關注新機構這一年：應急管理部啟動59次應急響應
2019-05-13 09:25:58
來源：人民日報
分享到
改革，觸發(fā)“化學反應”(第一落點·新機構這一年①)
黨的十九屆三中全會作出深化黨和國家機構改革的重大部署。2018年3月，《深化黨和國家機構改革方案》公布。一年多來，不少機構全新亮相，行使著新職能。本版今起推出“第一落點·新機構這一年”系列報道，傾聽工作人員講述改革故事，呈現(xiàn)機構改革帶來的新變化。
——編 者
■組建一年間，應急管理部累計啟動59次應急響應，派出84個工作組趕赴各地指導開展防災救援救災和事故處置工作，先后成功應對了超強臺風“瑪莉亞”和“山竹”、內蒙古汗馬森林火災、山東壽光洪澇災害、云南墨江5.9級地震等一系列重大自然災害。
2018年4月16日，應急管理部正式掛牌。一年來，應急管理部先后整合11個部門的13項職責，新組建了國家綜合性消防救援隊伍。“1+1>2”的“化學反應”正在觸發(fā)。
■十八般武藝 樣樣要練精
成都市消防救援支隊特勤大隊三中隊的狄旺，最近在馬不停蹄地備訓。地震救援、危化品堵漏、高空救援內澇排水清淤、衛(wèi)生防疫……“十八般武藝”，樣樣得練精練深。
以前，狄旺所在的消防救援隊伍，最熟悉的作戰(zhàn)對象是“火”，對危化、地震、泥石流等領域卻不太精深。改革轉制后，作為應急救援的主力軍和國家隊，新組建的國家綜合性消防救援隊伍承擔著防范化解重大安全風險、應對處置各類災害事故的重要職責。“兄弟們如今憋著一股勁苦練本領，就是為了隨時拉得出、沖得上、打得贏。”狄旺說。
隨著應急管理職能的拓展，“全災種”“大應急”的救援要求呼之欲出——以前不干的，現(xiàn)在要干；以前不懂的，現(xiàn)在要學；以前不精的，現(xiàn)在要練。
武藝提升了，裝備也不能落后。“以前地震救援，我們較少配備針對性強、專業(yè)性高的裝備。用的發(fā)電照明設備就有兩三百斤重，破拆頂撐工具也是‘鐵鉈鉈’。救援現(xiàn)場往往地理位置復雜，需要步行或者摩托化出行，等到達現(xiàn)場常常累得不行?，F(xiàn)在這些都正在改進。”狄旺告訴記者。
一年來，應急救援體系正在加快形成。除了組建國家綜合性消防救援隊伍，應急管理部還組建了27支地震(地質)、山岳、水域、空勤專業(yè)救援隊及一批跨區(qū)域機動救援力量，組建7支國際救援專業(yè)隊伍。應急管理部成立以來，全國綜合性消防救援隊伍累計出動1265.8萬人次、消防車217.3萬輛次，營救疏散群眾64.5萬人，組織轉移避險群眾近900萬人，搶救保護財產(chǎn)價值410億元。
■鏈條更短了 調度更優(yōu)了
回憶起過去一年的工作，應急指揮專員陳勝用了“枕戈待旦、爭分奪秒”八個字來形容。作為老“應急人”，談起這一年來的新變化，陳勝很有感觸：鏈條短了、調度優(yōu)了，應急管理工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性更強了。
——綜合管理。“集中力量辦大事一直是我們的優(yōu)勢。但過去應急管理比較分散，綜合統(tǒng)籌不足。”陳勝認為，應急管理部組建后，實現(xiàn)了應急管理的綜合統(tǒng)籌，可以更加迅速地調動各方面力量開展搶險救援。
比如，過去森林火災救援，南方航空護林總站如果要從山東調集航空力量去四川，需要與各區(qū)域航管局聯(lián)系；現(xiàn)在，可以直接和民航局對接，提高救援效率。
——全過程管理。“如今派出一個部門聯(lián)合工作組，可以擔負過去災前指導、災中救援、災后救助等幾個工作組的任務，既節(jié)約了行政資源，也有利于實現(xiàn)以防為主、防抗救相結合，最大程度減少災害造成的損失。”在陳勝看來，現(xiàn)在的應急管理鏈條更為“平滑、順暢”。
——調度優(yōu)化。“去年山東壽光發(fā)生大面積洪澇災害，我們夜里11點到達現(xiàn)場。當時地方抽水設備功率不夠，應急管理部緊急從河北、天津等地調集60臺大功率水泵。”陳勝介紹，在24小時內，應急管理部調集5000余名消防救援隊員、14支礦山救援隊、2萬余件各類救援裝備。
