寶雞市金臺區(qū)：“四個堅持”打造高素質(zhì)專業(yè)化公務員隊伍
2023-06-02 17:37:31
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 黨的二十大強調(diào)：“全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍”。近年來，寶雞市金臺區(qū)委始終把公務員隊伍建設作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓，“四個堅持”多方發(fā)力，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化公務員隊伍，為推動金臺高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的隊伍保障和智力支撐。
堅持“活源節(jié)流”并舉，優(yōu)化結構提升質(zhì)量。堅持“活源”與“節(jié)流”并重，在多渠道充實公務員隊伍的同時，優(yōu)化結構提升質(zhì)量。多渠道充實公務員隊伍。聚焦全區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展1239行動需要，近三年來通過全省統(tǒng)一招錄公務員94人，高水平選調(diào)生27人；暢通公務員交流渠道，通過公務員調(diào)任、“五類人員”進班子選拔、優(yōu)秀村（社區(qū)）錄用、公開選調(diào)等靈活方式，把各階層37名優(yōu)秀人員吸納進入公務員隊伍，為公務員隊伍源源不斷地注入新的活力。嚴格執(zhí)行政策保持隊伍穩(wěn)定。出臺《金臺區(qū)機關事業(yè)單位工作人員調(diào)動管理辦法》，嚴格落實最低服務年限有關規(guī)定，對未達到年限的在遴選、調(diào)動時不予辦理相關手續(xù)；嚴格規(guī)范公務員抽借調(diào)管理，確因需要抽借調(diào)的，必須經(jīng)所在單位研究同意，組織人社部門審核把關，報經(jīng)區(qū)委審批后予以辦理，保持公務員隊伍整體穩(wěn)定。嚴把標準優(yōu)化質(zhì)量結構。每年拿出一定比例崗位用于面向六類服務基層項目人員錄用，讓更多政治素質(zhì)好、經(jīng)過實踐歷練的優(yōu)秀人員進入公務員隊伍。逐年提高招錄人員年齡、學歷、專業(yè)等硬性準入指標條件，根據(jù)崗位需要科學設置專業(yè)條件，注重加大高層次學歷、專業(yè)性公務員招錄比例，實現(xiàn)了全區(qū)公務員數(shù)量質(zhì)量“雙提升”。
堅持“培訓鍛煉”結合，著力練就過硬本領。把素質(zhì)能力作為公務員隊伍建設重點，夯實責任，多方聯(lián)動，久久為功，切實提升公務員理論素養(yǎng)和實踐能力。統(tǒng)籌部署壓實責任。把公務員素質(zhì)能力提升納入各鎮(zhèn)街、區(qū)級各部門年度目標任務，與其他重點工作同部署、同檢查、同考核，將考核結果計入年度考核分值和年度工作要點，對未完成培訓任務或考試不合格的干部，取消個人年度考核優(yōu)秀等次資格，不斷激發(fā)各級黨組織和公務員隊伍學習培訓的自覺性主動性。多措并施提升質(zhì)量。通過政治輪訓、專題講座、選調(diào)培訓、網(wǎng)絡學習、集中性主題教育、個人自學等模式，教育引導廣大公務員把牢思想“總開關”，持續(xù)提升專業(yè)水平、專業(yè)精神。近三年來，先后選派150余名領導干部到黨校、行政學院外出學習“取經(jīng)”，邀請知名專家學者授課，累計高層次舉辦“金臺大講壇”、“雙周講座”18期，累計舉辦科級干部輪訓班、公務員法下基層等專題培訓50余期，確保每年實現(xiàn)全區(qū)公務員隊伍培訓全覆蓋。實踐鍛煉增強能力。把基層一線作為歷練、鍛造公務員的“大熔爐”，結合揭榜掛帥一線練兵機制等，搭建平臺，磨煉意志、增強能力。近三年來，先后選派20名優(yōu)秀年輕公務員到湖南株洲、長三角、珠三角掛職，甄選420余領導干部擔任企業(yè)服務專員、信訪專員、駐村任第一書記等，選派700余名公務員在酒店隔離專班、“兩站一場”等急難險重崗位磨煉意志，在生產(chǎn)一線提升能力。
