西部決策網(wǎng)訊 “你這個月創(chuàng)新了嗎?”在陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采三工區(qū),這句話已然成為了員工見面時的口頭禪。
為進一步健全機制,使創(chuàng)新成果實現(xiàn)“能用”“好用”“實用”的目標,進一步調動全員立足崗位參與自主創(chuàng)新的積極性,該工區(qū)從“夯基礎、促升級、獎罰明”入手,結合實際,重新制定了《綜采三工區(qū)“全員創(chuàng)客”實施辦法》,為工區(qū)高質量發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。
以“組”為基,夯基礎。工區(qū)成立全員創(chuàng)新領導小組,明確站長、執(zhí)行站長、導師組成員等成員分工,為保證創(chuàng)新工作更近一步,工區(qū)實行全員分組,干部承包的考核制度。工區(qū)將所有人員劃分為六個小組,每個干部承包一個小組,帶領小組成員齊聚開展“頭腦風暴”,確保創(chuàng)新工作落在實處,保證創(chuàng)新項目的現(xiàn)場實施工作,創(chuàng)新成果投入使用與推廣。
以“質”為驅,促升級。為保證創(chuàng)新項目的質量和數(shù)量,該工區(qū)先后開展綜采科學與技術創(chuàng)新專題講座,建立了電工實訓場地,將電工培訓常態(tài)化,鼓勵職工勤學習、善思考、多動手,為全員創(chuàng)新打好了技術基礎。每月召開“創(chuàng)新例會”,對創(chuàng)新源及創(chuàng)新項目展開討論,對創(chuàng)新項目進行評審、認定。并在學習室放置創(chuàng)新項目成果展示臺,不定期更新成果展示,為員工創(chuàng)新打開思路。
以“提”為責,獎罰明。為提高員工創(chuàng)新積極性,工區(qū)對所報創(chuàng)新項目只要由工區(qū)創(chuàng)客小組評定為合格的,對項目主創(chuàng)人及參與人進行內部獎勵,對每月未按時上報創(chuàng)新項目或上報后審核不合格的小組,對小組承包干部與小組成員進行相應處罰。
此外,工區(qū)積極開展項目攻關,將難題變課題,難關變攻關,難點變亮點,每年近70項創(chuàng)新項目讓工作環(huán)境革新?lián)Q貌,為公司高質量發(fā)展提供了源源不斷的動力。(供稿人:張偉毅)