做“造夢”之路的踐行者——采油八廠2019篤力奮進工作側(cè)記
2019-12-03 11:32:27
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 夢想是什么，是成功的前奏，是失敗的慰藉，更是奮斗的動力。采油八廠正是像那憧憬夢想、懷抱夢想、造就夢想的“青蔥少年”，在十幾歲的年紀里向前飛奔著。
二十年前，如果有人告訴你，在這“邊界”區(qū)塊可以有效開發(fā)，這難道不是夢嗎？十五年前，如果有人告訴你，該區(qū)塊不僅能開發(fā)，還能建成百萬噸采油廠，這難道不是夢嗎？十年前，如果有人告訴你，采油八廠可以做到百萬噸穩(wěn)產(chǎn)，這難道不是夢嗎？不知不覺中，采八人已然是建設(shè)現(xiàn)代化百萬噸采油廠 “夢想”的踐行者了。
2019年，全廠干部員工撲下身子、全身心投入到原油生產(chǎn)工作中去。1-9月份完成原油產(chǎn)量77.70萬噸，完成年度計劃74.8%，較去年同期增長4.32%，創(chuàng)7年來最好水平；油田開發(fā)、采油工藝、油田注水等主要指標均在計劃內(nèi)運行，同期對比穩(wěn)中向好，動態(tài)監(jiān)測等指標位列公司前三位；1-9月份實現(xiàn)降本增效6544萬元，完成全年指標的86%，在公司降本增效通報中排第二位。
政治保障，一場轉(zhuǎn)變觀念的思想引領(lǐng)
廠領(lǐng)導(dǎo)班子認真分析全廠困境，緊扣全年103.9萬噸產(chǎn)量任務(wù)，樹立“一盤棋”思想，堅持“五個一體化”運行思路，更加堅定了“打勝仗”的信心。
為實現(xiàn)全廠各路工作高效推進，各項業(yè)績指標保持提升，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好，采油八廠堅持黨建生產(chǎn)深度融合，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭駐扎前指、靠前指揮，機關(guān)科室全部一線辦公，把“從嚴治黨、融入中心、服務(wù)生產(chǎn)、凝心聚力”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，著力把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在增儲上產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效等重點工作落實中，做到黨委先研究、黨內(nèi)先發(fā)動、黨員先行動，有效解決黨建與生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象。
“越是生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，發(fā)展目標完成艱巨，黨建工作的作用就愈發(fā)凸顯，隊伍的凝聚力就愈發(fā)重要。”采油八廠廠長、黨委副書記馬世清說道。
全廠把意識形態(tài)工作納入黨委重要議事日程，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，通過組織開展主題宣傳、主題教育、勞動競賽、幫扶慰問、青春建功等形式多樣的文化活動，凝聚全員精氣神，塑造采八新形象，全廠員工隊伍主動作為意識顯著增強。
同時，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，出臺《“雙百人才”建設(shè)實施方案》，制定基層單位機構(gòu)設(shè)置及人員編制定員標準、隊級人員及機關(guān)人員選拔任用制度等，為人才搭建成長平臺，暢通發(fā)展通道。在公司技能大賽中獲得一銀三銅、團體第四，財會職業(yè)技能競賽中獲得兩銀一銅、團體第四，安全生產(chǎn)技能大賽中獲得團體二等獎的好成績，形成了聚才、愛才、用才的育人環(huán)境。
科技助力，一場油田開發(fā)的全員攻堅
儲量供需失衡、品味日趨低下導(dǎo)致的資源接替、產(chǎn)建區(qū)塊匱乏等現(xiàn)實問題，已成為制約全廠高質(zhì)量發(fā)展、長期穩(wěn)產(chǎn)的“攔路虎”。采油八廠下步怎么辦？長期穩(wěn)產(chǎn)怎么搞？難題已然擺在了全體采八人面前。
“依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能讓采油八廠發(fā)展之路越走越穩(wěn)健，越走越踏實。”采油八廠地質(zhì)研究所副所長陳德照說道。