堅持“能上能下”同步，激發(fā)公務員隊伍活力。關心公務員政治上的成長，深入貫徹運用“三項機制”，在全區(qū)形成了埋頭苦干、加壓實干、大干快上的良好氛圍。牢固樹立正確用人導向。堅持好干部“20字”標準，堅持重實干、重實績、重基層、重公論的用人導向，注重選拔任用政治過硬、勤政務實、擔當實干的公務員，注重在“三大攻堅戰(zhàn)”、疫情防控、招商引資、信訪維穩(wěn)等一線發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀公務員，讓埋頭苦干的“實干型”、默默奉獻的“老黃牛式”、緊要關頭的“擔當型”公務員脫穎而出，對那些工作拖拉推諉、作風散漫、群眾評價不高的及時予以調(diào)整。加大選拔晉升力度。結合領導班子換屆、日常調(diào)整等，2019年以來累計對450余名公務員進行了提拔或交流使用，對1000余名公務員予以晉升了職務等級。同時，積極探索公務員選拔任用新機制，在全區(qū)啟動副科級領導職務人選競爭性選拔工作，層層比選，選拔科級公務員15名，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆，從鎮(zhèn)事業(yè)干部、優(yōu)秀村黨組織書記等“五類人員”中競爭選拔6名鎮(zhèn)領導班子成員，積極為優(yōu)秀公務員脫穎而出創(chuàng)造條件。注重典型引領樹旗幟。堅持正面宣傳，注重評先樹優(yōu)，出臺《金臺區(qū)激勵關愛干部“暖心十二條”》《關于鼓勵激勵干部擔當敢拼善闖苦干實干快干的若干措施》等辦法，結合疫情防控、文明城市創(chuàng)建、“兩優(yōu)一先”表彰等，先后累計表彰各類公務員先進典型300余名。加大對先進典型的宣傳力度，在《金臺先鋒》微信公眾號開設《黨員干部新風貌》《疫情防控我們在行動》等專欄，在全區(qū)營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。
堅持“嚴管厚愛”并重，健全科學監(jiān)管機制。堅持嚴管是愛、放縱是害的監(jiān)管理念，著力在抓小、抓常、抓長上下功夫，幫助公務員在成長的道路上“走得正、走得穩(wěn)、走得遠”。健全制度明底線。結合實際，先后制定《金臺區(qū)科級領導干部報告?zhèn)€人有關事項暫行辦法》《寶雞市金臺區(qū)退出領導崗位干部管理辦法》《關于進一步加強和改進縣管干部因私出國（境）管理工作的意見》等制度，為各級公務員工作、生活等各方面劃出底線，亮明標尺，嚴明紀律，讓各級干部始終將紀律規(guī)定銘記于心、外化于行。聚焦問題抓整頓。持續(xù)開展“突出四去、掃浮去虛”、“躺平式”干部專項整治、干部作風提升年等整治整頓，持續(xù)改進公務員隊伍作風。堅持抓早抓小，防微杜漸，加大對婚喪嫁娶報備、出國境審批、在企業(yè)社團兼職等易發(fā)高發(fā)多發(fā)問題領域監(jiān)管力度。搭建“12380”網(wǎng)絡、信件、電話等“三位一體”監(jiān)督舉報平臺，充分發(fā)揮好社會輿論的監(jiān)督作用，形成常態(tài)化監(jiān)管高壓態(tài)勢。關心關愛促發(fā)展。堅持“三個區(qū)別開來”，旗幟鮮明的為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的公務員撐腰鼓勁。嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼、選調(diào)生補助、人才津貼等福利待遇，加大投入改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務員辦公、住房、文體設施等條件，確?；鶎庸珓諉T安心、安身、安業(yè)。注重年輕公務員培養(yǎng)，采取談心談話、“老+輕”、“1+1”傳幫帶等辦法，幫促年輕公務員快速成長。（供稿：中共金臺區(qū)委組織部公務員組）
