小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦：時間任務雙過半，接續(xù)奮斗后半年
2024-07-08 09:59:30
來源：西部決策網
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今年以來，小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦堅持“安全發(fā)展，穩(wěn)量提質，降本增效”的工作主基調，抓重點、聚難點，全礦員工攻堅克難、砥礪奮進，原煤生產完成年計劃的54.8%，掘進進尺完成年計劃的52.9%，重點項目有序推進，穩(wěn)步實現(xiàn)了“雙過半”工作目標。
堅持系統(tǒng)觀念 強化系統(tǒng)治理
強基固本，安全先行。該礦深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，制定意見、硬措施、《條例》宣貫方案，圍繞公司“12366”戰(zhàn)略目標，以“4334”安全精細管理體系為重點，提升安全責任意識，重視安全行為養(yǎng)成，落實安全規(guī)章制度，深化全員學習考核，實現(xiàn)了安全“零目標”。深入推進安全治本攻堅三年專項行動，開展“1+4”風險辨識評估，實施“五員兩長”隱患排查積分排名，開展“人的不安全行為”專項整治，實現(xiàn)了安全生產“零風險”。開展安全警示教育和實操培訓，實施自救器30秒“盲戴”實操培訓2期，組織了6次應急演練，鍛煉了應急處置和逃生自救能力，參加人員實現(xiàn)了全覆蓋。
堅持科技引領 強化生產布局
該礦加快實施智慧化建設，常態(tài)化推進智能化采掘作業(yè)，變電所、水泵房機器人24小時巡檢，5G通信實現(xiàn)了三網聯(lián)動，頂板、圍巖監(jiān)測系統(tǒng)、智能安全保障系統(tǒng)、“千眼”系統(tǒng)、綜合管控平臺系統(tǒng)，智能皮帶運輸系統(tǒng)等，形成了智慧辦公與智能安全預控齊頭并進的良好局面。在生產布局和施工設計上堅持“三優(yōu)兩提高”策略，穩(wěn)產提質構建兩綜四掘，保持采掘接續(xù)平衡，完成工作面一安一撤，優(yōu)化快掘系統(tǒng)，煤巷月單進成績達2034米。建成《5～6米煤層大采高工作面年產20Mt柔性生產系統(tǒng)》，創(chuàng)造了日產6.9萬噸的紀錄，為厚煤層智能高效開采提供了小保當經驗。優(yōu)化巷道斷面，減少巖石掘進量13500m3，縮短工期50%。配套半煤巖快掘設備，縮短巷道準備周期，加快了安裝工期。堅持安全生產標準化不動搖，打造4條精品線路和25個精品工程，順利通過國家一級標準化礦井驗收。
堅持全員聯(lián)動 強化提質增效
該礦深化降本增效，通過“勞動組織再革新、修舊利廢控出庫、全礦動員提煤質”三措并舉，全面踐行用“緊日子”思維過“好日子”思想。按照礦井限員規(guī)定，對生產區(qū)隊人員配置進一步優(yōu)化，嚴格控制交接班時間，降低員工井下作業(yè)時間，提高了員工幸福指數(shù)。打好節(jié)支降耗主動戰(zhàn)，緊緊圍繞項目建設、物資領用、井下材料消耗、修舊利廢等“降本”主戰(zhàn)場，嚴格月度三費全面預算，噸煤材料成本逐月遞減，生產效率提升9%。秉持“乙方”思維做“甲方”，從生產源頭到煤倉，增設三道煤質管理關卡，通過保清潔、控水分、洗矸石，全系統(tǒng)全流程加強煤質管控，提高了“小保當煤”市場競爭力。
小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦用心講述了春天的故事，用汗水描繪了夏天的篇章。接下來，我們將迎著建黨103周年的東風，以提質增效為主線，以風險防范為前提，以改革創(chuàng)新為動力，保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，奮力實現(xiàn)“全年紅”。（通訊員：杜成垚）
責任編輯：楊宇欣
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