檸條塔綜采一工區(qū)實行薪酬差異化管理激發(fā)人才積極性
2023-03-20 16:05:18
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 為全面激發(fā)人才活力，提高“高、精、尖、缺”人才工作積極性，構(gòu)建完善的薪酬考核評價，建立“人崗匹配、勞得相符”的精準差異化薪酬分配體制，實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)不斷提升，人才資源配置合理、高效，公司不斷優(yōu)化薪酬管理體系，加大差異化分配力度，制定了獨具特色的《薪酬管理辦法》，形成以個人能力、責任、業(yè)績及公司的安全生產(chǎn)效益為依據(jù)的薪酬分配體系。
薪酬體系以價值創(chuàng)造為導向
綜采一工區(qū)嚴格落實公司《薪酬管理辦法》為依據(jù)，打破“大鍋飯”平均主義，落實考核指標和薪酬分配結(jié)果的差異化，加強對高學歷、高技能、關(guān)鍵崗位、骨干稀缺人才的激勵，穩(wěn)定核心人才隊伍，激發(fā)“高、精、尖、缺”人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，構(gòu)建規(guī)范、科學、合理的精準差異化薪酬分配激勵體制。
“咚咚咚……”職工小張拿著剛下來的工資條敲開了綜采一工區(qū)區(qū)長辦公室的門。
“曹區(qū)長，一樣上班，為什么我的工資比小劉低這么多？”小張帶著不解問道。
“來來來，別著急，先坐下，我給你解釋解釋。”該工區(qū)區(qū)長曹振輝邊讓小張坐下，邊拿出來了兩份記錄，原來是技術(shù)等級資質(zhì)表。
“小張你看，你的操作資格證是中級工，人家小劉是高級工，他的技能補貼要比你高。還有小劉享受“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇。”曹區(qū)長耐心地解釋道。
“原來是這么回事，真是不比不知道，一比嚇一跳，現(xiàn)在薪酬改革真是出一分工賺一分錢啊。我明白了曹區(qū)長，今后我也要努力提高自己的技能水平，積極參與工區(qū)的各項工作。”小張說道。
個人收入和業(yè)績貢獻相匹配
“堅持價值創(chuàng)造導向，打破收入平衡”一直都是公司薪酬改革的核心，
近日，綜采一工區(qū)修訂完善新的計分管理辦法，制度向技能高、勞動付出多的崗位和職工傾斜，加大技能水平、安全工作在績效考核中的比例，讓職工切實感受到提高操作技能和積極參與工作對增加工資收入的重要性，充分調(diào)動了廣大職工自我上進積極性和主動性，從“讓我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干、爭著干、比著干”，在區(qū)隊內(nèi)部逐漸形成了“學、比、趕、超”的良好氛圍。
改革的最終目的是暢通職工發(fā)展渠道，激發(fā)各類人才的活力和激情，為能干事、想干事的人員提供適宜的工作平臺，充分調(diào)動各崗位人職工作積極性，提高工作效率和整體效益。（張朋濤）
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