中國石油榆林分公司：提質(zhì)增效夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)
2020-04-14 19:03:27
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 為進(jìn)一步推動提質(zhì)增效工作做實(shí)做細(xì)，圍繞集團(tuán)公司、公司專項(xiàng)行動方案要求，榆林分公司出臺《中國石油陜西榆林銷售分公司2020年“提質(zhì)增效”工作方案》，明確提質(zhì)增效27個重點(diǎn)工作措施，確保高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
分公司全面落實(shí)銷售企業(yè)堅(jiān)決打好“拓市場、提純槍、增效益”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)要求，以加快恢復(fù)純槍上量、全面提質(zhì)增效為抓手，扎實(shí)深入開展提質(zhì)增效工作。成立了由分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長的提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門圍繞分公司總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，制定可量化可操作，可考核的工作措施。制定了圍繞效益提升，推進(jìn)營銷優(yōu)化；持續(xù)穩(wěn)價推價，提高純槍價格到位率；加強(qiáng)批發(fā)管控，確保實(shí)現(xiàn)盈利；推動激勵促銷，非油增收提效；優(yōu)化合資合作，提升投資回報；挖掘現(xiàn)有潛力，全面盤活閑置資產(chǎn)等27個提質(zhì)增效具體工作措施。明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任部門和責(zé)任人。方法措施重在創(chuàng)新和精細(xì)化管理，突出加大市場開拓力度，推進(jìn)增產(chǎn)增效，強(qiáng)化精細(xì)管理，推進(jìn)降本提效，加強(qiáng)安全環(huán)保管控，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)，加快補(bǔ)齊創(chuàng)新短板，提高發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)，激發(fā)內(nèi)生活力，強(qiáng)化風(fēng)驗(yàn)防控。努力實(shí)現(xiàn)存墾提效、增量增效、減量見效，確保經(jīng)營效益穩(wěn)定增長、運(yùn)營效率穩(wěn)步提升、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新能力有效增強(qiáng)、各項(xiàng)風(fēng)臉可控在控。
為確保提質(zhì)增效工作落地落實(shí)，園滿完成2020年度經(jīng)營、改革發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)。分公司在短期內(nèi)召開了兩次提質(zhì)增效主題研討會，由分公司經(jīng)理與各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)；為了跟進(jìn)工作，由財務(wù)資產(chǎn)管理部對提質(zhì)增效工作開展情況實(shí)行動態(tài)考核；建立獎勵激勵措施，對各專業(yè)線做出特殊貢獻(xiàn)的，給予單項(xiàng)獎勵。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，向全體員工發(fā)出提質(zhì)增效行動令；所屬各單位組織開展“積極作為勇?lián)?dāng)，提質(zhì)增效促發(fā)展”為主題的提質(zhì)增效活動。同時，開展提質(zhì)增效專項(xiàng)調(diào)研工作，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)，靠前指揮，協(xié)調(diào)解決提質(zhì)增效難題，推進(jìn)方案落地見效，凝聚提質(zhì)增效工作合力。（張琪）
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