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　　中國石油榆林分公司榆陽區(qū)域黨支部以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，聚焦提升支部組織力，建立“四帶動(dòng)四提升”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營的有機(jī)融合，提升組織引領(lǐng)力，推動(dòng)經(jīng)營工作有效開展。

 

　　書記帶支委，提升組織引領(lǐng)力?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶；支部要先進(jìn)，書記是關(guān)鍵。支部書記認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，凡重要事情必親自抓，親自干。狠抓黨建責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)支部組織基礎(chǔ)，嚴(yán)肅組織生活制度，制定支部工作責(zé)任制，細(xì)化工作考核措施，構(gòu)建工作責(zé)任體系，形成由黨支部書記負(fù)總責(zé)、帶頭抓，各支委委員為主體、具體抓的黨建工作格局。

 

　　支委帶黨小組長，提升組織推動(dòng)力。支部委員積極發(fā)揮在支部工作中承上接下的推動(dòng)作用。對于上級黨委下發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容率先學(xué)，認(rèn)真履行職責(zé)，制定支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施，各項(xiàng)工作有序開展。堅(jiān)持下站蹲點(diǎn)，不走過程，廣泛聽取員工意見建議，整理歸納，尋求解決措施，切實(shí)為加油站解決實(shí)際困難，截止7月份共解決加油站問題27個(gè)。

 

　　黨小組長帶黨員，提升組織執(zhí)行力。小組長經(jīng)常一起探討小組工作，制定小組工作計(jì)劃，落實(shí)工作措施，提煉工作成果。

 

　　員工之間共同交流談感受、談想法，查找所在加油站的不足與差距，因站制宜，就如何提升加油站標(biāo)準(zhǔn)化管理和促進(jìn)內(nèi)務(wù)管理水平制定措施建言獻(xiàn)策。區(qū)域內(nèi)各加油站在標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)務(wù)管理、定置化管理工作方面有了全面提升。

 

　　黨員帶員工，提升組織覆蓋力。黨員先鋒布基層，身邊處處有榜樣。該區(qū)域所轄19座加油站，站站有黨員。黨員以“傳幫帶”的模式，組織員工學(xué)習(xí)理論提素質(zhì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提技能，分享經(jīng)驗(yàn)履職責(zé)，不斷提高員工綜合能力素質(zhì)。根據(jù)各站員工實(shí)際情況成立各種興趣小組，在加油站開展現(xiàn)場服務(wù)、安全、開口營銷、“微腐敗”整治、營銷“金點(diǎn)子”分享等活動(dòng)，使得黨建與經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，形成比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比服務(wù)、比成果的氛圍，涌現(xiàn)出各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

 

　　“四帶動(dòng)”黨建工作方法，從區(qū)域頂層向下輻射，建立緊密的”黨建+工建”工作聯(lián)系，破除“兩張皮”現(xiàn)象。努力把基層黨支部的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加油站的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，積極引導(dǎo)加油站做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護(hù)品牌形象。不僅較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，也及時(shí)解決了基層的實(shí)際問題，進(jìn)而增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。推動(dòng)黨建責(zé)任由軟變硬，黨建工作由虛轉(zhuǎn)實(shí)，黨建成效由潛變顯著，助推經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)了新提升。（供稿人：馬海浪）