檸條塔“三步走”鑄牢安全生產(chǎn)關(guān)
2023-03-14 15:03:15
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造人人“懂安全、講安全、抓安全”的良好氛圍，檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運(yùn)營(yíng)中心聚焦重點(diǎn)、緊盯關(guān)鍵，加大安全宣教力度、狠抓隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
創(chuàng)新安全宣教形式。該中心堅(jiān)持把親情文化融入到安全工作中，引導(dǎo)員工算好安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，將家人的期盼、親人的寄托融入安全教育全過(guò)程，靈活運(yùn)用職工愿意聽(tīng)、樂(lè)意看的形式，常態(tài)化開(kāi)展冬送溫暖夏送清涼囑安全、夫妻攜手保安全、警示教育講安全、文藝表演說(shuō)安全，打造安全文化墻等主題突出、特色鮮明的安全宣教活動(dòng)，用真愛(ài)、真心、真情讓職工在潛移默化中接受安全熏陶。同時(shí)，采取觀看警示教育片、現(xiàn)身說(shuō)法、談心對(duì)話(huà)、反思大討論等多種形式開(kāi)展安全警示教育，結(jié)合工作實(shí)際，選取典型案例認(rèn)真分析，從思想上引導(dǎo)員工按章作業(yè)，提升“自保”、“互保”、“聯(lián)保”意識(shí)。
樹(shù)立“一切事故皆可預(yù)防”的理念。該中心始終將雙重預(yù)防管理機(jī)制作為安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，制定分工細(xì)致、責(zé)任明確的“清單化”管理模式，消除工作中各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的不安全因素，確保安全生產(chǎn)，通過(guò)大力開(kāi)展崗位自查、班組動(dòng)態(tài)排查、管理人員走動(dòng)巡查、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)，“全方位掃描”各類(lèi)安全隱患。重點(diǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理、停送電作業(yè)票、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、溜槽底板、振動(dòng)篩篩板、密閉空間作業(yè)手續(xù)等進(jìn)行排查，嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理的原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改方案、制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按照“雙檢五環(huán)”閉環(huán)管理辦法，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。該中心把安全生產(chǎn)關(guān)口前移，把兩家運(yùn)營(yíng)單位劃分成五大片區(qū)，制定了管理人員“雙值五跟”制度，緊盯安全生產(chǎn)重要區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控與崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的“一班三匯報(bào)”作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)班組安全管理全覆蓋。通過(guò)強(qiáng)化薄弱時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零散作業(yè)的安全管理力度，加大對(duì)刮板輸送機(jī)、重介淺槽分選機(jī)、加介系統(tǒng)等重要設(shè)備的維護(hù)力度，做到動(dòng)態(tài)檢修、重點(diǎn)維護(hù)，保證設(shè)備完好、運(yùn)行高效，全力保障生產(chǎn)任務(wù)平穩(wěn)有序進(jìn)行。（郭立文）
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