西部決策網(wǎng)訊 (張子雄 通訊員 楊飛劉瑞)今年以來,面對持續(xù)嚴峻的煤炭市場形勢,檸條塔礦業(yè)公司采取多步措施穩(wěn)扎穩(wěn)打一并發(fā)力,引導干部職工圍繞節(jié)支降耗、節(jié)能減排、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、小改小革等方面動腦筋、出點子、想辦法,以崗位增值、人人創(chuàng)效,來提升礦井綜合效益,積極應對煤炭市場變化。
精打細算,過好“緊日子”換來“好日子”
公司大力開展節(jié)支降耗宣傳活動,從職工思想上筑牢了遵章守紀的根基,牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念,發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風,以對企業(yè)負責、對自己負責的高度責任感。積極引導廣大員工從身邊的點滴小事做起,從每一道生產(chǎn)工序入手,幫助員工會算賬、算細賬、算好賬,使員工牢固樹立“人人都是經(jīng)營者,個個都是效益源”的經(jīng)營理念,把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個作業(yè)點、每一條生產(chǎn)線、每一個生產(chǎn)系統(tǒng),做到不多花一分錢、不多耗一度電、不浪費一滴水,嚴格執(zhí)行“誰回收,誰受益”原則,極大調(diào)動全員的參與性和積極性,形成全員、全過程、全方位管控的節(jié)支降耗模式。
同時,積極倡導綠色環(huán)保、循環(huán)利用的辦公和生活方式。杜絕“無人空調(diào)”“長明燈”“長流水”,積極利用信息化、科技化手段,推行無紙化辦公方式,減少一次性辦公用品消費,助力綠色發(fā)展,“節(jié)”盡所能,不斷增強職工對企業(yè)的歸屬感認同感,共同參與的良好風尚,把這場攻堅持久戰(zhàn)打贏打漂亮。
嚴控成本,肥水流進自家田
開源不易,更需節(jié)流,算好成本支出精細賬,已成檸條塔礦業(yè)公司蔚然成風的作風。為了細化材料管理,達到降本增效的目的,該公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,創(chuàng)新實施“細化盤點、規(guī)范計劃、制定辦法、嚴格考核”的材料成本考核“四步工作法”,每月召開一次材料考核的會議,分析材料節(jié)(超)的原因,并逐步采取措施予以調(diào)整,結合生產(chǎn)經(jīng)營實際重新修訂了《成本管控實施細則》。
同時,將預算劃分為生產(chǎn)預算、成本預算與資本性支出預算三大類,全方位、全時空涵蓋,涉及礦井生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程;嚴格落實預算項目分工,成本費用中材料費、維修費、勞務費、電費等下浮20%進行分解,其他成本費用根據(jù)具體情況下浮10%進行分解,結余費用占計劃費用的16.5%。公司緊扣生產(chǎn)實際,實施精細化預算,把材料考核細化到了班組,形成“人人肩上有指標,項項指標連收入”的成本管控體系,真正實現(xiàn)預算控制“橫到邊、縱到底”。
同時,為確保順利完成2023年度預算目標任務,公司開展向“十個方面要效益”、從“七個方面降成本”活動,提報的實施項目實實在在,可操作、可量化、可驗證。同時,公司將以“獎得眼紅”的正激勵為主,極大地鼓勵員工參與進來,把節(jié)支降耗作為提質(zhì)增效的重要手段來抓。
變廢為寶,進軍挖潛新戰(zhàn)場
“大家也都知道,咱們自己的小改小革、修舊利廢不能停,有節(jié)能降耗降本小項目,咱們就簽‘一事一契’,只要把能耗、成本降下來,咱們就獎勵……”該單位負責人宋濤說。
改革創(chuàng)新,向技改要效益。“由于井下防突工作面倒移風機時,由于地點環(huán)境發(fā)生變化,配套的皮帶逆流裝置常常需要根據(jù)新的規(guī)格重新制作,影響正常運行,每次出現(xiàn)故障都要花費幾萬元,必須想辦法解決它。”機電負責人說道。
經(jīng)過反復研究,7月25日8點班班長提出新方案,大膽提出將原有的固定式皮帶逆流裝置改造成抽拉式,使其具備延長收縮的功能,避免了重復加工導致的誤時誤工和成本增加。同時,改造后的裝置可以覆蓋皮帶口全斷面,有效防止風流逆轉。此外,征集合理化建議,鼓勵職工圍繞節(jié)能降耗、創(chuàng)新改造、提質(zhì)增效等工作建言獻策,共計征集建議10余條,讓好建議成為創(chuàng)效“金鑰匙”,創(chuàng)新已然成為提質(zhì)增效的新動能,助力企業(yè)降低用能成本。
激烈地市場競爭迫使企業(yè)必須走節(jié)能降耗、降本增效之路。今年,公司將以利潤為中心,在深入挖潛增效上下功夫、在提升質(zhì)量效益上求實效,瞄準全年目標,多方面發(fā)力,苦練“節(jié)能降耗”內(nèi)功,實現(xiàn)效益最大化。