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三季度以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心錨定年度目標(biāo)任務(wù)持續(xù)攻關(guān)，千方百計保安全、抓生產(chǎn)、促經(jīng)營、強(qiáng)管理，推動全系統(tǒng)成本持續(xù)降低，真正把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力以赴推動全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。

精細(xì)管控，確保安全管理“零死角”

安全是最大的效益，事故是最大的虧損。三季度以來該中心結(jié)合“安全生產(chǎn)月”任務(wù)目標(biāo)，從反三違、查隱患、防風(fēng)險入手，科學(xué)運(yùn)用“個人工作+業(yè)務(wù)管理清單”安全管理模式，壓緊壓實各層級責(zé)任，建立中心、區(qū)隊、班組全覆蓋的三級安全管控體系，完善安全管理制度23項，累計梳理風(fēng)險評估與控制作業(yè)清單125項，576人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制承諾書》做到人人知風(fēng)險、全員控風(fēng)險，并確保風(fēng)險隱患清倉見底、動態(tài)清零。

另一方面，該中心在現(xiàn)場精細(xì)化管理方面，作為提升安全管理水平的關(guān)鍵舉措，嚴(yán)格執(zhí)行《工貿(mào)企業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的各項措施。通過每周定期開展的安全生產(chǎn)大檢查，以及常態(tài)化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、重大事故隱患排查整治行動、反“三違”等專項檢查，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范有序。提前對項目安全風(fēng)險進(jìn)行梳理，明確管控級別、責(zé)任人員和管控措施，將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)了隱患的預(yù)先識別、預(yù)先發(fā)現(xiàn)、預(yù)先消除，著力解決風(fēng)險隱患“改不好”、違章行為“管不住”、安全風(fēng)險“辨不全”等問題，全面提升現(xiàn)場的安全管控質(zhì)效水平。

精準(zhǔn)發(fā)力，保障生產(chǎn)經(jīng)營“穩(wěn)運(yùn)行”

保生產(chǎn)，穩(wěn)發(fā)展。該中心一直以來堅持把“優(yōu)化生產(chǎn)組織”作為提升效率、保障穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵舉措，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，在完善工作機(jī)制、倒排生產(chǎn)組織計劃、優(yōu)化工藝工序等方面下足功夫。定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，通報各車間生產(chǎn)進(jìn)度及計劃，從技術(shù)、管理、裝備、人員等方面分析影響生產(chǎn)效率的原因，超前制定安全保障、提效措施，科學(xué)布局生產(chǎn)組織，強(qiáng)化過程管控，確保計劃任務(wù)順利完成。安排技術(shù)人員跟班，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 

為確保既定目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，該中心進(jìn)一步完善了績效考核體系，構(gòu)建了科學(xué)的“賽馬機(jī)制”，以“差異化”和“貢獻(xiàn)率”為導(dǎo)向，使各車間、班組指標(biāo)明細(xì)化、透明化，落實到班組員工，并進(jìn)行橫向、縱向排名，形成了你追我趕、勇立潮頭的良好競爭氛圍，實現(xiàn)了“能者上，優(yōu)者獎；庸者下，劣者汰”的良好局面。同時對關(guān)鍵人員、專業(yè)技術(shù)人員細(xì)化量化指標(biāo)，分解落實責(zé)任，按照總分值進(jìn)行排名，通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談話、年度末位淘汰，實現(xiàn)以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力。

截至目前，該中心共完成56臺套關(guān)鍵設(shè)備的大修工作，遠(yuǎn)超前三季度目標(biāo)任務(wù)，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

精打細(xì)算，激活節(jié)支降耗“新動能”

“節(jié)”是資源利用的“法寶”，“創(chuàng)”是推動發(fā)展的“動力”，今年以來該中心樹牢“收入-支出=工資”從細(xì)節(jié)中“摳”效益，積極推行“降庫存、增效益”活動，深入調(diào)查每項物資的詳細(xì)情況，全面進(jìn)行“以賬查物，以物對賬”的庫存盤點(diǎn)，確保賬目、物資和記錄完全一致。由黨員引領(lǐng)，通過小規(guī)模的技術(shù)改進(jìn)和修復(fù)舊物，“消化”現(xiàn)有物資庫存，喚醒“沉睡”物資。對具備使用價值的物資優(yōu)先利庫，截至目前，相較于2023年，有效降低庫存1500余項，節(jié)約采購成本800余萬元。 

同時為激活創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍作用，牢固樹立過緊日子思想，大力開展小改小革、節(jié)能“金點(diǎn)子”征集等活動，發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等方面動腦筋、想辦法，提出合理建議，解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，持續(xù)放大考核杠桿的激勵作用，讓吃苦者吃香、能為者受獎。同時以“黨員攻關(guān)”為抓手，對項目課題、實施過程等進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保項目落地見效。在公司科技攻關(guān)項目“摘標(biāo)”現(xiàn)場會中，中心聚焦工藝優(yōu)化、技術(shù)改造、高端再制造成功摘標(biāo)4項。截至目前，中心已成功完成科技創(chuàng)新126項，為作業(yè)現(xiàn)場節(jié)約成本、提高工作效率、賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)了創(chuàng)新力量。（供稿：王元）