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　　西部決策網(wǎng)訊 長期以來，煤礦企業(yè)始終將安全工作放在第一位，以“零死亡”為最終目標(biāo)，大力營造濃厚的安全穩(wěn)定氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。

 

　　加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。開展技術(shù)培訓(xùn)，要求員工遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)操作，通過以考促學(xué)、以學(xué)促用，使全體干部職工內(nèi)有動力、外有壓力，提升學(xué)習(xí)效果。

 

　　創(chuàng)新安全管理模式。立足安全管理超前預(yù)防的工作思路，進(jìn)一步樹立“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”的理念，從人和物兩個方面以預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控為運作流程的安全“四預(yù)”雙掌控管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作行為，抓好隱患治理質(zhì)量，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

 

　　強(qiáng)化安全責(zé)任落實。認(rèn)真梳理各崗位安全責(zé)任制，加強(qiáng)職工教育和引導(dǎo)，明確每名崗位工的安全責(zé)任，定期開展自查自糾活動，嚴(yán)格落實責(zé)任“一對一”制度，真正將崗位責(zé)任制落到實處，抓好安全工作，為礦井安全高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

 

　　加強(qiáng)班組建設(shè)。定期開展談心活動，及時了解職工動態(tài)、思想，排除職工的小心結(jié)、小煩惱，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提升班組戰(zhàn)斗力。（供稿人：常金柱）