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　　西部決策網(wǎng)訊  為全面落實公司“11512”工作思路，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)始終抓住五個重點工作，通過學(xué)習(xí)借鑒其他工區(qū)先進(jìn)班組管理經(jīng)驗，完善管理標(biāo)準(zhǔn)化體制機(jī)制，持續(xù)開展對標(biāo)管理工作，扎實推進(jìn)對標(biāo)提升工作。
　　
　　自綜采一工區(qū)開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)準(zhǔn)、落實標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)化提升活動開展以來，不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，持續(xù)推動學(xué)標(biāo)準(zhǔn)走心、對標(biāo)準(zhǔn)走深、落實標(biāo)準(zhǔn)走實，有力保障了班組安全建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提升。
　　
　　強(qiáng)化班組民主管理，提升班組自治“原動力”。該工區(qū)結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，進(jìn)一步明確了“三級”民主管理小組的職責(zé)和任務(wù)，為班組有序開展民主活動提供了保障。定標(biāo)準(zhǔn)劃重點，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定了涉及班組管理的生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、職工合法權(quán)益保障、生活等方面班組管理內(nèi)容，有力強(qiáng)化和規(guī)范了班組管理活動，極大地提升了班組職工參與班組民主活動的積極性。
　　
　　強(qiáng)化班組群監(jiān)管理，提升班組保安“防御力”。通過每月開展群監(jiān)員集中上崗查隱患活動，在檢查和督導(dǎo)中著力融入“為班組職工服務(wù)”和“幫助現(xiàn)場整改”元素，進(jìn)一步發(fā)揮群監(jiān)員安全生產(chǎn)前沿哨兵作用。創(chuàng)新實施“三查二問一幫”群監(jiān)員查隱患機(jī)制，即“三查”：查安全隱患、查薄弱人員、查規(guī)范作業(yè)；“二問”：問安全風(fēng)險；問安全理念；“一幫”：幫現(xiàn)場整改，力爭實現(xiàn)工區(qū)間、崗位間的對標(biāo)提升。
　　
　　強(qiáng)化班組考核監(jiān)督，提升班組改進(jìn)“約束力”。該工區(qū)修訂了《班組“勞動競賽”考核制度》，將班組安全建設(shè)納入考核體系，進(jìn)一步完善安全管理考評機(jī)制，規(guī)范工區(qū)安全管理行為和職工作業(yè)行為，提高工區(qū)抓好安全工作和班組安全建設(shè)工作的積極性、主動性和自覺性。定期檢查促改進(jìn)，每月初組織班組建設(shè)考核人員對工區(qū)三個班組安全建設(shè)情況進(jìn)行檢查，對查出的問題通報限期整改，促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)改進(jìn)提升。
　　
　　強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組創(chuàng)建“免疫力”。建章立制筑基礎(chǔ)，在“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)準(zhǔn)、落實標(biāo)準(zhǔn)”提升活動“對標(biāo)”期間，重點修訂了班組“五項”基本制度，讓班組管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定了堅實基礎(chǔ)。開展專題培訓(xùn)促進(jìn)提檔升級，不定期結(jié)合檸條塔礦業(yè)公司各部門查出問題進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)交流，在交流互鑒和對標(biāo)自查中，促進(jìn)班組建設(shè)考核人員進(jìn)一步掌握班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷積蓄班組創(chuàng)建新活力。（張朋濤）