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　　西部決策網(wǎng)訊  為進(jìn)一步貫徹落實中、省以及集團(tuán)公司關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的重要部署，提高公司整體風(fēng)險防范能力、依法合規(guī)經(jīng)營能力及管理水平，2023年12月15日，檸條塔礦業(yè)公司在智慧大樓三樓會議室召開了“合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控”三個體系建設(shè)項目啟動會。會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記崔祥主持，副總經(jīng)理黃其仲出席，各部門和中心的負(fù)責(zé)人參會。

　　會上，安永咨詢公司項目總監(jiān)吳瑋結(jié)合兩級國資委的要求及相關(guān)案例，從全國各地合規(guī)、風(fēng)險和內(nèi)控管理趨勢、相關(guān)法規(guī)發(fā)展歷程、監(jiān)管要求等方面做了介紹。同時，深度結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從公司實際出發(fā)，提出了針對檸條塔礦業(yè)公司的三個體系建設(shè)項目的實施要點和方案。

 

　　公司副總經(jīng)理黃其仲強(qiáng)調(diào)，三個體系建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)性工程，我們要充分認(rèn)識到三個體系建設(shè)的迫切性和重要性，公司全體干部職工要始終保持高度的使命感、責(zé)任感和事業(yè)心，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，扎實推進(jìn)三個體系項目建設(shè)工作，為公司有效應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“世界一流 中國領(lǐng)先”高品質(zhì)智能化強(qiáng)礦目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

 

　　黃其仲就進(jìn)一步做好三個體系建設(shè)工作他提出了三點要求：一是要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識。建立三個體系是公司發(fā)展改革過程中的重點工作之一，公司各級管理人員都要高度重視、充分認(rèn)識三個體系建設(shè)的重要意義，把三個體系理念和方法滲透到各項規(guī)章制度中，落實到各個工作崗位和環(huán)節(jié)中。二是要強(qiáng)化責(zé)任，扎實推動，確保質(zhì)量。公司上下要認(rèn)真落實好三個體系建設(shè)工作職責(zé)，深度思考各自管理范圍內(nèi)的風(fēng)險因素，群策群力。從公司治理層面，完善管理制度，厘清管理職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實三個體系建設(shè)責(zé)任，安排業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)，不要走過程，要務(wù)求實效。三是要全面識別，重點突出，措施到位。要對公司生產(chǎn)經(jīng)營全系統(tǒng)進(jìn)行梳理，尤其是要加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、重要崗位、重大風(fēng)險的識別、監(jiān)督、預(yù)判和管控。在工作過程中要建立縱向、橫向的定期溝通和通報機(jī)制，加強(qiáng)信息暢通和工作配合。

 

　　公司黨委委員、紀(jì)委書記崔祥要求，公司各部門和各中心要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并傳達(dá)好會議精神，把會議要求落實到實際工作中，真抓實干，取得實效，以三個體系建設(shè)為契機(jī)，推動公司管理再上新臺階。同時，希望與安永公司共同努力、齊心協(xié)力、步調(diào)一致，確保三個體系建設(shè)項目的圓滿完成。（張子雄 陳娟 李鵬霞）