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　　西部決策網(wǎng)訊 煤礦基層的安全管理工作，往往繁瑣復雜，陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)從實際情況出發(fā)，以“突出重點、抓點帶面、綜合治理、整體推進”為工作思路，制定了“防”“控”“補”三字安全管理制度。

 

　　“防”就是提前預防。凡事預則立不預則廢，在安全生產(chǎn)工作中做到早計劃、早部署、早安排。每周進行全員安全教育和培訓，提高現(xiàn)場崗位人員的安全意識和安全技能。

 

　　“控”就是全過程安全管控。落實安全“全過程、全方位、全天候、全員”，定時隱患排查治理，在安全生產(chǎn)管理中，實行“人盯人，人盯事，人盯安全，人盯現(xiàn)場”，始終拉緊安全生產(chǎn)管理這根玄，使其一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，把安全生產(chǎn)納入了規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。

 

　　“補”就是發(fā)生不安全事件后的補救。將變“亡羊補牢，為時不晚”的被動思維為“未雨綢繆，防患于未然”的主動行為利用班前會、周五安全學習時間貫徹崗位安全規(guī)程、對崗位上的“三違”人員進行現(xiàn)身說法，使每個員工切實感受到安全的重要性，將崗位標準作業(yè)進行到底。（供稿人：白文兵）