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檸條塔礦業(yè)公司:三“力”齊發(fā)夯實快速掘進

2021-02-22 17:01:02 來源:西部決策網
  西部決策網訊 春節(jié)過后,檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)打破原有生產組織模式,堅持“從零開始,向零奮斗”,緊緊圍繞該公司“1168”發(fā)展戰(zhàn)略。精心組織掘錨班和連采班職工輪崗互換模式,讓一崗多能在掘三遍地開花,為安全掘進夯實基礎。結合影響安全掘進原因進行逐項分析,深入推進對標管理和精細化管理。迅速組織班組長和技術人員認真分析、仔細研究,到現場尋找問題,分析原因,制定整改措施,以安全促生產,以質量保安全,確保節(jié)后期間的安全生產。
  
  強化管理力
  
  該工區(qū)嚴格落實班組長班中巡回檢查制度,實時掌握現場情況,及時排查安全隱患,并在交接班時,實行現場無縫對接交接班,把設備的運轉情況一一交接清楚,做好檢查記錄,防止問題不明、措施不當、影響正常安全生產。積極部署組織開展安全大檢查活動,由工區(qū)長書記組織、跟班副區(qū)長主動作為,著力加大節(jié)后巡查的力度和頻次,嚴格落實隱患排查治理長效機制,做到超前分析、全面排查、不留盲區(qū),并把隱患排查治理閉合控制延伸到每名職工、每個崗位,及時消除各類隱患,切實將風險辨識挺在隱患排查前面、將隱患排查治理挺在事故前面,超前辨識、超前治理,確保風險、隱患、事故全面管控到位。同時堅持安全管理向縱深推進,以關口前移、重心下移,繼續(xù)抓深化、抓完善、抓提升,堅持分區(qū)包片,做到檢查全覆蓋、全過程動態(tài)防控,消除死角和盲區(qū),實現了“安全生產無事故,井下作業(yè)零傷害”的目標,營造了安全穩(wěn)定氛圍。
  
  加強檢修力
  
  “付立波負責東側邊界攔截巷,楊小動負責1314輔運巷,所有電氣設備全部開蓋檢查并做防潮處理,開蓋檢修時一定落實停送電制度……”班長楊小鵬在井下現場說到。
  
  該工區(qū)制定了嚴格的規(guī)章制度,要求崗位工在使用機電設備時規(guī)范操作,發(fā)現異常情況及時匯報;檢修工在檢修時,要認真仔細,不放過一個死角,切實把設備故障影響安全生產的概率控制在最小范圍,有效地提高了生產效率,確保局部通風機、連采機、掘錨一體機、四壁錨桿機和皮帶正常運轉。
  
  加強管控力
  
  “到,身體正常,可以上崗,確認……”
  
  “工作的事,認真去做;個人的事,下班去做;今天的事,今天去做;份外的事,協(xié)助去做,限時的事,及時去做;瑣碎的事,抽空去做;復雜的事,想好去做;重要的事,優(yōu)先去做;空難的事,想法去做”在洪亮宣誓聲中又開始了一天展現的工作。
  
  該工區(qū)加大不放心人排查力度,及時采取相應幫教措施,做好教育引導工作。值班干部、班組長嚴格利用班前會做好12項班前安全排查工作,堅決杜絕酒后上崗、疲勞上崗等不安全行為的發(fā)生,對節(jié)后出現的傾向性、苗頭性問題果斷進行處置,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),在接下來的工作中,將繼續(xù)深挖職工潛力,堅持防疫和生產兩手抓,有條不紊地推進各項工作,在開門紅的基礎上,力爭實現季季紅、確保全年紅。切實為礦井的安全生產保駕護航。(供稿人:李志榮)
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