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下半年以來，檸條塔礦業(yè)皮帶運輸工區(qū)持續(xù)推進安全生產標準化建設，狠抓精品工程創(chuàng)建和現(xiàn)場動態(tài)達標管理等工作，工區(qū)上下呈現(xiàn)出一幅安全生產標準化的嶄新面貌。

該工區(qū)扎實推進安全標準化建設，對照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法》《安全生產標準化周推進會安排》，把標準化建設工作要點細化分解，形成了內容完備、體系嚴密、措施到位、有效實用的運行保障機制。

此外，該工區(qū)將提升全員素能作為落實安全生產標準化的“第一步”，要求全員做到“上標準崗，干標準活”。從強化干部職工思想認識入手，利用學習時間，扎實開展涵蓋主運輸系統(tǒng)規(guī)程措施學習、自救器盲戴訓練、避災路線圖等內容的抽考。6月以來，專題培訓開展5次，實現(xiàn)了人員的全覆蓋，職工安全作業(yè)意識得到進一步提升。

該工區(qū)根據(jù)實際，從抓好文明生產，到完善管理制度，全面推行精細化管理，始終如一把標準化貫穿到現(xiàn)場管理的“人、機、物、環(huán)”層次入手，量身打造安全“標尺”。堅持“有物必有位、有位必上架、上架必掛牌、掛牌必成線”的要求，嚴格南北翼系統(tǒng)各機頭硐室的各類牌板、消防物資、油脂材料等10余項設施的碼放，把好工程質量的“毫米關”，進一步提高作業(yè)現(xiàn)場的標準化和整潔度。截至目前，該工區(qū)已累計完成6部膠帶機機頭亮化工程，6個精品機電硐室動態(tài)保持、全方位達標，推動公司安全生產水平邁上新臺階。

為促進標準化長期實施，該工區(qū)大力實施管理人員區(qū)域包保制度，將區(qū)域劃分為6個小組，根據(jù)周標準化推進會相關部署，通過“班組包保落實、區(qū)隊動態(tài)監(jiān)管、月度考核驗收”方式，從員工“手指口述”成績、包保區(qū)域設備設施完好率等多方面量化管理、量化考核，將質量標準化落實到崗位、責任落實到班組、獎罰落實到個人。同時，在每月績效考核中作出差異，排名前列責任小組，激勵200分工分機制，激勵更多的員工參與實踐，以打通安全生產標準化落地的“最后一公里”。

檸條塔礦業(yè)公司工區(qū)將繼續(xù)以抓動態(tài)標準化、過程標準化、崗位標準化和日常標準化工作為切入點。加強現(xiàn)場和生產過程的標準化管理，嚴格考核，全面提升安全生產標準化管理水平。（張子雄 通訊員 尚霆 賀永剛）