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西部決策網(wǎng)訊 今年來，檸條塔礦業(yè)公司機電工區(qū)樹牢“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸?！崩砟?，深化“安全+責任+意識”管理體系建設，積極探索優(yōu)化班組管理思路，提升安全管理水平，為發(fā)展新格局增添安全保障。

堅持安全教育常態(tài)化。利用班前、班后學習會學習防爆電氣設備檢查標準，細化剖析崗位失爆排查要點，力爭做到設備無失爆、崗位無隱患、人員無三違。制定崗位相關事故案例學習，反思事故，汲取教訓，持續(xù)推進隱患排查，通過“現(xiàn)場分享經(jīng)驗”方式，相互交流崗位隱患排查注意要點。

常態(tài)化召開維修電鉗工討論會，提升安全理念，守牢安全底線，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思想，提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題；采用“擊鼓傳花”的形式現(xiàn)場抽簽問答，提升安全宣教的趣味性與吸引力。

以現(xiàn)場管控為抓手，強化安全運行，進一步提升職工的行為標準化建設，加強“區(qū)域、人員”排查，在礦井上下實施區(qū)域網(wǎng)格化包保機制，形成齊抓共管、人人盡責的安全運行氛圍。以班組為單位，對工作中的質量和標準進行重點把關，制定相應的質量標準和業(yè)務技能提升方法，確保班組員工的業(yè)務技能掌握到位，實現(xiàn)班組隱患自查力度和崗位現(xiàn)場整改能力“雙提升”。

一季度以來，檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)在安全運行方面取得了顯著成績，與去年同期相比，“三違”行為的發(fā)生率降低了15%，在隱患排查治理方面，實行全員參與機制，共查出隱患89條，并成功整改81條，隱患數(shù)量同比下降27%。整改質量的顯著提高，進一步提升了全員安全自律和班組安全自主管理能力，為工區(qū)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。（張子雄 通訊員 徐長兵 馬杰）