西部決策網(wǎng)訊 陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選煤運營中心自成立以來,以“提境界、重堅持、抓細節(jié)、嚴考核”為安全工作導向,持續(xù)深化安全生產(chǎn),全力助推本中心安全生產(chǎn)。
提境界。中心管理人員深入分析本中心當前所面臨的新形勢任務(wù),以高度政治責任感、使命感出發(fā),分組深入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學習,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,將學習和生產(chǎn)現(xiàn)場作為提升自己的兩個重點環(huán)節(jié),相互促進,以此提升自己的能力。
重堅持。在現(xiàn)場安全防控上,該中心堅持把安全、高效作為工作出發(fā)點。上崗人員每天有針對性地開展班前安全預想,由值班領(lǐng)導在班前會上對上一班安全生產(chǎn)及本班工作任務(wù)進行講解布置,把生產(chǎn)現(xiàn)場應注意的問題一一交代清楚,以增強崗位工的安全防范意識,確保作業(yè)過程中有序計劃不蠻干。
抓細節(jié)。細節(jié)決定成敗,在日常生產(chǎn)工作中狠抓細節(jié)管理,生產(chǎn)班作為洗選工作的主力軍,交接班時,做到及時檢查自己相關(guān)崗位設(shè)備,并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題,確保每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一班次“零隱患”“零違章”,為安全生產(chǎn)營造良好條件,確保設(shè)備安全正常運行。
嚴考核。不定時對本中心管理薄弱環(huán)節(jié)、存在安全隱患的地方增加巡查次數(shù),對崗位人員加大“三違”檢查,力爭將隱患消除在萌芽狀態(tài) ;劃定班組責任區(qū)域,每個崗位都有自己的責任區(qū)域,對不達標的落實考核,考核落實到個人,以促進檢查設(shè)備的良好行為和習慣,確保安全高效生產(chǎn)。(姚麗霞)