(shí)候，主業(yè)做到一定時(shí)候，其他相關(guān)的一些行業(yè)，也應(yīng)該和這個(gè)有配合的方法。多元化也好，還是只做一件事也好，這都是企業(yè)自己可以選擇的有效的戰(zhàn)略。”（記者 朱一梵）
——談金融行業(yè)對(duì)外開(kāi)放對(duì)本土金融機(jī)構(gòu)的影響
趙令歡表示，“競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)，會(huì)讓弱者知道怎么變強(qiáng)”。
他說(shuō)，“我覺(jué)得中國(guó)的從業(yè)者，不管在什么樣地位的從業(yè)者，都會(huì)很歡迎把規(guī)則、規(guī)范制定得更好，也會(huì)很歡迎競(jìng)爭(zhēng)。而且，弘毅本來(lái)就是國(guó)際資本、中國(guó)投資，做中國(guó)專家。我覺(jué)得國(guó)外的大金融機(jī)構(gòu)，要到中國(guó)來(lái)起真正的作用，就要充分的本地化。而在它們本土化的過(guò)程中，我們這些在本土投資的基金，不管是從從業(yè)的人員角度來(lái)講，還是從各個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)講，都有機(jī)會(huì)通過(guò)合作提升自己。”
——談數(shù)字化
趙令歡解釋說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+是整個(gè)數(shù)字化重要的基礎(chǔ)，“現(xiàn)在的數(shù)字化可以追溯到過(guò)去，從信息化這一輪開(kāi)始，人類的基本的生活方式由于有了計(jì)算機(jī)和移動(dòng)通訊，由于兩者的結(jié)合，到現(xiàn)在的大量數(shù)據(jù)采集，然后在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上用互聯(lián)網(wǎng)的方式互通，用強(qiáng)悍的計(jì)算能力去模擬或者推演人的思維和人的需求，從而引發(fā)了我們出行不再考慮要用車，變成了無(wú)人駕駛。最近這十多年在投資界有獨(dú)角獸，實(shí)際上這些獨(dú)角獸都是觀察某些人的基本行為，然后用跳躍的方式、現(xiàn)在的技術(shù)，去幫人解決基本訴求，就產(chǎn)生了所謂的顛覆。數(shù)字化不是某一個(gè)技術(shù)或者某一個(gè)現(xiàn)象，而是人的生活和工作的方式。這種數(shù)字化，直接就切入了和影響到了很多我們所謂的傳統(tǒng)存量經(jīng)濟(jì)。酒店怎么開(kāi)，餐館怎么開(kāi)，零售怎么做，生產(chǎn)制造怎么做等。”
——談國(guó)企體制改革
趙令歡認(rèn)為，國(guó)企體制改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是深化改革的一個(gè)主要的主題。而且是一個(gè)長(zhǎng)期不間斷的主題。“首先國(guó)企改制不像一般人理解的是公有和私有的轉(zhuǎn)化，國(guó)企改制不是私有化過(guò)程，而是通過(guò)機(jī)制和管理的提升，向市場(chǎng)化軌道靠近，讓企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力。一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)，就是應(yīng)該用競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的規(guī)則，就是從治理到管理都要市場(chǎng)化。根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展基礎(chǔ)，用混合所有制的方式，提升企業(yè)的持續(xù)力和競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)主題，是螺旋式上升、永恒不變的主題——把股權(quán)都做好了，還有管理的提升，還有一個(gè)什么時(shí)候擁抱什么樣的技術(shù)，做什么樣的戰(zhàn)略等。”
——談企業(yè)的“主業(yè)突出”和“多元化”
趙令歡認(rèn)為，“具體的企業(yè)、行業(yè)和具體的國(guó)家是有不同環(huán)境的，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的公式說(shuō)這么做就是好企業(yè)。美國(guó)很多企業(yè)經(jīng)歷了主業(yè)多元化，再主業(yè)突出，拆啊，分啊，分啊，拆啊，是我們并購(gòu)重組基金的最好的市場(chǎng)。中國(guó)也不例外。”
他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做得好和壞，很大程度上是在基礎(chǔ)之上取決于這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是誰(shuí)，股東是誰(shuí)，選擇什么樣的行業(yè)。一個(gè)做多元化的企業(yè)，需要做的事情，從管理、治理到文化，到人才，和一個(gè)做專業(yè)化的企業(yè)，實(shí)際上是很不同的。這就是為什么很多做專業(yè)做好的企業(yè)，想去做多元化的時(shí)候失敗率會(huì)變得高。
趙令歡表示，“經(jīng)驗(yàn)上說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)，是應(yīng)該把一件事做得比別人都強(qiáng)——這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力，才可以持續(xù)下去。要把一件事做得比別人都強(qiáng)，首先要專注。‘主業(yè)突出’，就是這個(gè)基本道理。但是也有些時(shí)候，主業(yè)做到一定時(shí)候，其他相關(guān)的一些行業(yè)，也應(yīng)該和這個(gè)有配合的方法。多元化也好，還是只做一件事也好，這都是企業(yè)自己可以選擇的有效的戰(zhàn)略。”（記者 朱一梵）
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