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　　西部決策網(wǎng)訊    來到檸條塔公司主斜井帶式輸送機上，烏金滾滾傾瀉向前，源源不斷的運往地面。皮帶運輸工區(qū)管轄的膠帶機運輸系統(tǒng)作為原煤由“采”到“銷”環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵角色，發(fā)揮著舉足輕重的作用。2022年以來，該工區(qū)立足公司各項決策部署，將精細(xì)化管理貫穿整個運輸線，圓滿完成年度公司既定任務(wù)。
　　
　　黨建+履職擔(dān)當(dāng)有落實
　　
　　黨建領(lǐng)航凝心，文化引領(lǐng)聚力。該工區(qū)以安全穩(wěn)定為重點，將黨建工作與中心工作深度融合。成立了多個黨員攻堅小組，帶動工區(qū)職工對工作疑難問題進(jìn)行研究討論，解決難點問題10余條，衍生出創(chuàng)新項目120余項。成立了主煤流系統(tǒng)常態(tài)化運行工作小組，指定工區(qū)副職中的黨員擔(dān)任組長，以常態(tài)化優(yōu)化整體系統(tǒng)為主要任務(wù)，同時協(xié)調(diào)、解決運行過程中存在的問題，保障了主煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
　　
　　履職險難處，重?fù)?dān)顯擔(dān)當(dāng)。去年年底，公司N1217、S1206兩個工作面依次進(jìn)入安裝階段，該工區(qū)根據(jù)公司整體安排，迅速行動，成立N1217、S1206順槽安裝黨員突擊隊，現(xiàn)場檢查、列整改問題清單、督促問題整改、逐一驗收整改結(jié)果，搶時間，保質(zhì)量，順利配合完成兩個工作面順槽安裝工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)銜接。
　　
　　實效化開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等工作，確立各區(qū)域設(shè)備穩(wěn)定性運行的第一責(zé)任人，提高了突發(fā)狀況的快速響應(yīng)能力。緊急事件發(fā)生時，第一責(zé)任人需第一時間趕赴現(xiàn)場，根據(jù)情況做出決策，組織作業(yè)人員進(jìn)行處理，助力安全生產(chǎn)工作順利開展。
　　
　　管理+安全高效有保障
　　
　　在頂層設(shè)計上下功夫，以“一核三零四融”模式夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持“一切事故都是可以預(yù)防的”核心理念，以崗位零隱患、操作零違章、設(shè)備零影響為目標(biāo)，將崗位流程與風(fēng)險預(yù)控、班組建設(shè)、精益管理、安全教育四項工作相融合，扎實促進(jìn)安全生產(chǎn)，安穩(wěn)保障系統(tǒng)運行。
　　
　　該工區(qū)與全體職工簽訂了安全承諾書，強化全員安全意識；豐富周五安全學(xué)習(xí)的形式，常態(tài)化開展崗前安全預(yù)想、每人一題、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、自救互救知識培訓(xùn)等活動，寓教于樂的方式使安全理念潛移默化地深入人心，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我必安全”的轉(zhuǎn)變。
　　
　　在精細(xì)化管理上下功夫，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和推進(jìn)NOSA安健環(huán)區(qū)域建設(shè)。通過對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定整改措施10項，整改問題80余條。建成南翼2-2煤等3處精品硐室，完成了絕緣設(shè)備、工器具、油脂配備等多項物資定置管理和安全警示標(biāo)識、崗位風(fēng)險提示卡、設(shè)備管理牌板等全范圍配備，促進(jìn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，形成處處有實效、處處有新貌的新局面。
　　
　　創(chuàng)新+創(chuàng)效降本有提升
　　
　　該工區(qū)依托“四型三效五提升”全員創(chuàng)客工作法，使得員工創(chuàng)新積極性明顯提升，參與度達(dá)到了90%。創(chuàng)新項目《井下PLC程序遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)實用技術(shù)》使用成效顯著，在減人增效的同時提升了煤流量；創(chuàng)新項目《順槽改進(jìn)型彈簧式清掃器》大幅減少了加工次數(shù)，使材料的使用壽命增長一倍。2022年該工區(qū)共計上報技術(shù)創(chuàng)新項目120項，獲獎69項，其中二等獎2項、三等獎9項，累計創(chuàng)新獎勵達(dá)到50萬余元。
　　
　　以保供、降本、增效為中心，該工區(qū)不斷探索與實踐，創(chuàng)新實施兩項革新--《成本管控考核制度》和“三全兩控一對標(biāo)”立體成本管控模式。以強化成本管控、保障原煤運輸為主線，提前謀劃、過程控制，強化生產(chǎn)組織平穩(wěn)度、材料管理績效考核。2022年，機電事故影響率同比下降30%，噸煤電耗降低15%，全年累計節(jié)省材料費20.6萬元。
　　
　　鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。新的一年，皮帶運輸工區(qū)將聚焦公司“11512”工作思路，以爭創(chuàng)一流工區(qū)的昂揚姿態(tài)，追趕超越、創(chuàng)新作為，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，為公司產(chǎn)銷系統(tǒng)平穩(wěn)高效運行貢獻(xiàn)力量。（ 李小剛 尚霆）