西部決策網(wǎng)訊(記者王瑞鵬 通訊員 強(qiáng)艷雄)把庫房里廢舊的DN159管路、截止閥作為原材料焊接成“泥沙分離器”,檸條塔公司生產(chǎn)運(yùn)營中心的一個(gè)金點(diǎn)子,讓報(bào)廢的材料又有了用武之地。
根據(jù)《煤礦地測(cè)防治水》要求,采煤工作面在回采前需要對(duì)頂板積水進(jìn)行提前疏放,然而在頂板積水疏放過程中發(fā)現(xiàn),頂板積水中含有大量的泥沙和其他雜物,極易引起疏放水管路堵塞,造成一種頂板積水已排放干凈的假象,致使后期開采過程中出現(xiàn)頂板大量淋水及突發(fā)涌水量增加的現(xiàn)象。再之水泵也是八難三災(zāi),屢屢因雜物堵塞而燒毀。
為此,機(jī)電科通過自主創(chuàng)新,使加工好的“泥沙分離器”上部接頂板疏放水水管,中部接水泵吸水口,底部接排污閥。因?yàn)樗蜕匙拥拿芏炔煌?,頂板積水進(jìn)入“泥沙分離器”后,雜物和沙子沉淀到底部。這樣一來,既不影響水泵吸水,又可以定期將底部排污閥門打開進(jìn)行排污。“有了這個(gè)創(chuàng)新后,頂板積水疏放工作就能一勞永逸了”在內(nèi)部全員創(chuàng)客評(píng)審會(huì)上,主創(chuàng)人左影輝向大家介紹到。
“金點(diǎn)子用好了,就能起到意想不到的效果,不僅能解決現(xiàn)實(shí)問題,更重要的是能挖掘人才,發(fā)散大家的思維,始終保持企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力”檸條塔公司工會(huì)全員創(chuàng)客專干楊帆說。為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,檸條塔公司始終堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深度挖潛,通過導(dǎo)師組“四個(gè)一”創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制、“雙創(chuàng)”目標(biāo)考核積分制度、全員雙創(chuàng)“十大抓手”、“‘5+2’創(chuàng)新100”主題競賽活動(dòng)等四項(xiàng)具體措施,持續(xù)推進(jìn)全員創(chuàng)客工作。
為把好質(zhì)量關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)意關(guān),檸條塔公司設(shè)立安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、成本管理、節(jié)能減排、班組建設(shè)、黨群工作、干部作風(fēng)、職工素質(zhì)、企業(yè)文化和綠色礦山建設(shè)等十大“金點(diǎn)子”類別,制定詳細(xì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每個(gè)月開展一次評(píng)比表彰活動(dòng),全面激發(fā)了職工的創(chuàng)客熱情。
五月份以來,諸如“可重復(fù)利用礦棉彩鋼板擋風(fēng)墻”“安監(jiān)分站RS485傳輸方式轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)傳輸連接方式”“ 智能化工作面采煤機(jī)數(shù)據(jù)上傳方式改進(jìn)”等技術(shù)創(chuàng)新,“‘太陽花’”特色管理模式”“黨員‘駕照式’管理”“‘三項(xiàng)機(jī)制’助推管理干部顯成效”等管理創(chuàng)新相繼推廣應(yīng)用,真正把“金點(diǎn)子”變成了“金豆子”。
“我們組織專業(yè)技術(shù)人員組成評(píng)委會(huì),經(jīng)過篩選、評(píng)比和公示后,對(duì)有預(yù)見性、針對(duì)性、創(chuàng)新性和可行性的創(chuàng)新項(xiàng)目按照評(píng)比等級(jí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)在全公司范圍內(nèi)推廣實(shí)施,為可持續(xù)發(fā)展增添了活力和后勁。”全員創(chuàng)客督導(dǎo)組成員陳菲說。