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“工作面正頭的甲烷和一氧化碳傳感器，未按規(guī)定吊掛；停機時掘進機截割頭未使用護罩覆蓋……”8月29日，在北翼N1-2回風延伸工作面，青監(jiān)員王建詳細地登記著隱患排查記錄，把好安全操作現(xiàn)場的最后一關，而每天登記隱患臺賬，正是各班組落實管理規(guī)定的一個縮影。

他所在的工區(qū)以打造無“三違”班組為理念引領，推進班組成員素質(zhì)提升換擋。在班前會大力 “六個三”學習交流，建立了學習交流微信群，并嚴格落實職工上崗前對機械設備和工作環(huán)境的安全確認。

長期以來，掘進二工區(qū)高度重視班組建設，始終將加強班組管理作為企業(yè)夯基礎、保安全的重要途徑，制定《掘進二工區(qū)無“三違”管理辦法》和《掘進二工區(qū)安全管理辦法》，為班組建設提供了根本遵循和指南。

同時，以無“三違”班組創(chuàng)建為契機，推進班組安全管控提檔升級。該工區(qū)實行“三盯、三查、三跟蹤、一幫教”制度，該制度結合班組生產(chǎn)特點、崗位職責要求、職工作業(yè)習慣、性格特點等，構建“自保、互保、聯(lián)?！钡陌嘟M安全網(wǎng)絡，強化員工自保互保聯(lián)保責任落實，充分發(fā)揮職工作業(yè)過程的相互提醒、相互監(jiān)督作用，始終把生產(chǎn)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)和反“三違”的主陣地，嚴格落實全員、全過程、全方位、全天候安全管控機制，將職工作業(yè)過程中的“三違”行為、習慣性違章、非常規(guī)、禁令、人的不安全行為管控作為重點，以“零容忍”的態(tài)度，嚴厲查處整治員工“三違”行為，促進員工養(yǎng)成遵章守紀和標準化作業(yè)的良好行為習慣。截至目前，“三違”人員下降了60%。

如果說班組是企業(yè)的細胞，那么職工就是“細胞核”。以構建班組網(wǎng)格化管理為載體，推進后備人才培養(yǎng)接續(xù)。通過看查看APP，時時公布考勤、工分、工資、獎懲等要素，達到時時對標、時時激勵的效果；“線下小課堂”采用“身邊人講身邊事”的方式，通過案例分享警示教育，實現(xiàn)人人講案例、分享案例，讓大家主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升自我。此外，扎實推進“133”人才培養(yǎng)模式，通過崗位練兵、技術比武、師帶徒等形式，進一步提升職工綜合素質(zhì)，努力把職工打造成“一專多能”的復合型人才，將班組建設成凝聚力強、執(zhí)行力高、充滿活力的價值創(chuàng)造單元。

據(jù)悉，2024年以來，“微課堂”開展23次，雙技能以上人才占比80％，高級工占比36％。