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　　西部決策網(wǎng)訊   今年來，檸條塔礦業(yè)公司通維工區(qū)定好節(jié)能“主基調(diào)”，多措并舉激發(fā)職工“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感，奮力開啟節(jié)能新征程，傾力打好節(jié)能、降本、增效主動(dòng)仗，為順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　理念先行，讓思想“緊”起來
　　
　　“從日常管理開支的一張紙、辦公室一度電、一顆螺絲我們都會(huì)‘省著用’，一分錢掰成兩半兒花，花小錢辦大事，這樣才能積少成多，綠色又環(huán)保。”該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)說。
　　
　　通維工區(qū)從職工思想上筑牢了遵章守紀(jì)的根基，牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。同時(shí)，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保、循環(huán)利用的辦公和生活方式。杜絕“無人空調(diào)”“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”，積極利用信息化、科技化手段，推行無紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費(fèi)，助力綠色發(fā)展，“節(jié)”盡所能，不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感認(rèn)同感，共同參與的良好風(fēng)尚，把這場(chǎng)攻堅(jiān)持久戰(zhàn)打贏。
　　
　　強(qiáng)化管控，讓制度“活”起來
　　
　　為了細(xì)化材料管理，達(dá)到降本增效的目的，通維工區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“細(xì)化盤點(diǎn)、規(guī)范計(jì)劃、制定辦法、嚴(yán)格考核”的材料成本考核“四步工作法”，每月召開一次材料考核的會(huì)議，分析材料節(jié)（超）的原因，并逐步采取措施予以調(diào)整，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際重新修訂了《工區(qū)成本管控實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)，緊扣生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算，把材料考核細(xì)化到了班組，形成“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入”的成本管控體系。
　　
　　一季度來，通維工區(qū)計(jì)劃費(fèi)用62.37萬元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用52.05萬元，結(jié)余10.32萬元，結(jié)余費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的16.5%，材料管理起到了立竿見影的效果。
　　
　　強(qiáng)基固本，讓措施“實(shí)”起來
　　
　　通維工區(qū)在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，把節(jié)支降耗的舉措體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，成為發(fā)展的新常態(tài)。
　　
　　該工區(qū)以“打造安全可靠、科學(xué)使用、減人提效、智能一流”的理念，一季度共計(jì)完成41套智能化設(shè)備的安裝和更換工作。將S1206自動(dòng)風(fēng)窗接入工作，用好智能通風(fēng)管控平臺(tái)，使智能化設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用，達(dá)到了減人增效的效果。
　　
　　在通風(fēng)設(shè)施和排水方面，該工區(qū)選用關(guān)鍵“咽喉”部位做起，緊盯成本管控，通過在南北翼總回風(fēng)使用氣動(dòng)隔膜泵排水，改用自動(dòng)噴霧、自動(dòng)風(fēng)門、智能化風(fēng)窗，損耗同比降低10%，省時(shí)又省力，而且還節(jié)約了資源，維護(hù)費(fèi)也少了，為公司帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。（劉瑞）