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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)公司生產(chǎn)準備工區(qū)牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯成本控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強力度推進降本增效落實、落細、落地。

抓源頭，嚴抓嚴管“控”成本

該工區(qū)堅持把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，把每一分錢都用到關鍵點、花在緊要處。始終堅持“大處著眼、小處著手、優(yōu)化措施”的成本管控思路，對井下零星施工地點、巷道修復等實施“全覆蓋、全時段、網(wǎng)格化”檢查，全面杜絕各類材料浪費。建立材料交舊領新臺賬，對各班組領用材料物資進行全方位、全過程的跟蹤管理，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。

截止目前，生產(chǎn)準備工區(qū)共回收各類配件425件，修舊利廢18萬元、回收復用9萬元，排查浪費點26處，降低成本費用8.5萬元。

強管理，合理安排“提”效率

根據(jù)掘進任務和人員技能情況，合理安排班次和作業(yè)人員。在北翼2-2煤混凝土裝車通道開口和拐彎期間，掘進速度較慢，將人員安排至南翼完善S1234膠輔運順槽和S1235膠輔運順槽的頂板疏放水閥門、壓力表檢修工作以及巷道沖塵等標準化工作。通過優(yōu)化勞動組合，避免了人員閑置和窩工現(xiàn)象，提高了工時利用率。 

同時，加強對員工的技能培訓，由兄弟單位支援的綜掘機司機與本單位員工“結對子”，提高員工的操作水平和工作效率，截至目前，已經(jīng)有3名徒弟出師，解決了綜掘機司機休班難的問題。

重實效，修舊利廢“增”效益

能修復的絕不拋棄，能利用的絕不浪費。該工區(qū)大力開展修舊利廢活動，發(fā)動廣大員工全員動手，通過舊物復用、廢品改造等措施，深挖內(nèi)部潛能，堅決打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

堅持“大變小”“長變短”“彎變直”“壞變好”“舊變新”的原則，以創(chuàng)新探索高效發(fā)展之路，鼓勵員工積極創(chuàng)新生產(chǎn)開展一系列科技創(chuàng)新、小改小革工作，截止6月份該工區(qū)已上報小改小革30余項，獲獎23余項，估計為公司創(chuàng)效達30余萬元。

聚思想，宣傳教育“強”意識

思想是行動的先導。該工區(qū)充分發(fā)揮宣傳引領作用，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動，將降本增效理念深植每名員工心中，進一步激發(fā)廣大員工責任意識、經(jīng)營意識、發(fā)展意識，助力礦井提質(zhì)增效。

該工區(qū)在微信公眾號開辟“生產(chǎn)準備工區(qū)降本增效”專欄，動態(tài)宣傳降本增效經(jīng)驗做法及典型事件，同步制作了降本增效宣傳標語和牌板，營造全員降本濃厚氛圍。通過周三學習時間，深入開展“開源節(jié)流、降本增效”宣講活動，向員工講清當前形勢，通過算成本賬、經(jīng)濟賬、修舊利廢賬，引導員工樹牢“絞盡腦汁為礦井節(jié)約每一分錢”的觀念和意識，讓節(jié)約成為習慣，讓創(chuàng)效成為本能。（張子雄 通訊員 楊森）