檸條塔礦業(yè)公司：作風(fēng)建設(shè)煥發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新氣象
2022-11-07 16:54:21
來源：西部決策網(wǎng)
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四季度以來，檸條塔礦業(yè)公司根據(jù)集團公司作風(fēng)建設(shè)整體安排，對照“五個聚焦”，全力推進作風(fēng)建設(shè)專項行動走深走實，使公司高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)新氣象。
貫徹落實“雷厲風(fēng)行”
反應(yīng)迅速，行動積極。在集團公司下發(fā)《貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施安排方案》后，該公司第一時間召開專題會議進行安排部署，于9月29日制定下發(fā)了符合企業(yè)發(fā)展實際的作風(fēng)建設(shè)專項行動方案。成立了以公司黨委書記、董事長，總經(jīng)理為組長的作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，按照責(zé)任分工成立了綜合組、整改組、督導(dǎo)組三個工作組，協(xié)力合作，助推作風(fēng)建設(shè)專項行動走深走實。
對照“五個聚焦”“三個專項治理”大力開展自查工作，累計查擺問題36條，采取“一旬一報告、一月一審核”的方式推動問題整改。此外，為營造濃厚的作風(fēng)建設(shè)工作氛圍，該公司充分運用“一臺一刊三屏”載體，通過新聞報道、專題評論、短視頻等題材廣泛宣傳各類先進典型。
管理人員“下沉一線”
作風(fēng)建設(shè)最顯著的成效是拉近了管理人員與一線職工的距離。近日，該公司洗選煤運營中心的高級業(yè)務(wù)主管白文斌除了在辦公室完善相關(guān)的技術(shù)資料外，還要忙著到生產(chǎn)現(xiàn)場去跟班。“選煤廠二期技改工程結(jié)束后，設(shè)備增加了300多臺，我們的安全、生產(chǎn)壓力都變大了，不到現(xiàn)場去總感覺不踏實。”白文斌指著辦公室墻上的跟值班表說。
10月份以來，洗選煤運營中心將高級業(yè)務(wù)主管以下人員全部下沉到生產(chǎn)一線進行崗位值守。既做到上情下達，又能監(jiān)督安全隱患整改，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
無獨有偶，該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心面對四季度穩(wěn)增長任務(wù)，將高級業(yè)務(wù)主管以上人員全部與基層區(qū)隊實行包保機制，包機電設(shè)備、包生產(chǎn)任務(wù)、包安全保障。生態(tài)環(huán)保后勤中心將所有業(yè)務(wù)劃分成8個組，實行聯(lián)保機制，每天安排專人進行夜間值班巡查，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。
與此同時，該公司“三型”機關(guān)（中心）創(chuàng)建中，明確了所有機關(guān)部門人員每月做到“三個二”，即每月到基層區(qū)隊所在工作面下井2次、每月到基層區(qū)隊參加2次班前會、每月為基層區(qū)隊解決2條實際問題。
座談?wù){(diào)研“零距離”
“我中心今年前9個月工作，概括起來主要呈現(xiàn)兩穩(wěn)六提升……”10月25日下午，該公司組織召開首場綜合調(diào)研，生態(tài)環(huán)保后勤中心經(jīng)理薛波在現(xiàn)場做匯報。
作風(fēng)建設(shè)改的文風(fēng)會風(fēng)和調(diào)研之風(fēng)。為充分了解各單位前9個月工作開展情況，更好謀劃2023年工作，該公司于9月3日下發(fā)了《關(guān)于對各部門、中心今年前9個月工作進行綜合調(diào)研的通知》，成立了由公司黨政主要負責(zé)人擔(dān)任組長的調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組。調(diào)研覆蓋10個部門、5個中心及離崗人員管理辦公室。
調(diào)研中，該公司企業(yè)管理部、黨委工作部、綜合管理部、財務(wù)管理部、人力資源部相關(guān)負責(zé)人全程參與，以達到現(xiàn)場辦公、分析研究問題的目的。據(jù)了解，此次綜合調(diào)研共進行了5天7場次。
集中調(diào)研如此，日常調(diào)研更是如此。今年以來，該公司要求各部門結(jié)合業(yè)務(wù)實際定期深入基層開展調(diào)研。9月27日，該公司財務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、機電物資中心等相關(guān)單位組成調(diào)研組，到各基層單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)研，詳細了解基層單位在制度建設(shè)、材料領(lǐng)用、設(shè)備維修與保養(yǎng)、預(yù)算考核等方面所做的工作和存在的問題。(任治雄 劉慧龍)
貫徹落實“雷厲風(fēng)行”
反應(yīng)迅速，行動積極。在集團公司下發(fā)《貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施安排方案》后，該公司第一時間召開專題會議進行安排部署，于9月29日制定下發(fā)了符合企業(yè)發(fā)展實際的作風(fēng)建設(shè)專項行動方案。成立了以公司黨委書記、董事長，總經(jīng)理為組長的作風(fēng)建設(shè)專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，按照責(zé)任分工成立了綜合組、整改組、督導(dǎo)組三個工作組，協(xié)力合作，助推作風(fēng)建設(shè)專項行動走深走實。
管理人員“下沉一線”
作風(fēng)建設(shè)最顯著的成效是拉近了管理人員與一線職工的距離。近日，該公司洗選煤運營中心的高級業(yè)務(wù)主管白文斌除了在辦公室完善相關(guān)的技術(shù)資料外，還要忙著到生產(chǎn)現(xiàn)場去跟班。“選煤廠二期技改工程結(jié)束后，設(shè)備增加了300多臺，我們的安全、生產(chǎn)壓力都變大了，不到現(xiàn)場去總感覺不踏實。”白文斌指著辦公室墻上的跟值班表說。
10月份以來，洗選煤運營中心將高級業(yè)務(wù)主管以下人員全部下沉到生產(chǎn)一線進行崗位值守。既做到上情下達，又能監(jiān)督安全隱患整改，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
與此同時，該公司“三型”機關(guān)（中心）創(chuàng)建中，明確了所有機關(guān)部門人員每月做到“三個二”，即每月到基層區(qū)隊所在工作面下井2次、每月到基層區(qū)隊參加2次班前會、每月為基層區(qū)隊解決2條實際問題。
座談?wù){(diào)研“零距離”
“我中心今年前9個月工作，概括起來主要呈現(xiàn)兩穩(wěn)六提升……”10月25日下午，該公司組織召開首場綜合調(diào)研，生態(tài)環(huán)保后勤中心經(jīng)理薛波在現(xiàn)場做匯報。
作風(fēng)建設(shè)改的文風(fēng)會風(fēng)和調(diào)研之風(fēng)。為充分了解各單位前9個月工作開展情況，更好謀劃2023年工作，該公司于9月3日下發(fā)了《關(guān)于對各部門、中心今年前9個月工作進行綜合調(diào)研的通知》，成立了由公司黨政主要負責(zé)人擔(dān)任組長的調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組。調(diào)研覆蓋10個部門、5個中心及離崗人員管理辦公室。
調(diào)研中，該公司企業(yè)管理部、黨委工作部、綜合管理部、財務(wù)管理部、人力資源部相關(guān)負責(zé)人全程參與，以達到現(xiàn)場辦公、分析研究問題的目的。據(jù)了解，此次綜合調(diào)研共進行了5天7場次。
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