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　　近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司技能大師工作室針對鉗工、電工、焊工、液壓支架工、車工、銑工、數(shù)控工及熱處理工等8大工種，組織67名技能授課教師進行了專業(yè)知識理論和實操技能測評，以測評結果作為依據(jù)，規(guī)劃2024年技能培訓相關工作。

 

　　據(jù)悉，2023年，公司6個技能大師工作室共計開展培訓122期4223課時，累計培訓9118人次，人員技能水平提升效果明顯。由技能大師工作室主導的創(chuàng)新項目20余項；馮敏技能大師工作室被授予陜西省第七屆職工科技節(jié)智能化綜采維修電工工作室聯(lián)盟；公司被評為2023年度全國煤炭行業(yè)技能人才工作先進單位。

 

　　為切實讓培訓切中“要害”，公司走近技能培訓“受眾群體”，開展培訓需求調(diào)研，了解員工培訓需求，進行有效地需求分析，“把脈問需”掌握培訓要點，制定切實可行的培訓方案。新入職、轉崗員工，以理論和安全培訓為先；熟練工，以理論提升和技能提升培訓為主；面對工藝變革、技術升級時，以新技術、新工藝引進培訓為主；面對技術“鎖喉”時，以技術攻關培訓為主。經(jīng)常性地開展內(nèi)外部技術交流、技術合作，讓員工技能發(fā)展跟緊時代步伐。

 

　　同時針對車間生產(chǎn)任務緊無法組織集中培訓、培訓效果不理想、針對性培訓開展較少三大問題，尋找生產(chǎn)“時間差”，因地制宜，制定出了“三班聯(lián)動”培訓應對措施，依托各專業(yè)技能大師和熟練工，采用小班制現(xiàn)場培訓。在生產(chǎn)任務不飽和時組織“掃盲班”進行集中基礎培訓；在生產(chǎn)任務緊張時，組織“精品班”進行現(xiàn)場實踐專業(yè)教學；結合科研、科技攻關項目組織“研究型”培訓班，開展課題研究。

 

　　“調(diào)動員工培訓熱情，找到解決問題的新舉措，是培訓工作最核心最關鍵的事情。”公司質量技術研究中心主任馬君說道。面對此問題，公司制定《技能大師（勞模）工作室運行管理辦法》，完善培訓體系，將技能培訓與職業(yè)技能等級認定掛鉤，將每期參培人員的考核結果納入到當期績效考核；給自愿參加培訓人員累加素質提升積分，并于每年年底評選優(yōu)秀學員，發(fā)放證書，推薦參加全國各類競賽；另外對授課教師按標準發(fā)放課時費，鼓勵員工加入技能授課隊伍，充分發(fā)揮一線技術技能人員特長和主觀能動性，形成了全員學技能、強素質、作貢獻的良好氛圍。

 

　　值得一提的是，公司通過摸底“資質”，開展“名師帶徒”，以線下技能傳授和線上“技能小講堂”“技能直播”相結合的培訓方式，組織開展技能分享、研討交流、技能競賽、技術攻關等活動，定期對技能授課教師綜合能力進行測評，切實夯實公司技能培訓師資力量，做到“以考明己找不足”“以考促學補短板”，有效發(fā)揮“工匠精神”和骨干人才“傳幫帶”作用。（供稿：郭瑩 唐程理）