實現(xiàn)老井硬穩(wěn)產(chǎn)，是持續(xù)發(fā)展的永恒基層，全廠以“建立水驅(qū)、改善水驅(qū)”為技術(shù)思路，著力做好精細注采調(diào)整、規(guī)模調(diào)剖調(diào)驅(qū)、油藏“分類分級”管理，加大注水井治理力度，1-9月共實施精細注采調(diào)整1368井次、各類水井治理353井次。完成老井產(chǎn)量70.57萬噸，完成全年比例74.99%，純老井自然遞減11.5%（較去年同期下降3.8%），綜合遞減8.1%，含水上升率0.4，老油田穩(wěn)產(chǎn)持續(xù)向好。
同時，措施穩(wěn)增產(chǎn)有力跟進，年初以來，按照“超前組織提時率、精心選層提質(zhì)量、精細管理提效益”思路，措施工作較歷年提前啟動35天，6月份已完成全年油井措施工作量。1-9月份，完成油井措施280口，水井措施253口，完成全年油水井措施工作量85.2%，目前措施增油160噸/天，累計增油2.8萬噸（較去年同期多增油0.26萬噸），措施單井有效期增油達到1.0噸/天（同比0.9噸/天），萬噸增油工作量減少20口，累計撈油3618噸，措施進度、單井增油均為近5年最好水平。
捷報接二連三，10月27日，累計新投油井171口，新井累計產(chǎn)油突破5萬噸，達到50055噸，同比去年多產(chǎn)油1.17萬噸。
高效管理，一場降本增效的全員實踐
在國際油價“斷崖式”下跌后低位徘徊的行業(yè)大背景下，要實現(xiàn)了效益箭頭向上、成本箭頭向下的目標，就要高效管理，聚力攻堅，走出一條低成本發(fā)展之路。
1-9月份實現(xiàn)降本增效6544萬元，完成全年指標的86%，在公司降本增效通報中排第二位。其中：設(shè)備再制造項目1-9月份完成1223萬元，完成情況油田公司排名第一；土地征借費用完成761萬元，完成年度目標102%；電力費用完成1841萬元，完成年度目標86.07%；后勤事務(wù)保障完成701萬元，完成年度目標75.18%。
采油八廠著眼高質(zhì)量發(fā)展，將“降本增效工程”列為全廠“五大工程”之一，成立降本增效重點工作項目組，并設(shè)立8個開源節(jié)流降本增效專業(yè)小組。從做好頂層設(shè)計入手，積極探索科學(xué)的管理方法和制度、形成促進可持續(xù)發(fā)展的長效機制。
各專業(yè)小組、基層單位，圍繞降控目標想辦法出實招，大到開展設(shè)備再制造、規(guī)模推廣油井間開、縮減業(yè)務(wù)外包規(guī)模，小到金點子征集、完善后勤設(shè)施縮減生產(chǎn)生活成本，細化、量化、科學(xué)化的管理標準，實現(xiàn)降本增效。
在強化預(yù)算剛性約束，控制好主干費用的基礎(chǔ)上，全廠廠抓大不放小，為避免降本增效工作上熱下冷的問題，全廠做到強化過程監(jiān)管力度，以編制高質(zhì)量看板為契機，將降本增效工作細化到每個時間節(jié)點，把降本增效目標分解至各作業(yè)區(qū)，并指導(dǎo)基層向班站延伸，做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”。同時，采取月度通報、季度推進、中期總結(jié)方式，加強降本增效工作的監(jiān)督監(jiān)管力度，按季度對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，提高基層單位對降本增效工作的重視程度及員工參與度。截至目前，共獎勵突出貢獻相關(guān)人員479人，獎勵金額68萬元。
每一滴油背后都有不為人知的艱辛，每一噸油里面都流淌著他和他們的心血。面對持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效、深化改革、和諧穩(wěn)定等諸多現(xiàn)實問題，靠的是一系列非常規(guī)、革命性、動真格、精準化的舉措，靠的是采八人的主動作為和責(zé)任擔(dān)當。黨政同心干，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，爭分奪秒干，擼起袖子加油干。如今，在全力沖刺全年任務(wù)目標的道路上，采八人正斗志高昂，繼續(xù)書寫“造夢”之路的前進篇章。（供稿人：王昱衡）
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