西部決策網(wǎng)訊 公司洗選運營中心多措并舉做好安全、環(huán)保、全員降本等工作,緊緊圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個重心,以提質(zhì)量、增效益為核心,全面加強煤炭洗選加工到產(chǎn)品裝車全過程的精益管理,進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力和凝聚力,推動企業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。
強化管理制度落實。本中心把抓崗位的著力點放在“標(biāo)準(zhǔn)”二字上。一是建立了《安全用電管理制度》、《設(shè)備定期檢修制度》等多項管理制度,做到了科學(xué)管理管理;二是立足崗位實際,強化過程管理,印發(fā)了《配電室運行記錄本》、《設(shè)備油脂加油、測溫記錄本》、等多種記錄本,做到了管理記錄有跡可循;三是成立了安全網(wǎng)員機(jī)構(gòu),在安全員進(jìn)行日常巡查的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定期檢查,做到了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理無死角。
強化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。積極推動新技術(shù)、新工藝、新應(yīng)用,創(chuàng)新性地使用洗篩分工藝,不僅大幅提高了原煤加工量,還有效降低了煤泥、矸石等產(chǎn)出量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。進(jìn)一步提高了原煤加工量,使得煤炭洗選中心各項生產(chǎn)組織工作更加順暢高效。
強化安全隱患排查。強化安全監(jiān)督檢查,檢查日常檢查和定期安全隱患治理排查制度,每周集體開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時指出生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控和安全文明生產(chǎn)注意事項,并下發(fā)整改通知單,明確監(jiān)督責(zé)任人,定期在中心公示檢查情況,督促協(xié)助各班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改工作,嚴(yán)格按照“定時、定人、定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行整改,確保中心質(zhì)量、效益雙提升,公司洗選運營中心安全生產(chǎn)。(王國強)