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　　西部決策網訊（記者王瑞鵬 通訊員 王亮）“聽說過賣米、賣面、賣菜，這賣安全隱患的還是第一次聽說，前幾天，生產班張亞濤發(fā)現了一條C級隱患，在安全隱患市場掙了10工分，領導還專門打電話表揚他呢……”

 

　　今年以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司膠輪車運輸工區(qū)深刻領會公司“四會”精神，在安全生產運輸方面創(chuàng)新出安全管理“市場化”新模式，實行明碼標價賺分制，走出了一條全員抓隱患保安全的新路子。

 

　　為有效遏制安全隱患源頭風險，該工區(qū)創(chuàng)新安全管理機制，將安全隱患引入內部市場化管理，建立以安全隱患排查工作為主的內部交易市場，把隱患市場化作為推動企業(yè)安全高效發(fā)展的重要手段，教育引導全員牢固樹立“安全就是最大效益”的思想意識，真正實現自主抓安全、主動抓安全的目標。

 

　　據悉，為保證“安全隱患市場”的運行效果，該工區(qū)將安全隱患商品化，把可能出現的安全隱患分為A、B、C、D四個等級，實行明碼標價，實現“查找—獎勵—整改—閉合”閉環(huán)管理，這種模式將以往抓隱患處罰變?yōu)?ldquo;多勞多得”的正向激勵，形成了“安全全員抓、隱患人人盯”的濃厚氛圍。