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　　​    西部決策網(wǎng)訊   今年以來，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)嚴格執(zhí)行落實公司“11512”工作思路，以圍繞安全生產(chǎn)任務為重點，統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關系，在安全管理上凸顯“力度、溫度、深度”，種好安全生產(chǎn)“責任田”，守好安全發(fā)展“主陣地”。
　　
　　​重拳治理有“力度”
　　
　　該工區(qū)把系統(tǒng)治理作為提升安全管理水平的總抓手，下大力氣開展安全隱患大排查大整治，以安全生產(chǎn)攻堅行動為契機，完善雙重預防工作機制，常態(tài)化開展班組、區(qū)隊風險管控和隱患排查治理，梳理施工過程中容易產(chǎn)生隱患的環(huán)節(jié)，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，采取糾偏幫教和閉環(huán)整改措施，確保實現(xiàn)全覆蓋安全監(jiān)管，杜絕隱患滋生。今年以來，工區(qū)內部共開展安全隱患自查9次，查出問題270余條，已全部整改。
　　
　　安全管理有“溫度”
　　
　　堅持安全管理從“心”開始，創(chuàng)新安全管理模式，采取行為糾偏、親情助安、安全小課堂等科學化、人性化的安全幫教方式，把硬制度變成軟管理，潛移默化地讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。
　　
　　創(chuàng)新實施“行為糾偏”安全管理方式，帶著感情對職工作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不文明行為予以制止、批評、糾正，并將正確的做法教給職工，引導職工養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。
　　
　　“你的安全關乎著全家人的幸福……”在班前會上，綜采一工區(qū)巧打安全“親情牌”，把親情與安全生產(chǎn)相融合，相繼開展“三違”幫教、親情連線、我心中的父親等助安活動，用家屬的親情與溫情助力礦井安全生產(chǎn)。
　　
　　班組是基礎、基石，是安全管理的重點。該工區(qū)重點培養(yǎng)班組自主管理能力，嚴格按照檸條塔礦業(yè)公司制度—“雙一流”班組建設管理辦法，通過競選出三名有能力、有責任心的班長，有效的提升班組安全素養(yǎng)，激發(fā)班組自主管理創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
　　
　　以“智”管控有深度
　　
　　堅持“少人則安、無人則安”理念，加快智能化工作面的建設進度，暢通智能系統(tǒng)的“毛細血管”，打造智能管控安全“新樣板”。
　　
　　通過“裝備+系統(tǒng)”雙輪驅動，使S1232智能工作面開采實現(xiàn)新升級，攻克兩端頭截割作業(yè)的精確定位，記憶截割率由80%提高至95%以上。同時，根據(jù)工作面實際生產(chǎn)工藝，利用跟機自動化程序，實現(xiàn)電液控制系統(tǒng)及自動化跟機功能常態(tài)化運行，支架自動跟機率由85%提高至97%以上，一系列智能開采新技術的突破，打通智控安全的新路徑。
　　
　　“此次安全生產(chǎn)攻堅行動既是挑戰(zhàn)又是機遇，要以系統(tǒng)管理促安全、以人性管理暖人心、以智能建設促生產(chǎn)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)推動礦井安全高質量發(fā)展。”該工區(qū)區(qū)長曹振輝表示。（　　張朋濤）