西鳳酒啟動“大干一百天”活動八舉措決勝四季度銷售新業(yè)績
2019-10-12 14:49:29
來源：西部決策網(wǎng)
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進入四季度，西鳳股份公司成品生產(chǎn)工作按照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標總任務，結合營銷計劃和四季度銷售需求，提前規(guī)劃、整體安排，進一步加強產(chǎn)供儲銷工作銜接，做好生產(chǎn)準備，開展大干100天、決勝四季度，全力保障市場供應，掀起了成品生產(chǎn)工作新高潮。
動員部署，總體安排
西鳳股份公司開展了大干100天、決勝四季度的活動。成品系統(tǒng)和各成品包裝車間，利用生產(chǎn)調(diào)度會、單位會議、班組會議，宣傳欄、廣播閉路等多種形式，將集團公司黨委“不忘初心、牢記使命”學習教育，與大干100天、決勝四季度緊密結合。全體干部員工把作風紀律整頓、7S管理和“轉觀念促改革、抓質量強品牌、提素質促發(fā)展”主題教育活動緊密結合，同時與四季度生產(chǎn)管理、質量管控、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理各項工作相結合，做好車間、班組生產(chǎn)計劃安排，確保決勝四季度各項生產(chǎn)任務圓滿完成。
科學安排，落實工藝
為了落實四季度成品生產(chǎn)各項計劃安排，結合公司年度生產(chǎn)任務和營銷計劃，將四季度成品酒產(chǎn)銷任務分解到月、到周，整體規(guī)劃好四季度有效工作日，做好成裝生產(chǎn)大班擴編和人力資源配置工作，為四季度生產(chǎn)做好充分的人力資源準備。
協(xié)調(diào)溝通，全力配合
提前做好產(chǎn)供儲銷工作協(xié)調(diào)和計劃溝通，緊緊圍繞四季度產(chǎn)銷目標，對大額計劃產(chǎn)品的包裝材料、半成品酒提前一月做好供給和儲備；提前預留轉運倉儲庫容，密切與營銷市場銜接，做好成品酒發(fā)運計劃；加強設備設施日常維護保養(yǎng)和水、電、汽各項生產(chǎn)要素供給，全力保障四季度產(chǎn)銷工作高效運行。
食品安全，質量第一
全面加強成品酒食品安全和產(chǎn)品質量控制。產(chǎn)供儲銷各部門，嚴格執(zhí)行西鳳股份公司質量食品安全管理體系各項標準，各成品包裝車間要認真落實各項成品酒生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。加強進廠檢驗關、把好生產(chǎn)前配套試驗關、強化生產(chǎn)過程質量監(jiān)控關、嚴格成品出廠質量關。以“質量問題零容忍、產(chǎn)品質量零缺陷”的工作意識，切實抓好四季度成品生產(chǎn)各項質量食品安全管理工作。
安全生產(chǎn)，貫徹終始
成品生產(chǎn)系統(tǒng)及各車間要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)、消防安全工作。嚴格按照西鳳股份公司各項安全規(guī)章，建立安全目標責任及檢查監(jiān)督機制。強化安全意識，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全隱患及時排查整改，杜絕安全事故發(fā)生。深入開展消防安全、安全生產(chǎn)教育，對新工、轉崗員工及時、有效地進行“三級安全教育”，將安全管理工作落到實處。
強化消防，綜合治理
加強消防值班值守，做好應對低溫等極端天氣各項應急預案；強化外來人員安全管理，提高對突發(fā)事件的應急處置能力，確保西鳳股份公司四季度各項生產(chǎn)工作順利進行。加強綜合治理，開展精神文明創(chuàng)建，實現(xiàn)精神文明與產(chǎn)質量的雙豐收。
7S管理，落到實處
持續(xù)做好成品生產(chǎn)7S管理活動的開展。各車間要緊緊抓住7S管理“人是重要因素”這一核心，車間主任、班組長管理層做好帶頭，樹立以上率下、由下至上的工作導向。在各工序規(guī)范執(zhí)行工藝、標準化生產(chǎn)操作上進行7S管理難題破解。結合不同產(chǎn)品和不同工序持續(xù)進行操作要領分解細化，以規(guī)范、便捷、節(jié)約、高效的包裝操作，實現(xiàn)過程現(xiàn)場規(guī)范化、標準化的成品酒清潔文明生產(chǎn)。
設備安裝，保障進度
重點抓好綠瓶系列產(chǎn)品、六年十五年系列產(chǎn)品2條自動化新生產(chǎn)線的設備進場、安裝調(diào)試工作。按照設備安裝計劃，抓工期、趕進度、保證設備安裝調(diào)試質量。確保2條新的智能化自動生產(chǎn)線聯(lián)調(diào)聯(lián)試一次成功，為四季度成品酒生產(chǎn)工作注入新的、強大的設備動力保障，為全年生產(chǎn)目標任務順利完成奠定了堅實的基礎。（供稿人：韓宗憲 趙永紅）
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