神南產業(yè)發(fā)展公司：以增效策略解鎖降本新路徑
2024-05-24 16:21:56
來源：西部決策網
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西部決策網訊 開展降本增效工作有哪些途徑？管理效能提升對降本增效有何影響？高品質服務如何實現降本增效？神南產業(yè)發(fā)展公司救護中心在如何做好降本增效這個命題上，從思想意識、管理效能、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務品質上重點發(fā)力，用實際行動為企業(yè)降本增效助力加碼。
培養(yǎng)全員意識 讓降本增效理念成為新思路
“要徹底改變礦山救護隊與降本增效關系不大的傳統(tǒng)思想，每名指戰(zhàn)員都要意識到節(jié)約每一分錢的重要性，積極參與到降本增效的工作中來。”在救護中心降本增效專題會上，公司副總工程師、救護中心主任李保宏講道。
為了將降本增效的理念內化于每名職工的心中，外化于日常的工作行為中，中心制定了《降本增效專項實施方案》，通過持續(xù)的教育和實踐活動，降本增效理念已經成為企業(yè)文化的一部分，推動著中心向著更加高效、節(jié)約的方向發(fā)展。
“最近天黑得遲，后勤保障科負責把廠區(qū)路燈開啟時間調整到晚上八點?！薄敖ㄔ齑u密閉墻紅磚拆除修整后還可以再利用?！薄敖ㄔ炷景迕荛]墻和風障方木通過短板拼接和下板上移補充新板的方式也可以實現循環(huán)利用，木料碎片還可以作為高溫演習發(fā)火材料再利用。”……
據統(tǒng)計，該中心今年一季度累計重復利用紅磚13000塊，節(jié)省木料2.2立方米，使用木料碎片充當高溫濃煙訓練的發(fā)火材料60批次，在保證訓練質量的前提下，極大地降低了訓練成本。
提升管理效能 讓降本增效工作成為新常態(tài)
“本周錄入督辦17項，累計錄入督辦137項，全部已完成?！睘榱颂嵘A管理水平，該中心全面推廣公司紅綠燈督辦系統(tǒng)，建立了工作從安排、落實到結果反饋的閉環(huán)管理。將全年251項計劃書和29項任務書納入公司級紅綠燈督辦系統(tǒng)，并將日常重點工作全部納入督辦，以實現工作效率和質量的雙倍提升。
“救援儀器裝備按照透水、火災、瓦斯突出、煤塵爆炸、頂板冒落五大模塊分類存放，再加上二維碼運用，裝備吊運效率可以提升60%?！敝行呐嘤栄b備科科長孫琦向來訪者介紹道。該中心結合實際積極探索精細化管理方案，全面推廣運用了救援裝備“23451”“三維立體”和一車一檔管理模式，堅持“制度化、高效化”理念，有效降低了裝備故障率和損壞率，戰(zhàn)備值班裝備完好率始終保持100%。同時中心結合日常戰(zhàn)備訓練和搶險救援需要提報物資需求計劃，使庫存積壓也得到了有效控制。
激發(fā)創(chuàng)新活力 讓降本增效發(fā)展成為新動力
創(chuàng)新是實現降本增效的關鍵驅動力。救護中心依托李保宏技能大師工作室，充分發(fā)揮技術大咖和創(chuàng)新大咖的表率作用，鼓勵創(chuàng)新思維，向管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新要效益。
據悉，該中心先后完成《防爆潛水泵行走裝置改造》《便攜式氧氣呼吸器消毒風干設備研發(fā)》等36項科技創(chuàng)新，《以賽代練》《吉尼斯紀錄榜》《431救護隊員素質提升》等48項管理創(chuàng)新。這些創(chuàng)新成果的運用加上VR模擬救援場景和虛擬現實技術的使用，著力解決了訓練中遇到的難題，減少了實際操作中的風險和成本。
同時，該中心不斷創(chuàng)新優(yōu)化訓練方式，將傳統(tǒng)分散訓練改為集中訓練。一季度組織聯合演習1次、“雙盲”演習1次，高溫演習巷道開啟次數從20次降低到了2次，既減少了非必要的材料消耗，同時保障了訓練效果達到預期。
提升服務品質 讓降本增效價值成為新標簽
截至一季度末，預防安全性檢查36隊次 安全技術性工作1次，查出隱患146條，應急演練2次，組織各中隊對服務礦井從業(yè)人員開展“盲戴”自救器培訓88次，培訓10766人，考核10130人……救護中心始終堅持以服務品質為核心的降本增效策略，通過提供風險預防和事故隱患排查，協(xié)助服務礦井減少事故發(fā)生的可能性和隨之而來的經濟損失。
在為神府地區(qū)各礦井培訓救護隊員工作中，該中心將煤礦五大自然災害防治影像、行業(yè)新技術新裝備應用和礦山救援裝備操作納入理論授課范圍，同時，還組織學員參觀中心模擬救災、儀器操作、聞警出動等實戰(zhàn)實操訓練。這些貼近實戰(zhàn)的教學方式可以使學員培訓結束就能上崗。
此外，神南產業(yè)發(fā)展公司救護中心還全力加速數智化建設，積極探索智慧化調度和“一張圖”管理新模式，通過智能化數據分析與應用，實現資源高效整合與利用，進一步挖掘降本增效潛力，構建更加智能化、高效能的救護體系，為應對未來挑戰(zhàn)奠定堅實基礎。（供稿：王維威 姬宸慞）
責任編輯：薛景爍
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