西部決策網(wǎng)訊 近年來,檸條塔礦業(yè)公司不斷優(yōu)化人才隊伍培養(yǎng),建立多渠道人才成長體系,以“三個結(jié)合”,著力打造高素質(zhì)人才隊伍,進一步釋放人才隊伍活力,促進公司向著高品質(zhì)一流強礦建設(shè)闊步邁進。
走出去+引進來
多次組織中心和部門相關(guān)人員到兄弟單位曹家灘和小保當(dāng)橫向?qū)?;組織18名機電專業(yè)技術(shù)骨干赴天津華寧電子有限公司開展培訓(xùn),全方位一對一的實操指導(dǎo)有效解決了在實際工作中遇到的各種疑難雜癥。據(jù)了解,這也只是公司積極落實“2023年度培訓(xùn)計劃安排”的一部分。
公司始終堅持把“走出去”和“引進來”相結(jié)合,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,每月組織中層及基層生產(chǎn)管理人員外出參加安全管理培訓(xùn),每年定期組織廣大職工進行各類業(yè)務(wù)技能鑒定和各工種資格認證,積極開展各類對標學(xué)習(xí)活動,深入借鑒兄弟單位和上下游企業(yè)的先進生產(chǎn)工藝及管理經(jīng)驗。與此同時,該公司還主動邀請各類專家學(xué)者來公司授課,定期舉辦管理干部綜合素質(zhì)提升班,積極鼓勵各基層單位邀請廠家技術(shù)人員做專業(yè)講座,不斷提高企業(yè)的管理水平和廣大職工的業(yè)務(wù)技能水平。
能上去+能下來
“現(xiàn)在通報一下年度考核中黨支部民主評議黨員情況,33名黨員中,其中優(yōu)秀黨員11名,合格黨員19名,基本合格黨員三名,具體人員情況如下……”在該公司生態(tài)環(huán)保后勤中心黨支部黨員大會上,支部書記正在向全體黨員公示黨支部民主評議黨員情況,這也是每個支部都必須納入的重要議程。
該公司近年來妥善運用“三項機制”,根據(jù)實際情況,制定了《干部隊伍綜合考核辦法》,按照公平公正相統(tǒng)一、嚴管厚愛相結(jié)合的原則,堅持“好干部20字標準”,每年度嚴格考核管理干部,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事的干部評選出來,讓能者上庸者下,給擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),讓有為者有位。讓廣大干部心有所止、行有所規(guī)、干有所奔,釋放出管理干部隊伍活力。同時,該公司每年還通過考試選拔的方式,從職工隊伍當(dāng)中選取人才,補充專業(yè)技術(shù)人員隊伍,積極推進職稱評審與技能評定工作,形成階梯式技能人才培養(yǎng)機制,暢通職工成長成才通道。
軟實力+硬功夫
“聽說公司又來了個研究生,好羨慕呀,學(xué)歷高顏值好還年輕,10年前我們進礦時大專都是高學(xué)歷,現(xiàn)在至少都得是本科”。
“是啊,以后工作壓力更大了,競爭力太強,看來我們還得與時俱進,不斷學(xué)習(xí)才能趕上公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐呀”!80后老員工在聊天時感概地說。
目前公司碩士及以上占到了2%,本科占比21%,大專占比33%,取得高級及以上專業(yè)職稱17人,中級職稱的93人,初級職稱100人……
為提升全體職工的科學(xué)文化水平,該公司有計劃的引進高學(xué)歷人才,不斷加強與高等院校的交流合作,鼓勵在職職工積極參加繼續(xù)教育,為核心崗位、關(guān)鍵人才提供學(xué)習(xí)成長的平臺,并且依托智慧平臺和全員考試系統(tǒng),積極開展網(wǎng)上練兵活動,實現(xiàn)職工教育線上線下聯(lián)動,幫助職工成長成才,全面提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“軟實力”。同時,每季度積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動,堅持在實踐中錘煉“硬功夫”,形成“先進”帶動“后進”、實現(xiàn)共同進步的良性循環(huán),為該公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠基根基。(奧小霞 張子雄)