檸條塔：激發(fā)班組活力，打造智能通風(fēng)線上的“火車頭”
2023-05-09 16:45:04
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 “班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組盤活了，企業(yè)發(fā)展也就順暢了。”檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)成立于2008年12月，現(xiàn)有職工人數(shù)90人，是一支負(fù)責(zé)井下各用風(fēng)地點(diǎn)的瓦斯、有毒有害氣體、監(jiān)測監(jiān)控和通風(fēng)設(shè)施的巡查工作的專業(yè)化隊(duì)伍，他們擰成一股勁，精益求精、并肩奮戰(zhàn)，為公司穩(wěn)產(chǎn)接續(xù)創(chuàng)造良好條件。
狠抓安全“活力因子”
“天亮，來給咱們背下安全文化理念。”“以人文本，安全為天，一切事故都是可以預(yù)防的。”
一直以來，該工區(qū)通過“每班一題”“你問我答”“案例宣講”等，抓好班組安全管理，把班組打造成為銅墻鐵壁的安全班組 。
瓦檢員張旭在S1212工作面進(jìn)行第二次瓦斯巡查時，未按照操作標(biāo)準(zhǔn)使用光學(xué)瓦斯檢查儀檢測瓦斯，被班長發(fā)現(xiàn)后，受到了嚴(yán)厲批評。“當(dāng)時，班長為我分析了這樣做可能導(dǎo)致的危害和后果。我深刻認(rèn)識到了自己的錯誤。”張旭回憶。
那件事之后，張旭再也沒有犯過這種“懶”，最近還成了班里的安全宣講員，經(jīng)常給工友講述正規(guī)操作的重要性。
此外，該工區(qū)提煉總結(jié)了“113”NOSA安健環(huán)建設(shè)模式，將班組隱患排查常態(tài)化進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)隱患排查覆蓋率達(dá)到100%，半年共計(jì)發(fā)生“三違”兩人次，同比下降43%，在安全生產(chǎn)履職能力考核方面取得了1次第一、2次第二、1次第三的好成績。
實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗“新引擎”
“太好了，井下自動風(fēng)門、安全檢測儀器儀表的修舊利廢，不僅節(jié)約了資金，關(guān)鍵時刻用上了大派上。”曹俊紅自豪地說。
今年以來，該工區(qū)秉承“提質(zhì)增盈、降本增效、創(chuàng)新驅(qū)動”的經(jīng)營理念，創(chuàng)新實(shí)施了細(xì)化盤點(diǎn)、規(guī)范計(jì)劃、制定辦法和嚴(yán)格考核的材料管理考核“四步工作法”，制定了《通維工區(qū)成本管控實(shí)施細(xì)則》。同時，把材料考核細(xì)化到了班組，對一通三防材料、安全檢測儀器儀表做到嚴(yán)要求、細(xì)管理，建立了材料的出入、發(fā)放臺賬并嚴(yán)格把關(guān)，并由專人負(fù)責(zé)。通過大力開展修舊利廢工作給公司節(jié)約300萬元。
“真的沒想到，對庫房重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，共計(jì)調(diào)減材料專項(xiàng)費(fèi)用320萬元，其中，半年共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用22.9萬元，占計(jì)劃費(fèi)用的17%，材料管理起到了立竿見影的效果。”該工區(qū)黨支部書記激動地說。
孕育人才培養(yǎng)“孵化器”
“擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就是班組的最強(qiáng)戰(zhàn)斗力。”提起自己帶領(lǐng)的班組，朱敏自豪地說。目前，通維工區(qū)瓦檢班取得高級工技能等級的人員16人、技師2人、注冊安全工程師3人。
隨著智能化的不斷推進(jìn)，按照工區(qū)“131”員工素質(zhì)提升思路，加大推進(jìn)智能化人才培養(yǎng)力度，我們通過組建智能化班組、提供平臺和激勵獎勵的方式總結(jié)出了“三步走”的管理模式，扎實(shí)開展職工素質(zhì)提升，采用老帶新、強(qiáng)帶弱模式，使職工業(yè)務(wù)水平得到快速提高。
瓦檢班和智能化監(jiān)測班大力開展“崗位練兵”“技術(shù)比武”“現(xiàn)場培訓(xùn)”“師帶徒”等活動，短短兩年培養(yǎng)徒弟15名，一批批優(yōu)秀的技術(shù)人才在“師帶徒”的搖籃中孵化而出。培養(yǎng)了一批智能化維護(hù)和使用的人才。近年來，該工區(qū)先后建成了20套自動測風(fēng)站，3套智能風(fēng)門，安裝了36套智能噴霧。其中，精準(zhǔn)測風(fēng)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用最為成功，風(fēng)量的測定誤差控制在了5%以內(nèi)，大大降低了測風(fēng)員的勞動強(qiáng)度。（劉瑞 楊飛）
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