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　　西部決策網(wǎng)訊 “防爆車(chē)輛各部件完好，無(wú)安全隱患，可以交接班。”在陜北礦業(yè)檸條塔公司膠輪車(chē)運(yùn)輸工區(qū)停車(chē)廣場(chǎng)，夜班跟班干部陳鵬正在和早班班長(zhǎng)進(jìn)行“清單式”交接班。

 

　　四季度以來(lái)，該工區(qū)聚焦安全重心下移，不斷豐富做實(shí)安全基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新實(shí)施重要崗位人員交接班制度，明確劃分不同防爆車(chē)輛重要崗位的交接班地點(diǎn)、流程及要求，并根據(jù)崗位特點(diǎn)，將文明生產(chǎn)、隱患排查、設(shè)備檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容制作成崗位“清單式”交接班信息表，讓交接班工作一目了然。

 

　　“現(xiàn)在的交接班，我們交接雙方需共同對(duì)照‘清單’內(nèi)容逐項(xiàng)檢查核實(shí)，對(duì)于存在遺漏事項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行分析，現(xiàn)場(chǎng)拿出防范措施，處理完畢后才能交班。”該工區(qū)分管安全的負(fù)責(zé)人介紹。

 

　　“清單式”交接班制度，通過(guò)崗前安全技術(shù)交底及具體內(nèi)容簽字確認(rèn)，兩班實(shí)現(xiàn)透明交接，使崗位中存在的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有處可查，權(quán)責(zé)分明，提高了隱患排查效率，形成安全生產(chǎn)流程的閉環(huán)管理，確保重要崗位的“無(wú)縫”交接。

 

　　該工區(qū)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“現(xiàn)在新執(zhí)行的交接班制度，明確了交接雙方的權(quán)利和義務(wù)，不管是對(duì)交班者還是接班者都有好處，不但保證了交接班過(guò)程的生產(chǎn)平穩(wěn)，也避免了接班后對(duì)某些生產(chǎn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的推諉和扯皮。”

 

　　自“清單式”交接班模式推廣以來(lái)，該工區(qū)各重要崗位交接班質(zhì)量、效率有了明顯改善，職工對(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的掌握、現(xiàn)場(chǎng)的管控能力、隱患排查與責(zé)任落實(shí)有了顯著提升，實(shí)現(xiàn)了以崗位為單位的精細(xì)化管理，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。（供稿人：王亮）