堅持“活源節(jié)流”并舉，優(yōu)化結構提升質(zhì)量。堅持“活源”與“節(jié)流”并重，在多渠道充實公務員隊伍的同時，優(yōu)化結構提升質(zhì)量。多渠道充實公務員隊伍。聚焦全區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展1239行動需要，近三年來通過全省統(tǒng)一招錄公務員94人，高水平選調(diào)生27人；暢通公務員交流渠道，通過公務員調(diào)任、“五類人員”進班子選拔、優(yōu)秀村（社區(qū)）錄用、公開選調(diào)等靈活方式，把各階層37名優(yōu)秀人員吸納進入公務員隊伍，為公務員隊伍源源不斷地注入新的活力。嚴格執(zhí)行政策保持隊伍穩(wěn)定。出臺《金臺區(qū)機關事業(yè)單位工作人員調(diào)動管理辦法》，嚴格落實最低服務年限有關規(guī)定，對未達到年限的在遴選、調(diào)動時不予辦理相關手續(xù)；嚴格規(guī)范公務員抽借調(diào)管理，確因需要抽借調(diào)的，必須經(jīng)所在單位研究同意，組織人社部門審核把關，報經(jīng)區(qū)委審批后予以辦理，保持公務員隊伍整體穩(wěn)定。嚴把標準優(yōu)化質(zhì)量結構。每年拿出一定比例崗位用于面向六類服務基層項目人員錄用，讓更多政治素質(zhì)好、經(jīng)過實踐歷練的優(yōu)秀人員進入公務員隊伍。逐年提高招錄人員年齡、學歷、專業(yè)等硬性準入指標條件，根據(jù)崗位需要科學設置專業(yè)條件，注重加大高層次學歷、專業(yè)性公務員招錄比例，實現(xiàn)了全區(qū)公務員數(shù)量質(zhì)量“雙提升”。
堅持“培訓鍛煉”結合，著力練就過硬本領。把素質(zhì)能力作為公務員隊伍建設重點，夯實責任，多方聯(lián)動，久久為功，切實提升公務員理論素養(yǎng)和實踐能力。統(tǒng)籌部署壓實責任。把公務員素質(zhì)能力提升納入各鎮(zhèn)街、區(qū)級各部門年度目標任務，與其他重點工作同部署、同檢查、同考核，將考核結果計入年度考核分值和年度工作要點，對未完成培訓任務或考試不合格的干部，取消個人年度考核優(yōu)秀等次資格，不斷激發(fā)各級黨組織和公務員隊伍學習培訓的自覺性主動性。多措并施提升質(zhì)量。通過政治輪訓、專題講座、選調(diào)培訓、網(wǎng)絡學習、集中性主題教育、個人自學等模式，教育引導廣大公務員把牢思想“總開關”，持續(xù)提升專業(yè)水平、專業(yè)精神。近三年來，先后選派150余名領導干部到黨校、行政學院外出學習“取經(jīng)”，邀請知名專家學者授課，累計高層次舉辦“金臺大講壇”、“雙周講座”18期，累計舉辦科級干部輪訓班、公務員法下基層等專題培訓50余期，確保每年實現(xiàn)全區(qū)公務員隊伍培訓全覆蓋。實踐鍛煉增強能力。把基層一線作為歷練、鍛造公務員的“大熔爐”，結合揭榜掛帥一線練兵機制等，搭建平臺，磨煉意志、增強能力。近三年來，先后選派20名優(yōu)秀年輕公務員到湖南株洲、長三角、珠三角掛職，甄選420余領導干部擔任企業(yè)服務專員、信訪專員、駐村任第一書記等，選派700余名公務員在酒店隔離專班、“兩站一場”等急難險重崗位磨煉意志，在生產(chǎn)一線提升能力。
