西部決策網(wǎng)訊 近期,根據(jù)實際工作,陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)以精細(xì)化管理為手段,以打造服務(wù)型工區(qū)為目標(biāo)。通過責(zé)任落實、現(xiàn)場管控、創(chuàng)新應(yīng)用等措施,促使N12121工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了顯著提升。
安全教育管理不松勁。“現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,每個人員要把‘安全五要訣’熟記在心里、用在實處,堅決杜絕違章現(xiàn)象。不要覺得讓你背麻煩,關(guān)鍵時刻,這幾句話就是用來護(hù)身保命的。”機電副區(qū)長張國華在開班前會時強調(diào)。
根據(jù)需要,該工區(qū)把“安全五要訣”掛在最醒目的地方,以隨時提醒員工。充分利用班前會、班后會時間,督促和引導(dǎo)員工不間斷地抽背“安全五要訣”知識。針對服務(wù)的任務(wù)多、問題雜的特點,機電副區(qū)長曹振輝帶領(lǐng)大家有針對性地學(xué)習(xí)了井下電器三大保護(hù)、井下機電設(shè)備完好防爆標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識,保證設(shè)備出現(xiàn)問題時能及時發(fā)現(xiàn),最大限度的提高工作效率。
機電設(shè)備管理不懈怠。“井下所有管轄的電氣設(shè)備失爆、電纜走向牌、設(shè)備標(biāo)識牌、設(shè)備定置管理等,一定要整改到位,整改不了的問題要及時發(fā)現(xiàn)并統(tǒng)計。電工和排水人員每天進(jìn)行檢查,班長查完跟班再復(fù)查一遍。對查出的問題一定要限期整改,整改完在出現(xiàn)同樣問題全按制度考核。”班長安排工作之前,區(qū)長馬帥對井下電氣設(shè)備管理工作進(jìn)行了強調(diào)。
為了進(jìn)一步提升安全管理水平,該工區(qū)從N12121工作面每一個環(huán)節(jié)、點線面結(jié)合,指派專人進(jìn)行巡查,一項一項進(jìn)行限期整改。巡查內(nèi)容包括管轄區(qū)域內(nèi)的滅火器、消防設(shè)施、管線吊掛、巷道亮化、材料碼放等,大問題實抓,小問題不放,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,整改不到位,連班長帶跟班進(jìn)行嚴(yán)格考核。經(jīng)指示,班長根據(jù)隱患問題嚴(yán)實安排工作,所有人員隨即進(jìn)入戰(zhàn)備狀態(tài),細(xì)化任務(wù)、加班加點,傾力整改發(fā)現(xiàn)的問題,迅速完成存在的隱患,極大地提升了工作效率和工區(qū)安全管理水平。(作者:李鵬)