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　　西部決策網(wǎng)訊 春節(jié)過后，隨著人員陸續(xù)返崗，綜采一工區(qū)制定四項舉措保證S1231工作面的正常推采。

　　

　　機電設備完好是前提

支部書記王礦楹在井下

　

　　綜采一工區(qū)負責的S1231工作面是該公司走向最長的工作面，長度為4976.86米。S1231工作面現(xiàn)已經(jīng)推采至1445.6米，日常的機電設備正常檢修和維護工作顯得尤為重要。該工區(qū)制定詳盡的機電設備檢修計劃，以生產(chǎn)過程中設備使用情況統(tǒng)計作為重點檢修項目；嚴格按照機環(huán)雙檢流程執(zhí)行檢修，加大對重點環(huán)節(jié)重點部位的油位監(jiān)控和潤滑工作，做好重大設備位移線標識工作，確保設備運轉(zhuǎn)；同時，對煤機、三機過煤量做好統(tǒng)計，超前預檢超前防護，確保設備全生命周期工作落實到位。

　　

　　人員出勤達標是根本

　　

　　綜采一工區(qū)為保證班組正常的人員出勤達標，在原有出勤獎勵的基礎上提高了獎勵幅度，通過激勵機制鼓勵員工正常出勤；要求各個班組合理調(diào)整輪休安排，重點崗位保證檢修人員數(shù)量、生產(chǎn)班改變以往兼職排水的安排，抽調(diào)專人排水，規(guī)定班組出勤人數(shù)，確保正常的生產(chǎn)組織工作；加大對新入職人員的培訓力度，在保證熟練掌握安全技能和操作要領的前提下，早日投入日常的崗位工作中，保證早上崗早成才。

　　

　　生產(chǎn)組織順暢是基礎

　　

　　綜采一工區(qū)對生產(chǎn)班的生產(chǎn)組織情況，要求做好詳細匯報，并由值班人員及時在班前會對下一班進行通報，要求掌握工作面推采進度、工作面采高、支架平直度、探底煤情況、兩巷排水及煤泥浮煤清理，做好生產(chǎn)前的了解工作；開展生產(chǎn)標準化動態(tài)達標落實工作，要求生產(chǎn)過程中及時將上班問題進行整改，針對每一刀的工作面情況做好寫實；做好班中設備巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的潛在問題；對當班生產(chǎn)時間做好統(tǒng)計工作，強化工效考核。

　　

　　獎罰措施執(zhí)行是促進

　　

　　綜采一工區(qū)制定了比較詳細的工作面工程質(zhì)量產(chǎn)量考核打分表，對沒有完成當班生產(chǎn)任務指標的，組織召開班后會，針對生產(chǎn)情況做到詳細的原因分析和整改措施總結(jié)，并進行適當?shù)目己吮壤赂。瑘?zhí)行班班考核；并對月度生產(chǎn)任務做了指標分解，要求班組全月生產(chǎn)指標必須完成規(guī)定刀數(shù)，否則班組成員月度工分也會進行浮動；檢修班組在保證檢修質(zhì)量的前提下，每班兩刀煤的生產(chǎn)任務也要達標，才能享受應有的工分比例。（供稿人：劉慧龍)