檸條塔多措并舉再緊“安全弦”
2023-04-19 15:11:04
來源：西部決策網
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西部決策網訊 進入二季度，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采一工區(qū)嚴格落實公司2023年工作思路，結合該工區(qū)安全管控方面存在的問題，著力在安全教育、薄弱管控、隱患排查上下工夫，筑牢安全生產防線，全力以赴打好安全生產攻堅戰(zhàn)。
安全教育再緊“警示弦”
該工區(qū)嚴格按照公司《反“三違”管理辦法》，對“三違”人員實行“過八關、除陋習”管理，利用班前會、班后會等時間深入到班組、崗位進行安全宣講，普及煤礦安全生產常識，提高職工安全素質，時刻把“安全生產”理念植根于干部職工心中，在全工區(qū)掀起正規(guī)操作、安全生產熱潮，引導和教育職工自覺抵制“三違”，防范事故。
“我們積極開展形勢任務教育，利用大小會議、內部網絡平臺、宣傳欄等載體，加大安全生產理念宣貫力度，常態(tài)化開展事故警示教育，激發(fā)安全生產的責任感和使命感，凝聚起“安全生產從我做起，同心打好安全決戰(zhàn)”的強大共識。”該工區(qū)黨支部書記馮博說。
薄弱管控再緊“警醒弦”
該工區(qū)盯緊安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，以強力扭轉職工工作態(tài)度為抓手，消滅安全生產過程中的薄弱點，確保礦井安全生產。在薄弱班次管理方面，針對夜班人員思想松懈而造成的潛在安全隱患，值班管理人員和班組長不定時間、不定地點、不留死角地巡查，消除安全隱患，確保安全生產。在薄弱時間管理方面，針對交接班期間安全空檔期，通過狠抓“安全時間差”，交接班嚴格按照“手拉手、口對口”的制度執(zhí)行，并認真填好交接班記錄。在薄弱人物管理方面，通過建立安全薄弱人物“排查—幫教—跟蹤—解除”的全過程四步閉合程序，針對每個人不同的薄弱點，采取“分灶”培訓法組織專項培訓，真正提高職工安全意識和業(yè)務技能，使職工逐步養(yǎng)成標準、規(guī)范操作的好習慣。
“根據(jù)排查‘薄弱人物’的不同情況，工區(qū)干部對于思想情緒有波動、身體狀況有異常、心理狀態(tài)有反常、工作態(tài)度有問題的職工進行‘一對一’疏導、幫扶、教育、談心，積極幫助他們解決問題，實現(xiàn)由‘薄弱人’到‘放心人’的轉換。”工區(qū)區(qū)長曹振輝介紹。
隱患排查再緊“警戒弦”
該工區(qū)把S1232工作面現(xiàn)場安全管理作為重點，健全完善雙重預防機制，堅持動態(tài)抽查、重點督查、全面檢查相結合，工區(qū)內部每月開展2次“查隱患、除盲點”活動，從思想認識、現(xiàn)場隱患、作業(yè)環(huán)境方面全面“體檢”，做到安全管控不斷點、不斷線、全覆蓋，對查出的安全隱患，現(xiàn)場落實責任人，限定整改期限，明確整改方案，切實消除安全隱患。
“我們狠抓安全隱患排查整治，緊盯重點崗位、重點部位、重點環(huán)節(jié)，采取綜合督查、聯(lián)合檢查、專項檢查等形式，深入排查整治安全隱患，做到排查不留死角，整改不留后患。”安全副區(qū)長白建飛說道。
通過工區(qū)內部安全管控大排查，從規(guī)程措施、現(xiàn)場隱患、作業(yè)環(huán)境等方面入手，消除安全盲區(qū)、漏洞，抓好整改整治。同時，充分發(fā)揮“人人都是安全員”作用，齊抓共管，群防群治，全方位構建安全檢查“大格局”，多舉措筑牢安全生產“防護網”。（張朋濤）
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