應急管理部組建后，搶險救災迅速實現(xiàn)了“三個對接”：主要負責同志在應急管理部召開會商會實現(xiàn)相關部委之間信息的對接；前方工作組搭建通道實現(xiàn)前后方情況的對接；災害現(xiàn)場實現(xiàn)部門與地方的對接，確保應急處置過程中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。
組建一年間，應急管理部累計啟動59次應急響應，派出84個工作組趕赴各地指導開展防災救援救災和事故處置工作，先后成功應對了超強臺風“瑪莉亞”和“山竹”、內蒙古汗馬森林火災、山東壽光洪澇災害、云南墨江5.9級地震等一系列重大自然災害。
■信息化建設 個性化定制
走企業(yè)、訪部門，調研如何加強災害事故預測預警系統(tǒng)整合、推動部門間信息資源共享共用、推進先進技術研發(fā)應用……去年以來，應急管理部科技和信息化司很忙碌。
信息化建設是應急管理事業(yè)長遠發(fā)展的基礎性、全局性、戰(zhàn)略性工作。“過去，在信息化工作中往往存在‘建用’兩張皮等問題，容易導致信息重復采集、工作相互推諉等。”應急管理部科技和信息化司副司長李愛平說，為了解決這一問題，在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準的同時，他們對各司局的需求進行“個性化”定制。
從去年底，應急管理部調集所有技術力量，初步建成應急管理的天眼監(jiān)測系統(tǒng)，利用全球54顆遙感衛(wèi)星形成全天候、全域覆蓋的遙感影像監(jiān)測；搭建了態(tài)勢分析的“瞭望塔”防汛抗旱應急會商系統(tǒng)和信息輔助決策系統(tǒng)，通過共享水利部門的水文信息、氣象部門的氣象預報、衛(wèi)星云圖等，為防汛抗旱提供精準服務；開通業(yè)務協(xié)作會商的“專用道”移動應急系統(tǒng)，全國各級應急管理部門免費使用，可節(jié)省建設資金1億多元。
盡管已經(jīng)布好局、開好頭，李愛平也坦言，應急管理信息化需要長期發(fā)展，難以一蹴而就。下一步，將借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，加快感知網(wǎng)絡建設、提高監(jiān)測預警水平、強化應急指揮能力，盡早實現(xiàn)應急管理信息化跨越式發(fā)展。
黨的十九屆三中全會作出深化黨和國家機構改革的重大部署。2018年3月，《深化黨和國家機構改革方案》公布。一年多來，不少機構全新亮相，行使著新職能。本版今起推出“第一落點·新機構這一年”系列報道，傾聽工作人員講述改革故事，呈現(xiàn)機構改革帶來的新變化。
——編 者
■組建一年間，應急管理部累計啟動59次應急響應，派出84個工作組趕赴各地指導開展防災救援救災和事故處置工作，先后成功應對了超強臺風“瑪莉亞”和“山竹”、內蒙古汗馬森林火災、山東壽光洪澇災害、云南墨江5.9級地震等一系列重大自然災害。
2018年4月16日，應急管理部正式掛牌。一年來，應急管理部先后整合11個部門的13項職責，新組建了國家綜合性消防救援隊伍。“1+1>2”的“化學反應”正在觸發(fā)。
■十八般武藝 樣樣要練精
成都市消防救援支隊特勤大隊三中隊的狄旺，最近在馬不停蹄地備訓。地震救援、危化品堵漏、高空救援內澇排水清淤、衛(wèi)生防疫……“十八般武藝”，樣樣得練精練深。
以前，狄旺所在的消防救援隊伍，最熟悉的作戰(zhàn)對象是“火”，對危化、地震、泥石流等領域卻不太精深。改革轉制后，作為應急救援的主力軍和國家隊，新組建的國家綜合性消防救援隊伍承擔著防范化解重大安全風險、應對處置各類災害事故的重要職責。“兄弟們如今憋著一股勁苦練本領，就是為了隨時拉得出、沖得上、打得贏。”狄旺說。
隨著應急管理職能的拓展，“全災種”“大應急”的救援要求呼之欲出——以前不干的，現(xiàn)在要干；以前不懂的，現(xiàn)在要學；以前不精的，現(xiàn)在要練。
武藝提升了，裝備也不能落后。“以前地震救援，我們較少配備針對性強、專業(yè)性高的裝備。用的發(fā)電照明設備就有兩三百斤重，破拆頂撐工具也是‘鐵鉈鉈’。救援現(xiàn)場往往地理位置復雜，需要步行或者摩托化出行，等到達現(xiàn)場常常累得不行?，F(xiàn)在這些都正在改進。”狄旺告訴記者。
