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　　西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 徐峰）“撲通”一聲，一臺(tái)18.5KW潛水泵穩(wěn)穩(wěn)落入水倉(cāng)，鉗工王勇快速收起手拉葫蘆；與此同時(shí)，電工李陽(yáng)和張蒙麻溜地接過(guò)橡套電纜，剝好頭后穿入開關(guān)接線腔，接線、緊螺絲......

 

　　一瞬間，水倉(cāng)里剛投入使用的潛水泵“嗡嗡”地轉(zhuǎn)動(dòng)了起來(lái)，整個(gè)過(guò)程配合得當(dāng)、井然有序，前后不到半個(gè)小時(shí)。大家一溜煙鉆入防爆人車，傳出一陣歡聲笑語(yǔ)。

 

　　這是檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)電鉗“聯(lián)姻”，合力治水的一個(gè)縮影。要是擱以前，這樣的場(chǎng)景可不多見。

 

　　自2011年工區(qū)成立至今，供排水和供電就是該工區(qū)的兩大“主業(yè)”，為明確分工，該工區(qū)特設(shè)立鉗工、電工兩個(gè)維修班。隨著礦井采掘不斷延深，供排水系統(tǒng)也越來(lái)越復(fù)雜，排水泵數(shù)量及配套設(shè)施連年增長(zhǎng)，加之井下環(huán)境惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力檢修維護(hù)。

 

　　“電工既要維護(hù)機(jī)房硐室的電氣設(shè)備，又要維護(hù)低壓排水線路，攤子可真不小”電工班班長(zhǎng)郭鵬飛感慨道。

 

　　面對(duì)不斷增加的業(yè)務(wù)，以往電鉗工班“各自為營(yíng)”所凸顯出的弊端越來(lái)越明顯。就拿安裝水泵來(lái)說(shuō)，彼此都是流動(dòng)作業(yè)，加之每班工作任務(wù)和工作量均不同，兩班人員“步調(diào)”很難一致，往往是一方“你方唱罷我方登場(chǎng)”，這就嚴(yán)重影響了工作效率。

 

　　“鉗工來(lái)得晚，水泵不到位，就得坐等”。

 

　　“上次更換南翼2-2煤清水倉(cāng)的離心泵，不見電工來(lái)接電源，延誤了水泵試運(yùn)行，其它活也沒法干”。

 

　　在去年的班前會(huì)上，電鉗工“頂牛”不斷，各有各的理。對(duì)此，接手井下排水工作不久的副區(qū)長(zhǎng)王恒可謂“清官難斷家務(wù)事”。

 

　　為轉(zhuǎn)變“治水”思路，解決電鉗工間聯(lián)動(dòng)不夠、合力不強(qiáng)問(wèn)題。年初，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開“治水”專題會(huì)議，最終，一個(gè)電鉗“聯(lián)姻”集安裝、排水、檢修于一體的“綜合班”誕生。

 

　　該班組自成立以來(lái)，大膽推行“3+2+N”工作模式，解放生產(chǎn)力，即：三名技術(shù)骨干帶兩名徒弟參與流動(dòng)檢修，剩下的“N”為各條巷道步檢排水人員。為實(shí)現(xiàn)“人人都能攬技術(shù)活”目標(biāo)，每隔幾天，對(duì)“2”“N”相關(guān)人員進(jìn)行互調(diào)。此舉不但極大的提高了工作效率，也在班組中營(yíng)造出“比學(xué)趕超”之風(fēng)，使“電”“鉗”的潛能得到充分釋放。

 

　　自從該工區(qū)電鉗“聯(lián)姻”成立“綜合班”合力治水以來(lái)，班前會(huì)上電鉗“掐架”“扯皮”現(xiàn)象不見了，大家把更多的精力花在了如何“治水”之上。一季度以來(lái)，該班組苦煉內(nèi)功，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，對(duì)管轄范圍內(nèi)的140余臺(tái)水泵及配套開關(guān)、線路進(jìn)行了編碼管理、包機(jī)到人；快速、高效處理水泵、電機(jī)故障20余起。“治水”工作初見成效。