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西部決策網(wǎng)訊 完成278臺/套設備的維修，服務能力達歷史新高；深入挖掘物資管理過程中潛在的“真金白銀”，利庫節(jié)約采購資金1.54億元；高效率完成83安86撤67支護業(yè)務，有力保障礦井安全生產(chǎn)…… 在第八個“中國品牌日”，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以“一張圖”的形式向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀代表展示了近三年來機電物資管理工作的累累碩果，一個個亮眼的數(shù)據(jù)，在證明著“神南機電”的不凡，在彰顯著“神南服務”這個金字招牌的硬實力。

聚焦主責主業(yè)，全力護航礦井高效生產(chǎn)

作為煤炭生產(chǎn)專業(yè)化服務保障企業(yè)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚焦生產(chǎn)保障，不斷增強服務意識。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須牢牢把握科技創(chuàng)新這個核心要素。該公司堅持強素賦能，突出“大技術”“大機電”管理理念，不斷強化技術創(chuàng)新，提升維修能力。三年獲得授權(quán)專利124項，完成技術創(chuàng)新1067項，獲得省部級及行業(yè)級獎勵99項。在剛結(jié)束的神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“機電賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”研討會上，又有10項機電關鍵技術研究課題發(fā)布，向機電關鍵技術突破再次發(fā)起沖擊。

創(chuàng)新是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展其中的一把“金鑰匙”，而質(zhì)量同樣是。

“在強化過程管控的同時，從入廠驗收到設備出廠，我們設定了包括方案編制確定、拆解檢測中檢等全流程十一環(huán)節(jié)，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，確保維修質(zhì)量?！痹摴緳C電物資部業(yè)務人員介紹到。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司通過強化“目標成本化”管控模式，按照“一設備一編碼一成本”原則，實行“單項目”全過程跟蹤機制；開展“引進來、走出去、合作共修”等方式，提高自修能力；收集維修及售后服務過程中技術改造案例，為后期設備選型、工藝設計提供實踐依據(jù)等方式，維修體量不斷增強，三年有力保障了9對服務礦井的高效生產(chǎn)。

堅持提質(zhì)增效，深度激發(fā)“統(tǒng)管活力”

“我們算的是集團公司煤炭主業(yè)效益最大化的大賬，形成設備價值產(chǎn)出最大化，最終實現(xiàn)‘集團利益最大化’?！痹谔峒霸O備管理職能作用的發(fā)揮時，該公司副總經(jīng)理馬曉燕表示。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司秉持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，發(fā)揮“大區(qū)域作戰(zhàn)”優(yōu)勢，堅定不移的推進設備管理，提升設備運行質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司聚焦設備管理“一張圖”的應用推介、設備“數(shù)智管理”平臺的建設啟用，推動“區(qū)域設備調(diào)劑、技術方案支持、閑置設備租賃、接續(xù)配套選型”等關鍵業(yè)務的服務升優(yōu)。圍繞設備“資產(chǎn)情況、運行狀態(tài)、接續(xù)需求”，對設備使用率、備用率、閑置率的“三率”展開深入調(diào)研，摸清“設備家底”，形成了榆林地區(qū)61套采掘設備全生命周期管理“一張圖”，有力促進閑置設備盤活，做到“有租賃需求、有解決方案”。近三年，盤活閑置設備資產(chǎn)1453臺/套，資產(chǎn)原值7.9億元，為集團下一步設備跨區(qū)域調(diào)劑奠定基礎。

進口設備配件采購已成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問題，國產(chǎn)化替代無疑是最佳途徑。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司制定國產(chǎn)化開發(fā)應用工作計劃，逐步推進進口配件國產(chǎn)化，取得了一定的成績，近三年實現(xiàn)9574件的國產(chǎn)化替代1906萬元，較進口采購節(jié)約資金521萬元。

與此同時，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司于2022年將再制造也提上了發(fā)展日程，全面開展廢舊整機設備再制造、廢舊零部件再制造、再役設備提效再制造，閑置設備調(diào)劑再制造，進一步拓寬“修舊利廢、節(jié)能降耗”渠道。

堅持強基固本，助力提高生產(chǎn)效率

近三年共購置折舊專項設備776臺，高質(zhì)量完成世界首套10米超大采高智能化綜采成套設備調(diào)試安裝，機電裝備力量顯著增強……這是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在自用設備管理方面取得的顯著成效。

該公司健全“結(jié)果+過程”考核機制，優(yōu)化“機電設備管理體系”。圍繞調(diào)研詳實、方案準確、突出計劃、利庫高效、審批嚴謹、跟蹤到位、驗收嚴格領用及時、盤點準確、分析科學等物資管理全過程“十要點”，扎實開展各項基礎工作。通過應用設備“二維碼”“一機一檔”“一張圖”等管理思維，豐富信息化管理手段，強化設備安全可靠運行；有序推進設備全壽命周期管理平臺建設，將自有設備管理與“N+2”系統(tǒng)相結(jié)合，機電設備管理的系統(tǒng)性實現(xiàn)提升；嚴格執(zhí)行供配電三級管理制度，確保供配電系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定、可靠。

下一步，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將繼續(xù)以精益管理為抓手，圍繞安全“零”事故、設備“零”故障、質(zhì)量“零”缺陷、成本“零”浪費、交付“零”延誤、服務“零”距離目標，積極推動機電信息化、數(shù)字化提質(zhì)升級，同時引進先進智能機電設備，提高裝備水平和運行效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李惠  宋拓）