把青春揮灑在奮斗的日子里
2021-01-25 17:34:01
來源：西部決策網(wǎng)
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一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。從激揚文字的校園到開荒拓土的礦山，現(xiàn)任陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)運營中心機電科科長的賀哲，用十五年的奮斗故事為青春鋪墊了最亮麗的底色，將初心和真情傾注在陜北廣袤的毛烏素沙漠上。
無悔的選擇
2007年的夏天，帶著難以割舍的離愁，賀哲告別了自己的校園生活。和他一起在陜西科技大學(xué)畢業(yè)的同學(xué)，有的繼續(xù)深造，有的南下發(fā)展，有的下海經(jīng)商，而他選擇了煤礦，由此開啟自己礦工生涯。
初來乍到的他，望著這座朝氣蓬勃的現(xiàn)代化礦山，他的腦海了充滿了新奇，感覺自己的人生將和這座年輕的礦井一樣充滿希望。然而人生中的第一個井工就讓他打起了退堂鼓，原本狂熱沸騰的心房瞬間冷卻到了冰點，在幽暗深長的巷道里，眼前只有凝固的黑色和工友們頭上的礦燈發(fā)出的點點亮光，腳下的污泥濁水似乎永遠都不會消失，這讓他看到的每一個角落都充斥著苦臟險累。他躊躇的腦子里開始有了辭職改行的想法，畢竟對有著本科學(xué)歷的自己來說也不算什么難事，可真就這么走了，又不免給別人落下“逃兵”的話柄，這讓從小就“好面子”的賀哲是萬萬不能接受的。
困心衡慮后，這個“好面子”的年輕人終于決定留下來，而且發(fā)誓要干出一番事業(yè)來。因為這個“面子”，他堅持工作上不能有紕漏，技術(shù)上不能有瑕疵，把活兒做到最好、最精。是這個“面子”，讓他磨礪自強、不甘落后，在同輩中迅速脫穎而出。就這樣，一個“煤小子”迅速成長為檸條塔公司的技術(shù)大拿，期間先后斬獲了“安全個人”“四優(yōu)黨員”“安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作者”等多項個人榮譽，2012被公司聘為機電技術(shù)員，2016年被提拔為機電科副科長，2019年有被提拔為機電科科長。
滿腔的責(zé)任
井下有人干活的地方，就有機電設(shè)備運轉(zhuǎn)，巷道掘進到哪，供電、供水、運輸系統(tǒng)就鋪設(shè)到哪。設(shè)備不轉(zhuǎn)了、開關(guān)掉閘了、管子漏水了……都得有人來管。機電運輸涉及的點多、面廣、戰(zhàn)線長，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都有可能影響到安全生產(chǎn)。為此，賀哲把安全生產(chǎn)、設(shè)備高效運行的“緊箍咒”時刻牢記在心上、落實在行動中，絲毫不敢松懈怠慢。
要說敢打硬仗、能打勝仗，靠得不僅是豐富的工作經(jīng)驗，更要有扎實的理論功底。由于大學(xué)所學(xué)專業(yè)是信息與計算科學(xué)，參加工作后，賀哲在機電領(lǐng)域幾乎可以說是從零開始，后期“充電”所付出的努力遠遠多于常人。用他的話說，剛參加工作的時候自己什么都不懂，總感覺低人一等，逼著自己抓住一切機會學(xué)習(xí)機電知識。于是在井下好學(xué)的他不停地向老工人學(xué)習(xí)請教，“惡”補專業(yè)知識，“偷”學(xué)其它崗位的本領(lǐng)，升井了就想辦法找來設(shè)備圖紙繼續(xù)研究，從一個部件到整臺設(shè)備，研究通透才肯罷休，很快他便掌握了綜掘工作面的機電、采掘設(shè)備常識，成為一名業(yè)務(wù)全面的采掘工人。
當(dāng)了管理人員以后，他接觸的進口設(shè)備越來越多，進口設(shè)備是精度高、質(zhì)量好、自動化程度高的代名詞，這些設(shè)備連同說明書上的“洋文”在他的眼中充滿了神秘感。之后，賀哲便走上了一條醉心于機電設(shè)備圖紙研究的“坎坷路”。凡是進口設(shè)備到礦，他總會第一時間要到電氣圖紙，搞懂設(shè)備工作原理。遇到搞不懂的地方，他就抱著英文詞典，一個詞一個詞地“啃”設(shè)備說明書，再解決不了，就開著追著廠家“死纏爛打”，直到徹底搞清楚為止。在他近乎偏執(zhí)的努力下，他成了井下“藥到病除”的神醫(yī)，能讓癱瘓的機電設(shè)備快速恢復(fù)運轉(zhuǎn)，井下采煤機、綜掘機、運輸機有什么解決不了的故障，往往是“趕緊給賀哲打電話”。
不滅的激情
據(jù)我自身下井的經(jīng)驗，凡是面對下井激情高漲的人，其實本質(zhì)上是于工作本身懷揣著強烈的激情。即便是天天要面對采掘一線的機電設(shè)備，賀哲的工作激情也始終未曾消減，在井下技術(shù)指導(dǎo)和對機電設(shè)備巡查之余，他仍然帶著優(yōu)化創(chuàng)新的思維，試圖對設(shè)備進行進一步的改良。賀哲認為，從發(fā)現(xiàn)問題到技術(shù)改進，把想法變成現(xiàn)實，改進工藝，服務(wù)生產(chǎn)，這是技術(shù)人員應(yīng)有的工作態(tài)度。
賀哲的許多創(chuàng)客項目無不體現(xiàn)了他努力改變現(xiàn)狀的企圖，《智能化工作面采煤機數(shù)據(jù)上傳方式改進》極大地提高了采煤機遠程控制系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性；《無動力旋轉(zhuǎn)滾刷皮帶清掃器》有效的延長皮帶的使用壽命，每年可節(jié)約人工成本20余萬元；《采煤機遠程故障診斷系統(tǒng)》有效地降低采煤機故障率，為智能化綜采工作面順利實施提供強有力的技術(shù)支撐。
在小改小革中嘗到了“甜頭”，讓愛鉆研、搞創(chuàng)新的賀哲在設(shè)備技術(shù)革新、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的道路上越干越順。S12001膠帶機緩沖油缸、多功能叉車、綜采工作面電纜槽保護裝置、管路吊裝車、清污分離器等項目……一時間，機電科內(nèi)部掀起了技術(shù)創(chuàng)新的熱潮。
在機電管理方面，他從不循規(guī)蹈矩，一有想法就想著實施。為進一步優(yōu)化機電管理，他逐步完善機電設(shè)備管理標(biāo)準，將設(shè)備管理指標(biāo)進行層層分解，落實到區(qū)隊、班組及崗位，督促區(qū)隊嚴格執(zhí)行設(shè)備包機責(zé)任制。結(jié)合工作要求，先后制定了《生產(chǎn)運營公司機電故障管理辦法》《綜采工作面機電設(shè)備安裝驗收標(biāo)準》《工作面回撤考核管理辦法》《綜采機電設(shè)備檢修記錄》等管理制度，逐步實現(xiàn)機電事故發(fā)生的可預(yù)性和可控性，保障了機電設(shè)備的安全運行。
當(dāng)談及自己取得的成績，賀哲的言語間充滿了感恩，十多年來，在檸條塔這個平臺，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，他將自己的才能施展得淋漓盡致，也在公司收獲了榮譽感、認同感和幸福感。他坦言在公司這些年收入越來越高，現(xiàn)在有車有房，生活美滿，家庭幸福，希望今后做出更多的貢獻回饋公司。（供稿人：強艷雄）
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