“五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng),勝利歌聲多么響亮,歌唱我們偉大的祖國,從今走向繁榮富強(qiáng)……”10月1日,在檸條塔礦業(yè)公司南門發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng),高高矗立的電子大屏上滾動(dòng)播放著全國各地歡慶祖國華誕的畫面。
“本來不能回家是有點(diǎn)遺憾的,但是現(xiàn)在看著全國人民幸福喜悅的笑臉,想到我們此時(shí)此刻正在為國家煤炭保供做貢獻(xiàn),我心里充滿了自豪和滿足。”司磅員安康對(duì)著自己豎起了大拇指,“這個(gè)國慶,我驕傲!”
在“嚴(yán)”上下功夫,打造安全“排頭兵”
在“生命至上 安全為天”的理念引領(lǐng)下,檸條塔礦業(yè)公司始終堅(jiān)持“紅線”意識(shí),堅(jiān)守“底線”思維,銷售區(qū)域持續(xù)開展了黨員先鋒崗、攜手共創(chuàng)安全高效發(fā)運(yùn)示范區(qū)、安全我宣誓、家庭安全囑托、青年安全行等形式多樣的宣傳教育活動(dòng),形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全銷售格局。
同時(shí),全面梳理了煤炭銷售相關(guān)安全管理制度,進(jìn)一步細(xì)化和完善了NOSA安健環(huán)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中相關(guān)內(nèi)容,先后上線了全國首套鐵路遠(yuǎn)程自動(dòng)化裝車系統(tǒng),地銷3D動(dòng)態(tài)“五控”智能裝車等系統(tǒng),通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了“少人則安、無人則安”,保障了前三季度銷售工作安全高效開展。
國慶前夕,中心以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn),打破常規(guī)檢查模式,邀請(qǐng)公司相關(guān)部門、中心管理人員及外委單位20余人,對(duì)地銷、鐵銷、質(zhì)價(jià)三個(gè)區(qū)域開展安全“互檢互查”活動(dòng),做到關(guān)口前移、超前預(yù)防、超前管理、警鐘長(zhǎng)鳴,為國慶期間安全高效銷售排兵布陣。
在“干”上見實(shí)效,打造銷售“生力軍”
“在這次限電潮中,我們一定要壓實(shí)保供責(zé)任,彰顯國企擔(dān)當(dāng),認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)穩(wěn)價(jià)保供會(huì)議的重要精神,打好穩(wěn)價(jià)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。”10月5日,陜北礦業(yè)公司副總工程師劉志超來到檸條塔礦業(yè)公司,實(shí)地調(diào)研了近期公司生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)。
今年以來,國內(nèi)煤炭總產(chǎn)量不足,煤價(jià)保持高位運(yùn)行,下游電力需求緊張。進(jìn)入四季度,“限電潮”更是席卷全國20省市。面對(duì)煤炭市場(chǎng)現(xiàn)狀,檸條塔礦業(yè)公司積極響應(yīng)政府及上級(jí)單位煤炭產(chǎn)能釋放與穩(wěn)價(jià)保供要求,盡最大限度釋放煤炭?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)能,大力推進(jìn)煤炭“公轉(zhuǎn)鐵”運(yùn)輸,提升煤炭中長(zhǎng)協(xié)尤其是電煤兌現(xiàn)率,促進(jìn)煤炭增產(chǎn)量、保供應(yīng)、穩(wěn)價(jià)格。
10月1日到6日,檸條塔礦業(yè)公司“公轉(zhuǎn)鐵”發(fā)運(yùn)量11.56萬噸,其中10月6日公轉(zhuǎn)鐵發(fā)運(yùn)量2.11萬噸,創(chuàng)單日歷史新高。
“檸條塔礦業(yè)公司堅(jiān)決站在講政治的高度統(tǒng)籌全局,在確保安全的前提下,全力保證煤炭生產(chǎn),優(yōu)先保證發(fā)電供熱用煤需要,守住民生用煤底線,扛起國有企業(yè)保供責(zé)任。”檸條塔礦業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理陳萬勝的表態(tài)擲地有聲。
在“引”上做文章,打造業(yè)務(wù)“多面手”
“在培訓(xùn)開始之前,我想先請(qǐng)大家明確一點(diǎn),統(tǒng)計(jì)工作最最重要的就是準(zhǔn)確,哪怕0.01也是不能容忍的錯(cuò)誤……”檸條塔礦業(yè)公司職工汪超站在會(huì)議室里,推了推眼鏡,嚴(yán)肅地說道。
這是公司煤炭銷售中心在國慶期間組織開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)“開放課堂”的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),來自中心各業(yè)務(wù)崗位的干部職工將會(huì)議室坐的滿滿當(dāng)當(dāng),靜待這場(chǎng)“知識(shí)盛宴”。
今年以來,檸條塔礦業(yè)公司大刀闊斧實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革,讓一大批基層職工走上了管理崗位,真正實(shí)現(xiàn)了“讓有為者有位”。伴隨崗位調(diào)整,工作交接、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、角色轉(zhuǎn)換等系列后續(xù)工作接踵而來,為了平穩(wěn)順利度過交接期,公司煤炭銷售中心重點(diǎn)發(fā)力,通過輪崗輪值、開放課堂等方式,加快打通人才成長(zhǎng)“高速公路”。
“實(shí)行輪崗輪值、開放課堂,業(yè)務(wù)主管心里有了責(zé)任,手里有了技術(shù),肩膀上才能挑起擔(dān)子。”公司副總經(jīng)濟(jì)師樊甲提出了全新解題思路,“實(shí)干成就夢(mèng)想,奮斗鑄就偉業(yè)。我們要用實(shí)干擔(dān)當(dāng)向新中國72周年華誕獻(xiàn)禮。”(檸條塔礦業(yè)公司 羅嫻)