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　　西部決策網訊 今年以來,陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)突出“四個強化”深化班組安全文化建設,加大安全壓力傳遞力度,強化安全責任落實,著力提升班組安全管控水平。

　　

　　強化規(guī)范操作意識。結合當前安全工作實際, 認真梳理查找本單位典型的不規(guī)范行為以及安全事故案例,利用班前會采取“三違”人員現身說法、講述差一點兒事故等方式,大力開展典型事故案例警示教育和全員安全反思教育,引導員工深刻吸取事故教訓，牢固樹立“一切以安全為中心”的安全統領觀和“違章就是違法、違法必受懲處”的安全法治觀,進一步強化其規(guī)范操作的安全意識。

　　

　　強化安全統領觀。圍繞班組作業(yè)準備、作業(yè)過程、作業(yè)終結三大環(huán)節(jié),抓住班前確認與預想、班中動態(tài)安全確認、工序化標準操作、隱患排查管理、班未確認與預防、菜單式交接班等班組現場安全管理要素,優(yōu)化管控方式,嚴格考核落實,進一步強化安全統領觀,促進班組員工規(guī)范行為養(yǎng)成。

　　

　　強化班組長責任意識。針對不同班組的生產工序和任務要求,對所屬生產區(qū)域進行科學劃分,實施安全責任包保機制,營造事事守規(guī)范、處處保安全的濃厚氛圍。認真履行安全管理責任。

　　

　　強化動態(tài)考核監(jiān)管。圍繞安全質量標準化、操作行為、工程質量等重點內容,實施專項指導,強化動態(tài)監(jiān)管,嚴肅考核,確?，F場安全生產可管可控。他們著眼保證正規(guī)洗選循環(huán)、安全質量持續(xù)提升,探索實施班組聯動考核機制,制定班組績效考核細則,由接班班組對上一班工作情況進行監(jiān)督考核對于存在遺留問題進行打分。他們將綜合排名的情況,作為年終考評依據,確保班組長責任落實,不斷提升班組安全工作水平。（供稿人：白鵬飛）