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　　西部決策網(wǎng)訊一直以來(lái)，檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理，從黨建、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量到班組、黨員、職工等各個(gè)層面，尋找標(biāo)桿，樹(shù)立典型，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在全工區(qū)掀起了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，營(yíng)造“處處立標(biāo)桿，時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿，人人創(chuàng)標(biāo)桿”的良好氛圍，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作質(zhì)量的提高。

 

　　確立“標(biāo)桿”，尋求差距。內(nèi)部尋找標(biāo)桿或者在其公司尋找標(biāo)桿指標(biāo)，認(rèn)真對(duì)比選擇標(biāo)桿，與自身的“瓶頸”和“短板”相比較，查找和解決突出問(wèn)題相結(jié)合，全面優(yōu)化、完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理制度，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理工作中的不足和問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。

 

　　對(duì)照“標(biāo)桿”，完善目標(biāo)。針對(duì)班組員工的結(jié)構(gòu)和文化層次，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)幫帶，做到“學(xué)中幫，幫中學(xué)”，將任務(wù)、材料、質(zhì)量、達(dá)標(biāo)等指標(biāo)細(xì)化到崗位個(gè)人，抓好作業(yè)過(guò)程管理，從作業(yè)源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”和“大料小用”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制成本，減少材料使用，提高工區(qū)生產(chǎn)效能。

 

　　超越“標(biāo)桿”，創(chuàng)新創(chuàng)效。深入地開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，并且通過(guò)不斷改進(jìn)的工作方式方法，在努力實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)工區(qū)管理工作的不斷創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)標(biāo)工作的有效開(kāi)展，不斷改進(jìn)工作方法，逐步實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)上水平、對(duì)標(biāo)促發(fā)展”。

 

　　總之，對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取、全面提高的過(guò)程，進(jìn)一步理解和把握對(duì)標(biāo)工作實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步拓寬思路，積極思考，掌握標(biāo)桿管理方法，持之以恒、強(qiáng)化措施，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)，才能達(dá)到對(duì)標(biāo)工作水平提升的最終目的。（供稿人：張朋濤）