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檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電物資中心:“節(jié)”盡所能 降本增效有“實(shí)招”

2023-09-04 16:13:28 來(lái)源:西部決策網(wǎng)
  西部決策網(wǎng)訊 全方位盤點(diǎn)庫(kù)存物資、推行“交舊領(lǐng)新”物資領(lǐng)用辦法……今年以來(lái),檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電物資中心不斷強(qiáng)化“居家過(guò)日子”意識(shí),立足自身,精打細(xì)算,努力打贏降本增效“持久戰(zhàn)”。
 
  打響修舊利廢“大會(huì)戰(zhàn)”
 
  “每個(gè)人都是降本增效的‘主力軍’,大家要?jiǎng)悠鹗謥?lái),修舊利廢節(jié)成本!”,在班前會(huì)上,郭富強(qiáng)正在給員工開(kāi)降本增效動(dòng)員會(huì)。中心把“過(guò)緊日子”作為成本管理優(yōu)化新理念,營(yíng)造“人人要節(jié)約、全員創(chuàng)效益”的濃厚氛圍,鼓勵(lì)員工在修舊利廢上勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手,在這場(chǎng)“大會(huì)戰(zhàn)”中發(fā)揮積極的助推作用。
 
  走進(jìn)維修車間,員工們正圍著日常加工件、工區(qū)風(fēng)門、各類開(kāi)關(guān)討論著,你一言我一語(yǔ)研究方案,為這些“小家伙”把脈會(huì)診。“如今,日常加工件我們每天至少要加工20多件”,“每月可以為公司節(jié)約不少成本。”
 
  在這場(chǎng)“大會(huì)戰(zhàn)”中,機(jī)電物資中心持續(xù)擴(kuò)大自修范圍,按照“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修原則,每月制定維修計(jì)劃清單,建立廢舊物資回收、處置保管工作流程及管理臺(tái)賬,全體員工自覺(jué)動(dòng)手,對(duì)尚有修復(fù)價(jià)值的物資備件進(jìn)行修復(fù),做到“創(chuàng)效一分不嫌少”。
 
  實(shí)施庫(kù)存物資“大瘦身”
 
  不久前,一場(chǎng)“瘦身”行動(dòng)正在機(jī)電物資中心“火熱進(jìn)行”。
 
  “大家抓緊時(shí)間加班加點(diǎn)工作”,王粉軍介紹,“我們通過(guò)以賬對(duì)物、以物查賬的形式,不論價(jià)值大小、年限多久,逐項(xiàng)核對(duì),逐個(gè)登記”,經(jīng)過(guò)25天的努力,中心充分理清了庫(kù)存物資的種類、數(shù)量、狀態(tài)等“家底子”。
 
  庫(kù)存盤點(diǎn)只是第一步,在這場(chǎng)降本增效的“總體戰(zhàn)”中,中心打出了“組合拳”,按照能利盡利原則,及時(shí)清理積壓物資,做到合理調(diào)配、物盡其用,提升物資供應(yīng)水平,為庫(kù)存精準(zhǔn)“瘦身”。
 
  中心還研究決定,推行庫(kù)存物資源頭管控辦法,在需求計(jì)劃上報(bào)關(guān)口“設(shè)卡”,結(jié)合市場(chǎng)變化特點(diǎn)、工作需求和品種結(jié)構(gòu),實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整,優(yōu)化入庫(kù)節(jié)奏、采購(gòu)結(jié)構(gòu),平衡好采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存關(guān)系,實(shí)現(xiàn)從源頭到入庫(kù)都有人把控。
 
  構(gòu)建物資領(lǐng)取“大循環(huán)”
 
  “當(dāng)省則省,當(dāng)用則用才是王道” 中心負(fù)責(zé)人高永軍在傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議精神時(shí)強(qiáng)調(diào)。
 
  “廢舊物資不能隨意丟失,領(lǐng)新必須退舊”
 
  “物資回收范圍、管理權(quán)限、運(yùn)行方式、管理流程、考核規(guī)定等方面,都應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范”
 
  “所有開(kāi)關(guān)、移變等都應(yīng)當(dāng)及時(shí)回收,杜絕丟失、外流、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生”
 
  ……
 
  一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子的提出、一項(xiàng)項(xiàng)好措施的落實(shí),中心把將降本增效的觸角延伸到每一個(gè)崗位、每一位員工,構(gòu)建起物資領(lǐng)取管理“閉合回路”,完善了物資領(lǐng)取使用跟蹤管理“大循環(huán)”,實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”目標(biāo)。
 
  “西瓜”“芝麻”都要抓,中心深化物資使用分析,建立物資消耗考核指標(biāo),對(duì)各單位物資材料使用情況,進(jìn)行嚴(yán)格考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),杜絕大材小用、棄舊用新現(xiàn)象發(fā)生,讓厲行節(jié)約、降本增效在中心蔚然成風(fēng)。(張子雄 陳雪)
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