堅持“能上能下”同步，激發(fā)公務員隊伍活力。關心公務員政治上的成長，深入貫徹運用“三項機制”，在全區(qū)形成了埋頭苦干、加壓實干、大干快上的良好氛圍。牢固樹立正確用人導向。堅持好干部“20字”標準，堅持重實干、重實績、重基層、重公論的用人導向，注重選拔任用政治過硬、勤政務實、擔當實干的公務員，注重在“三大攻堅戰(zhàn)”、疫情防控、招商引資、信訪維穩(wěn)等一線發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀公務員，讓埋頭苦干的“實干型”、默默奉獻的“老黃牛式”、緊要關頭的“擔當型”公務員脫穎而出，對那些工作拖拉推諉、作風散漫、群眾評價不高的及時予以調(diào)整。加大選拔晉升力度。結合領導班子換屆、日常調(diào)整等，2019年以來累計對450余名公務員進行了提拔或交流使用，對1000余名公務員予以晉升了職務等級。同時，積極探索公務員選拔任用新機制，在全區(qū)啟動副科級領導職務人選競爭性選拔工作，層層比選，選拔科級公務員15名，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆，從鎮(zhèn)事業(yè)干部、優(yōu)秀村黨組織書記等“五類人員”中競爭選拔6名鎮(zhèn)領導班子成員，積極為優(yōu)秀公務員脫穎而出創(chuàng)造條件。注重典型引領樹旗幟。堅持正面宣傳，注重評先樹優(yōu)，出臺《金臺區(qū)激勵關愛干部“暖心十二條”》《關于鼓勵激勵干部擔當敢拼善闖苦干實干快干的若干措施》等辦法，結合疫情防控、文明城市創(chuàng)建、“兩優(yōu)一先”表彰等，先后累計表彰各類公務員先進典型300余名。加大對先進典型的宣傳力度，在《金臺先鋒》微信公眾號開設《黨員干部新風貌》《疫情防控我們在行動》等專欄，在全區(qū)營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。
堅持“嚴管厚愛”并重，健全科學監(jiān)管機制。堅持嚴管是愛、放縱是害的監(jiān)管理念，著力在抓小、抓常、抓長上下功夫，幫助公務員在成長的道路上“走得正、走得穩(wěn)、走得遠”。健全制度明底線。結合實際，先后制定《金臺區(qū)科級領導干部報告?zhèn)€人有關事項暫行辦法》《寶雞市金臺區(qū)退出領導崗位干部管理辦法》《關于進一步加強和改進縣管干部因私出國（境）管理工作的意見》等制度，為各級公務員工作、生活等各方面劃出底線，亮明標尺，嚴明紀律，讓各級干部始終將紀律規(guī)定銘記于心、外化于行。聚焦問題抓整頓。持續(xù)開展“突出四去、掃浮去虛”、“躺平式”干部專項整治、干部作風提升年等整治整頓，持續(xù)改進公務員隊伍作風。堅持抓早抓小，防微杜漸，加大對婚喪嫁娶報備、出國境審批、在企業(yè)社團兼職等易發(fā)高發(fā)多發(fā)問題領域監(jiān)管力度。搭建“12380”網(wǎng)絡、信件、電話等“三位一體”監(jiān)督舉報平臺，充分發(fā)揮好社會輿論的監(jiān)督作用，形成常態(tài)化監(jiān)管高壓態(tài)勢。關心關愛促發(fā)展。堅持“三個區(qū)別開來”，旗幟鮮明的為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的公務員撐腰鼓勁。嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼、選調(diào)生補助、人才津貼等福利待遇，加大投入改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務員辦公、住房、文體設施等條件，確?；鶎庸珓諉T安心、安身、安業(yè)。注重年輕公務員培養(yǎng)，采取談心談話、“老+輕”、“1+1”傳幫帶等辦法，幫促年輕公務員快速成長。（供稿：中共金臺區(qū)委組織部公務員組）
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