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　　西部決策網(wǎng)訊 三季度以來，陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準備工區(qū)牢牢把握當前安全形勢，牢固樹立安全“紅線”意識、“底線”思維，不斷夯實安全工作基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

 

　　筑牢安全教育“堤壩”。為占領(lǐng)班組安全建設“高地”，該工區(qū)利用一切時機，宣講違章作業(yè)的后果、事故的危害程度，將“每日一題”、“班前一問”和每周一次安全學習等打造成班組工作的第一道工序、安全教育的“第一課堂”、安全管理的第一道防線，真正把“安全第一”思想內(nèi)化為員工的“安全第一”行動。同時，對現(xiàn)場安全隱患做到時時排查，緊盯整改，真正將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 

　　筑牢班組建設“堤壩”。該工區(qū)以提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)建設為重點，積極開展“小競賽”，依據(jù)各班組實際情況，細化班組成員考核評價體系，嚴格量化加減分項，對工作到位、認真負責的員工進行正向激勵，對責任心不強、工作違紀員工進行處罰，做到賞罰分明、獎懲適當。

 

　　筑牢標準執(zhí)行“堤壩”。該工區(qū)要求班組長把作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施執(zhí)行在作業(yè)現(xiàn)場，養(yǎng)成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，守住底線，管住紅線。同時要求班長對每月班組員工在考勤、紀律、現(xiàn)場安全行為考核中發(fā)生的不良情況及時納入考核，要求各班組認真執(zhí)行巡檢、班前會、現(xiàn)場交接班等制度，對工作不負責、措施不落實、違章作業(yè)、盲目蠻干的員工和班組，進行深刻分析追責，以嚴抓嚴管的強力措施確保安全穩(wěn)定。（供稿人：葉華）