一年來，應急救援體系正在加快形成。除了組建國家綜合性消防救援隊伍，應急管理部還組建了27支地震(地質)、山岳、水域、空勤專業(yè)救援隊及一批跨區(qū)域機動救援力量，組建7支國際救援專業(yè)隊伍。應急管理部成立以來，全國綜合性消防救援隊伍累計出動1265.8萬人次、消防車217.3萬輛次，營救疏散群眾64.5萬人，組織轉移避險群眾近900萬人，搶救保護財產(chǎn)價值410億元。
■鏈條更短了 調度更優(yōu)了
回憶起過去一年的工作，應急指揮專員陳勝用了“枕戈待旦、爭分奪秒”八個字來形容。作為老“應急人”，談起這一年來的新變化，陳勝很有感觸：鏈條短了、調度優(yōu)了，應急管理工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性更強了。
——綜合管理。“集中力量辦大事一直是我們的優(yōu)勢。但過去應急管理比較分散，綜合統(tǒng)籌不足。”陳勝認為，應急管理部組建后，實現(xiàn)了應急管理的綜合統(tǒng)籌，可以更加迅速地調動各方面力量開展搶險救援。
比如，過去森林火災救援，南方航空護林總站如果要從山東調集航空力量去四川，需要與各區(qū)域航管局聯(lián)系；現(xiàn)在，可以直接和民航局對接，提高救援效率。
——全過程管理。“如今派出一個部門聯(lián)合工作組，可以擔負過去災前指導、災中救援、災后救助等幾個工作組的任務，既節(jié)約了行政資源，也有利于實現(xiàn)以防為主、防抗救相結合，最大程度減少災害造成的損失。”在陳勝看來，現(xiàn)在的應急管理鏈條更為“平滑、順暢”。
——調度優(yōu)化。“去年山東壽光發(fā)生大面積洪澇災害，我們夜里11點到達現(xiàn)場。當時地方抽水設備功率不夠，應急管理部緊急從河北、天津等地調集60臺大功率水泵。”陳勝介紹，在24小時內，應急管理部調集5000余名消防救援隊員、14支礦山救援隊、2萬余件各類救援裝備。
應急管理部組建后，搶險救災迅速實現(xiàn)了“三個對接”：主要負責同志在應急管理部召開會商會實現(xiàn)相關部委之間信息的對接；前方工作組搭建通道實現(xiàn)前后方情況的對接；災害現(xiàn)場實現(xiàn)部門與地方的對接，確保應急處置過程中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。
組建一年間，應急管理部累計啟動59次應急響應，派出84個工作組趕赴各地指導開展防災救援救災和事故處置工作，先后成功應對了超強臺風“瑪莉亞”和“山竹”、內蒙古汗馬森林火災、山東壽光洪澇災害、云南墨江5.9級地震等一系列重大自然災害。
■信息化建設 個性化定制
走企業(yè)、訪部門，調研如何加強災害事故預測預警系統(tǒng)整合、推動部門間信息資源共享共用、推進先進技術研發(fā)應用……去年以來，應急管理部科技和信息化司很忙碌。
信息化建設是應急管理事業(yè)長遠發(fā)展的基礎性、全局性、戰(zhàn)略性工作。“過去，在信息化工作中往往存在‘建用’兩張皮等問題，容易導致信息重復采集、工作相互推諉等。”應急管理部科技和信息化司副司長李愛平說，為了解決這一問題，在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準的同時，他們對各司局的需求進行“個性化”定制。
從去年底，應急管理部調集所有技術力量，初步建成應急管理的天眼監(jiān)測系統(tǒng)，利用全球54顆遙感衛(wèi)星形成全天候、全域覆蓋的遙感影像監(jiān)測；搭建了態(tài)勢分析的“瞭望塔”防汛抗旱應急會商系統(tǒng)和信息輔助決策系統(tǒng)，通過共享水利部門的水文信息、氣象部門的氣象預報、衛(wèi)星云圖等，為防汛抗旱提供精準服務；開通業(yè)務協(xié)作會商的“專用道”移動應急系統(tǒng)，全國各級應急管理部門免費使用，可節(jié)省建設資金1億多元。
盡管已經(jīng)布好局、開好頭，李愛平也坦言，應急管理信息化需要長期發(fā)展，難以一蹴而就。下一步，將借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，加快感知網(wǎng)絡建設、提高監(jiān)測預警水平、強化應急指揮能力，盡早實現(xiàn)應急管理信息化跨越式發(fā)展。
返回頂部