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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司救護(hù)中心曹家灘中隊(duì):“小舉措”撬動(dòng)降本增效“大杠桿”

2024-05-24 11:19:25 來(lái)源:西部決策網(wǎng)

西部決策網(wǎng)訊 今年以來(lái),神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司救護(hù)中心曹家灘中隊(duì),結(jié)合自身工作性質(zhì)特點(diǎn),全面倡導(dǎo)用“緊日子”過(guò)“好日子”,以“干”字當(dāng)頭、以“精”字為本,發(fā)揮全體指戰(zhàn)員的主觀能動(dòng)性和積極性,不斷挖掘礦山救護(hù)降本增效金點(diǎn)子、新路子、新方法,集智聚力推動(dòng)降本增效工作落地見(jiàn)效。

細(xì)化管理制度,夯實(shí)工作基礎(chǔ)

“馬隊(duì)長(zhǎng),我剛才把打完板稍微彎曲的釘子用起釘器校正直了,下一次訓(xùn)練的時(shí)候還能用……”,只見(jiàn)楊斌蹲在地上撿著從方木起下來(lái)的釘子,以備下一次用。跟隊(duì)指揮員欣慰地點(diǎn)頭以表肯定。

在每一次技術(shù)操作訓(xùn)練中,方木、板條、粉筆、釘子等一些耗材用量較大,為了達(dá)到低消耗高效率的工作目的,中隊(duì)根據(jù)實(shí)際訓(xùn)練要求,嚴(yán)格規(guī)范物料領(lǐng)取制度、回收制度、報(bào)廢制度。為了將降本增效的觀念深植于干部職工心中,落實(shí)到日常。中隊(duì)對(duì)日常管理各項(xiàng)制度進(jìn)行細(xì)化完善,切實(shí)以制度為保障健全完善設(shè)備管理使用、日常水電管理、績(jī)效考核等各項(xiàng)具體工作制度,為精細(xì)化管理提供遵循和依據(jù)。將降本增效工作日???jī)效管理考評(píng),切實(shí)強(qiáng)化管理,推動(dòng)全員參與的積極性。

中隊(duì)在廢舊木料回收利用上也是研精覃思,通過(guò)精心設(shè)計(jì),創(chuàng)新出“鏟雪推板”“氧氣瓶?jī)?chǔ)存箱”“礦燈充電架”等小發(fā)明小創(chuàng)造,不僅有效節(jié)約了資源,進(jìn)一步為中隊(duì)的工作推進(jìn)提供了諸多便利。

提升降本意識(shí),強(qiáng)化日常管理

中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)從自身做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起。對(duì)工作總結(jié)、數(shù)據(jù)報(bào)送、各項(xiàng)考核測(cè)評(píng)記錄等日常工作,提倡以電子版代替紙質(zhì)版,減少打印機(jī)及紙張的損耗。充分利用好班前會(huì)、專題會(huì)、總結(jié)會(huì)等學(xué)習(xí)載體,宣傳好降本增效的重要性。群監(jiān)員、巡邏員、黨員示范崗等重要崗位加大日常監(jiān)督檢查力度,號(hào)召全體干部職工堅(jiān)持做到晚開(kāi)燈、早關(guān)燈,避免“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”,堅(jiān)持做好人走斷電斷水制度,強(qiáng)化在一舉一動(dòng)中節(jié)約成本的認(rèn)識(shí)。

截至目前,水電費(fèi)相比去年同比減少3%,木料回收使用率同比提升5.2%,辦公用品使用周期同比增長(zhǎng)7.6%,很大程度上減少了生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 汲取經(jīng)驗(yàn)方法

如何在高質(zhì)量完成各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)的前提下,還能降低工作成本?這是該中隊(duì)今年以來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要考題。該中隊(duì)堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”,積極向標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)區(qū)隊(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),詳細(xì)了解他們?nèi)粘!暗吞脊芾怼薄肮?jié)能訓(xùn)練”等先進(jìn)的方法,學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、補(bǔ)短板,快速制定切實(shí)可行的“一宣二查三運(yùn)行”降本增效措施。做好“人人都是降本之源,浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任,節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念轉(zhuǎn)化;對(duì)于庫(kù)房?jī)?chǔ)備、領(lǐng)用記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查、不定時(shí)抽查,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),明確崗位責(zé)任劃分;推進(jìn)目標(biāo)管理制度運(yùn)行,完善獎(jiǎng)懲制度的運(yùn)行,加大技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行。完成隨時(shí)真正實(shí)現(xiàn)氧氣充填、木料消耗、水電管理等工作,降低生產(chǎn)成本,提升工作實(shí)效兩手抓,兩手都要硬的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。(供稿:陳澤升)

責(zé)任編輯:薛景爍
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